從1990年的1億，到2000年的100億，再到2010年的1000億，預(yù)計2019年將實現(xiàn)3000億，在競爭激烈的家電行業(yè)，美的以極其務(wù)實、有效的經(jīng)營手法，走出了一條領(lǐng)先之道!

從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到全球經(jīng)營，從風(fēng)扇小廠到家電王國，美的通過機制創(chuàng)新、戰(zhàn)略牽引、組織變革、授權(quán)經(jīng)營、有效激勵，在殘酷的一輪又一輪的競爭中、在快速變化的全球大環(huán)境中，創(chuàng)造了一個傳統(tǒng)實業(yè)領(lǐng)域的傳奇。

2012年8月25日，美的集團宣布，創(chuàng)辦人何享健交班給職業(yè)經(jīng)理人方洪波，創(chuàng)下了中國民營企業(yè)交班的“非典型”案例!交班七年多來，美的在方洪波帶領(lǐng)下，業(yè)績不斷提升、實力不斷增強，并進入全球化經(jīng)營的更高層境界。這也是美的強大的機制與人才建設(shè)的最好例證。

美的成長道路，是中國企業(yè)的濃縮。美的一步步完成了從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)、全球企業(yè)，從專業(yè)化到多元化，從傳統(tǒng)家電企業(yè)到綜合性科技集團的跨越，這一過程，對很多中國企業(yè)而言，具有很大的參考價值。

課程內(nèi)容

一、美的成長背景概述

透過美的的成長背景、發(fā)展經(jīng)歷，深入理解美的成長背后的要素，了解與熟悉美的的經(jīng)營情況。

講述美的經(jīng)營發(fā)展過程中的重大戰(zhàn)略節(jié)點與關(guān)鍵事項。

以美的2011-2016年度的經(jīng)營轉(zhuǎn)型為案例，深度解析美的不斷通過經(jīng)營轉(zhuǎn)型提升企業(yè)競爭力的實操過程。

二、美的經(jīng)營管理的“3個3”

“戰(zhàn)略-組織-運營”三角：美的如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位?美的如何推動組織變革?美的如何通過組織裂變實現(xiàn)穩(wěn)健倍增?

“責(zé)-權(quán)-利”三角：美的如何進行層級定位?如何分權(quán)授權(quán)?如何有效激勵?如何控制經(jīng)營風(fēng)險?

“預(yù)算-分析-評價”：美的如何以預(yù)算為抓手?美的如何進行經(jīng)營分析?美的如何做到目標與評價的一致性?

三、美的人才培養(yǎng)

解析美的長期堅持的企業(yè)文化與用人理念。

總結(jié)分析美的人才輩出的關(guān)鍵要素。

四、美的經(jīng)營之道總結(jié)

何享健談美的成功的五要素。

美的經(jīng)營對中國企業(yè)的啟示：效率革命創(chuàng)造管理紅利。

【機制為王、效率制勝:美的穩(wěn)健倍增的經(jīng)營之道】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師