【課程背景】

云時代，一切資源都上傳云端，隨需調(diào)用，人力資源、知識、技術......我們的HR還在用原來的方式來管理人力資源嗎?

在連接大于擁有的時代，我們是應該繼續(xù)購買昂貴的人力資源，還是創(chuàng)造開放的人力資源管理體系?

當“互聯(lián)網(wǎng)+”成為人力資源管理體系的新常態(tài)，我們信奉的人力資源管理邏輯，是否應該被顛覆?

在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的新商業(yè)環(huán)境中，HR如何能夠使自己跟上甚至引領變革趨勢，而不是被趨勢無情地拋棄?

【課程目的】

為高端人力資源管理從業(yè)者引入先進的理念和實踐，從理念上帶來互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源管理運作的新邏輯，從實踐上帶來一線企業(yè)已經(jīng)用業(yè)績證明的最佳實踐。使得參訓者在人力資源管理的變局中能夠撥云見日，引領轉(zhuǎn)型。

【課程內(nèi)容】

模塊一:人力資源管理的目的是組織能力

1人力資源管理Ho·se模型(HRM構(gòu)架)

2組織能力三明治模型(斷組織能力)

3人力資源管理MOS模型

案例:《Netflix的殘酷管理邏輯

模塊二:組織設計

1組織轉(zhuǎn)型的探索

2用戶中心主義

3企業(yè)平臺化

4員工創(chuàng)客化

5“云臺”上的云組織案

例:海爾、華為、蘇寧

模塊三:激勵系統(tǒng)

1接受吧，殘酷薪酬!

2現(xiàn)貨交易模式案例:《海爾:組織轉(zhuǎn)型狂想曲》

3人力資產(chǎn)定價模式案例:《中興通訊:項目制“造云”在路上》

4為投入定價or為產(chǎn)出定價?

模塊四:培養(yǎng)系統(tǒng)

1、云端知識:打造超級員工

2、培訓升級:從“培養(yǎng)人”到“制造場”

案例:《知識立方:靈動的能量大廈》

案例:《企業(yè)劇場:員工成長模擬賽》

案例:《訓戰(zhàn)結(jié)合:用培訓執(zhí)行戰(zhàn)略》

案例:《柔性規(guī)劃:捕捉風里的密碼》

模塊五:人才測評

1、素質(zhì)測評:朱砂痣還是蚊子血?

2、案例:《云測評:繪制人力資本地圖》

2、心理資本:被誤讀的萬能鑰匙

模塊六:人力資源管理職能轉(zhuǎn)型

1變革人力資源管理

2拉姆查蘭:分拆人力資源部!

3過時的三支柱模型

案例:蘇寧云商

4人力資源管理新四角色模型

案例:《泛人力資源管理中心》

5未來，誰主人力資源管理?

模塊七:數(shù)據(jù)化人力資源管理

1數(shù)據(jù)化人力資源管理流派

2人力資源效能儀表盤

3人力資源效能盤點的七種武器

4人力資源效能管理的五把鑰匙

5大數(shù)據(jù)何時走進人力資源管理?

上述課程來自穆勝博士新書《人力資源管理新邏輯》，幾經(jīng)錘煉，匠心鍛造。

關于本書的贊譽

本書不是一本“求保險，跟趨勢，隨大流”的人力資源管理暢銷書，而是一本“有野心”的作品。也許正因為穆勝長期觀察實踐，他才敢于篤定地預判未來，才敢于輕描淡寫地打破經(jīng)典。但學者和實踐者們創(chuàng)造經(jīng)典，打破經(jīng)典，本來就是時代演進的規(guī)律，差別在于，是誰來“吃螃蟹”罷了。穆勝有膽識來做這個事情，為學商兩界探路，為HR們呈現(xiàn)未來職業(yè)的新畫卷，我要祝福他!并預言他將是中國人力資源理論與實踐領域卓有成就的一顆冉冉升起的耀眼明星。

——華夏基石管理咨詢集團董事長，中國人民大學教授、博導彭劍鋒

作為HR，我們不會糾結(jié)于人力資源管理究竟會進入哪個時代，因為，我們就在這個時代里，而且一直調(diào)整自己去適應這個時代。至于這個時代叫什么，真的只是一個稱呼而已。但是，當穆勝博士告我，他要為新時代的人力資源管理寫一本書，我開始回過頭來審視自己這些年來在企業(yè)的人力資源變革舉措。我發(fā)現(xiàn)，也許人力資源管理真的如他所說，是進入新紀元了。

——施耐德全球人力資源服務及轉(zhuǎn)型高級副總裁樂海雯(Charise)

在“云時代”，人力資源管理如何找到新邏輯，提前調(diào)整適應新的時代，為企業(yè)發(fā)展提供新動力，是所有人力資源總監(jiān)的難題，更是所有老板必須面對的挑戰(zhàn)。其實，這種挑戰(zhàn)也是這個行業(yè)的機遇，迎接這種挑戰(zhàn)也是HR這個職業(yè)的精彩。我相信，本書能帶給大家觀念的啟發(fā)和方法的指南，我也相信，在這個方向上，穆勝博士將不斷取得新的成果和突破!

——中興通訊高級副總裁陳建洲

HR們很快會發(fā)現(xiàn)，商學院所講授的大多數(shù)知識可能都要放在新的維度下打破重組，甚至是全盤顛覆。我們的幸運是，有穆勝博士這樣的人及時跟進趨勢，并將其總結(jié)為理論體系和操作指南。肯定會有人不理解，認為是“狼來了”，一如互聯(lián)網(wǎng)時代來臨之前，KK的大聲疾呼也有人聽不見。但是，趨勢就在那里，你看得見，看不見，都會起風。

——網(wǎng)龍網(wǎng)絡集團高級副總裁曾捷

如何建立以提升員工體驗為終極目標的人力資源管理體系?如何讓工作環(huán)境變得更輕松，更方便，更具人性化?如何讓組織架構(gòu)和公司制度為激發(fā)員工無限創(chuàng)造性?如何在大數(shù)據(jù)的情況下充分利用和整合資源?穆勝博士的這本著作一一給出了答案。《人力資源管理新邏輯》闡述了正在發(fā)生的當下和即將發(fā)生的未來，重新定義了互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源職能，前瞻性、系統(tǒng)性地闡述了人力資源管理的發(fā)展方向，以輕松有趣的案例形式論述了這個本不該太嚴肅的課題。

——星巴克中國人力資源副總裁余華(Angel)

《人力資源管理新邏輯》致力于告那些正在沉睡的傳統(tǒng)企業(yè)，“云組織”的組織模式是解決企業(yè)資源重新優(yōu)化組合的利器，但要激活這個利器，需要人力資源管理系統(tǒng)的全面升級。不想被互聯(lián)網(wǎng)時代拋棄，想要飛得更高，想要走得更遠，讀讀穆勝博士這本傾力之作吧!

——廣州天溢集團董事長張超民

我與穆兄相識于微時，每每與他談話，總視角獨特又一針見血，收獲頗多。《人力資源管理新邏輯》可以說是他近年來思想沉淀的精粹之一。從工業(yè)革命到技術革命，再到今天的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，新時代呼喚新組織模式，“云組織”呼之欲出。如何在傳統(tǒng)企業(yè)打造“云組織”?在“云組織”中的人力資源和領導力又該如何存在?本書帶給您的不僅僅是理念，更有“大咖們”的親身案例。未來已來，“云組織”才是企業(yè)組織變革的出路，這本書也將成為諸多企業(yè)的進化指南。

——馬克華菲CEO楊坤田

人力資源管理早就應該回歸常識，這種常識就是“以商業(yè)模式和戰(zhàn)略為導向，服務于業(yè)務”。但要回歸這種常識并不容易，如果沒有“跨界視野”，要么不是老板立場，要么缺乏人力資源專業(yè)，寫不出這樣一本顛覆的書。我的朋友穆勝博士剛好是這樣一個“跨界人”，他既服務于老板，又服務于HR，是兩個群體的小伙伴，他最適合來說這個時代。

——北京全時便利CEO張云根世界在變，組織在變，人力資源管理也必須應變。穆博士站在云端，洞見未來，提出了一套人力

資源管理轉(zhuǎn)型的新玩法。在云組織、云激勵、云支持、云轉(zhuǎn)型等新名詞中，回歸價值，撥云見日。

近年來，學界興起了對于人力資源管理的一股反思，批評中又充滿期許。人人互聯(lián)、物物互聯(lián)不僅使得新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異，傳統(tǒng)行業(yè)也備受沖擊。管理者們面臨巨大的挑戰(zhàn)，人力資源管理的有效性也備受質(zhì)疑。很高興的是，穆勝博士能夠深入其中，不僅向我們呈現(xiàn)問題的本質(zhì)，更通過深入的觀察、廣泛的案例、深邃的洞見，給人力資源管理從業(yè)者總結(jié)出了一套切實可行的方法論。

——微軟(亞洲)互聯(lián)網(wǎng)工程院運營總監(jiān)嚴芩(Janice)

這是一本真正意義上幫助HR同行在這個時代“突圍”的好書，穆博士不但提升了HR從業(yè)者的戰(zhàn)略視角，還給出了一整套如何轉(zhuǎn)型“組織能力構(gòu)架師”的具體做法，具有很高的參考性和可行性。

——復星集團人力資源部副總經(jīng)理葉阿次

互聯(lián)網(wǎng)改變的不僅僅是現(xiàn)存的商業(yè)模式，還有人們的思維方式和公司的組織模式。各種公司對科層組織的嘗試性改變，可能是自工業(yè)革命以來在管理上最為深刻的變化。硅谷早已流行有谷歌的OKR模式，如今則有·ber式管理;在國內(nèi)，海爾喊出要消滅中間層和小微化，阿里巴巴提出要將公司結(jié)構(gòu)從樹狀變成網(wǎng)狀。這些模式都是要激活作為“個體”的“人”，釋放出組織更大的能量。“人”的問題需要人力資源管理體系來解決，而實踐者已經(jīng)用他們的顛覆之舉告我們，他們煩透了以前的“選用育留”，他們需要新體系。穆勝博士用他的新書《人力資源管理新邏輯》首次講述了這個“新體系”，這對任何想要改變自身架構(gòu)以適應快速變化的企業(yè)都會大有幫助。

——《財經(jīng)天下》周刊出版人兼主編李翔

【講師介紹】

穆勝

·北京大學光華管理學院工商管理博士后;

·“環(huán)球人力資源智庫(GHR)”專家委員會執(zhí)行主席;

·商界企業(yè)研究院首席顧問(《商界》雜志發(fā)起);

·長期在電視媒體上擔任獨立財經(jīng)評論員。

·學術背景——北京大學光華管理學院工商管理博士后，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經(jīng)濟學學士學位，商業(yè)模式和人力資源兩個領域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。

·實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當前更作為顧問輔導了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項目，也是幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。

·機構(gòu)任職——環(huán)球人力資源智庫(人力資源第一原創(chuàng)新媒體)專家委員會執(zhí)行主席;為中興通訊等企業(yè)擔任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領銜專家;勝宴私董會、中外管理私董會首席構(gòu)架師和總裁教練。

·媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、《中外管理》、《北大商業(yè)評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經(jīng)評論員。

·代表作品——著有《疊加體驗：用互聯(lián)網(wǎng)思維設計商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

【報名詳情】

開課場次：

上海6月1-2日;

深圳8月3-4日;

北京10月19-20日;

上海12月7-8日

費用：5580元/人(差旅費用請自理)

企業(yè)內(nèi)訓--《人力資源管理新邏輯》咨詢電話：18612932723（同微信）　高老師