復(fù)雜世界中的極簡(jiǎn)戰(zhàn)略思維 幫你構(gòu)建和升級(jí)戰(zhàn)略知識(shí)體系

“戰(zhàn)略”的定義

戰(zhàn)略(Strategy) 是什么?

一千個(gè)人有一千種戰(zhàn)略的定義。

常見的說法認(rèn)為，戰(zhàn)略是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，而戰(zhàn)術(shù)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段。

回到文化本源，會(huì)發(fā)現(xiàn)，“戰(zhàn)主外，略主內(nèi)”，戰(zhàn)略既是一門內(nèi)外兼修的學(xué)問，又是一門兼具格局和視野的藝術(shù)。

在企業(yè)管理領(lǐng)域，2017年全球“管理思想者50人”中，排在前25位的無一不是西方面孔，只有海爾CEO張瑞敏作為唯一入圍的中國(guó)管理思想者位居第26位。

在生活中，每個(gè)人都是自己的老板，都得考慮自己的戰(zhàn)略問題。未來，即使在工作中，我們普通人也要考慮越來越多的戰(zhàn)略問題。張瑞敏先生曾說過未來的企業(yè)里，“人人都是CEO”。

所以，無論是普通員工還是經(jīng)理人，無論是在生活中還是在工作中，人人都要有戰(zhàn)略思維。

嘉賓介紹：路江涌

北京大學(xué)戰(zhàn)略管理教授

博士生導(dǎo)師

主要成就

國(guó)家自然科學(xué)

杰出青年基金獎(jiǎng)

長(zhǎng)江學(xué)者青年計(jì)劃

麥肯錫中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)

中國(guó)管理學(xué)青年獎(jiǎng)

代表作品

《共演戰(zhàn)略》

《共演戰(zhàn)略畫布》

《圖解企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)典》

《圖解創(chuàng)新管理經(jīng)典》

課程知識(shí)體系

? 哲 學(xué)：

從“人地天”的角度思考企業(yè)中的“人”、“事”和“時(shí)”。從系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性的角度思考決策面臨的 “正”和“反”，以及二者的“合”。

? 理 論：

從戰(zhàn)略管理四要素、四階段和四路徑的角度，構(gòu)建了一套回答企業(yè)的5W1H(Why, Who, What, Where, When, How)等基本戰(zhàn)略問題的理論框架。

? 工 具：

超過50個(gè)實(shí)用分析工具，幫助你全方位分析企業(yè)戰(zhàn)略的人和事、內(nèi)部和外部等要素，理解企業(yè)生命周期各個(gè)階段的戰(zhàn)略要點(diǎn)。

? 經(jīng) 驗(yàn)：

在包括海爾、阿里、小米、華為、騰訊等大企業(yè)，以及得到、Keep、新潮傳媒、杏樹林等創(chuàng)業(yè)企業(yè)在內(nèi)的，超過200家本土企業(yè)案例基礎(chǔ)上總結(jié)出來的戰(zhàn)略思維體系，經(jīng)眾多優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家實(shí)踐測(cè)試有效。

課程大綱

第一節(jié) 一組讓你記得住、用得上的戰(zhàn)略魔法數(shù)字

第二節(jié) 復(fù)雜社會(huì)，如何面對(duì)?

第三節(jié) 在不確定性中尋找確定性，在不連續(xù)性中尋找連續(xù)性

第四節(jié) 企業(yè)的基石:戰(zhàn)略四要素

第五節(jié) 企業(yè)的支柱：戰(zhàn)略12要點(diǎn)(上)

第五節(jié) 企業(yè)的支柱：戰(zhàn)略12要點(diǎn)(下)

第六節(jié) 企業(yè)生命周期：戰(zhàn)略4階段(上)

第六節(jié) 企業(yè)生命周期：戰(zhàn)略4階段(下)

第七節(jié) 小米案例深度解讀之一精益創(chuàng)業(yè)階段：做減法

第七節(jié) 小米案例深度解讀之一專益成長(zhǎng)階段：做加法

第七節(jié) 小米案例深度解讀之一增益擴(kuò)張階段：做乘法

第七節(jié) 小米案例深度解讀之一升益轉(zhuǎn)型階段：做除法

第八節(jié) 從創(chuàng)業(yè)到卓越：4條戰(zhàn)略路徑

第九節(jié) 講好企業(yè)的故事：6個(gè)基本戰(zhàn)略問題

總結(jié)：知時(shí)局、攬全局、見終局、應(yīng)變局

適用人群

? 忙于應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境中戰(zhàn)略難題的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家

? 渴望系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)最佳戰(zhàn)略實(shí)踐的職場(chǎng)人士

? 困惑于如何把理論和實(shí)踐結(jié)合起來的學(xué)者和學(xué)生

? 特別是，已支持《共演戰(zhàn)略》系列圖書的數(shù)萬名讀者。

【人人都能懂的戰(zhàn)略思維】音頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師