【課程背景】

人力資源管理就是選、用、育、留?

人力資源管理只能影響人工成本?

人力資源部只是后勤部門，遠(yuǎn)離戰(zhàn)場?

……

NO!互聯(lián)網(wǎng)時代是人力資源的“重器時代”，人力資源管理是撬動經(jīng)營的“最佳杠桿”!

但是，HR們可以影響經(jīng)營嗎?

多少HR迷戀工具，不講實效，與老板貌合神離?

多少HR遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，即使化身BP也無法融入一線?

多少HR只能列席公司經(jīng)營會，但卻無法參與經(jīng)營?

……

原因在于，傳統(tǒng)HR不懂財報，工具陳舊，絕緣于經(jīng)營!

讓人力資源管理影響財報，是不是太有野心?

與業(yè)務(wù)部門PK業(yè)務(wù)，是不是自討苦吃?

與老板談《財報》，是不是班門弄斧?

……

NO!只要掌握新的方法論，人力資源管理就會成為經(jīng)營的發(fā)動機(jī)!

本課程以國內(nèi)一線人力資源管理學(xué)者、環(huán)球人力資源智庫專家委員會執(zhí)行主席、北京大學(xué)光華管理學(xué)院穆勝博士多年的理論研究和咨詢沉淀為基礎(chǔ)，給出了一套用于實踐的簡潔體系方法。本課程是爆款課程《用數(shù)據(jù)驅(qū)動人力資源效能提升》的姊妹篇，相對于前者是提升HR的“專業(yè)性”，本課程是校準(zhǔn)HR的“方向性”。本課程相關(guān)內(nèi)容已在諸多知名企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)，并在多家知名商學(xué)院演講分享，反饋火爆，影響了諸多HR對于專業(yè)的理解，內(nèi)容形式更經(jīng)多次迭代，實屬誠意之作。

【課程收益】

·一個經(jīng)營思維導(dǎo)圖：解不同行業(yè)的商業(yè)模式和戰(zhàn)略體系，讓HR讀懂經(jīng)營。

·一套經(jīng)營工具：從財務(wù)視角，財報框架讓經(jīng)營簡單明了，成為人力資源管理的邏輯起點。

·若干人力資源管理方案：打破人力資源管理陳舊的“模塊觀”，力圖整合各大模塊，形成若干的整體解決方案，使人力資源管理成為發(fā)動機(jī)，完美助力經(jīng)營。

·若干人力資源管理“抓手”：將財務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)換為人力資源效能指標(biāo)，用人力資源效能作為載體來鎖定HR團(tuán)隊的工作方向，確保人力資源管理工作校準(zhǔn)目標(biāo)，帶來經(jīng)營層面的結(jié)果。

【課程特色】

·有理論：本課程不是造概念，不是基于方法的拼湊，而是基于穆勝博士多年的理論研究和實踐驗證，確保方法具備強(qiáng)勁的邏輯基礎(chǔ)，而不是流行的曇花一現(xiàn)。

·接地氣：本課程的案例全部來源于實踐，講授的方法也可無縫對接實踐。拒絕炫技，力圖實操!

·易上手：基于案例講授方法，以“企業(yè)劇場”輔導(dǎo)運用，把課堂變成“教練場”，力求讓學(xué)員打夠熱身賽，能夠“走出課堂即可上手”。

【培訓(xùn)對象】

本課程適合模塊經(jīng)理以上的HR，我們希望您學(xué)到這套方法后能夠運用到工作中，并對企業(yè)的人力資源管理產(chǎn)生積極影響。具體包括以下幾類：

•人力資源副總(HRVP)

•人力資源總監(jiān)(HRD)

•人力資源模塊經(jīng)理(招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理等)

【課程大綱】

第一部分　跳出管理看經(jīng)營

1.跳出管理看經(jīng)營

2.讀懂商業(yè)模式

3.讀懂戰(zhàn)略管理

4.繽紛行業(yè)看經(jīng)營(生產(chǎn)、流通、零售、服務(wù)…)

5.互動：《HR憑什么談經(jīng)營?》

第二部分　如何秒懂《財報》?

1.財報結(jié)構(gòu)

2.資產(chǎn)負(fù)債表里有什么?

3.損益表里有什么?

4.現(xiàn)金流量表里有什么?

5.案例：《讀懂穆氏重慶小面館的財報》

第三部分　作為經(jīng)營杠桿的人力資源管理

1.作為后勤職能的人力資源管理;

2.作為經(jīng)營杠桿的人力資源管理;

3.人力資源管理如何影響財報?

4.企業(yè)劇場：《用人力資源管理驅(qū)動穆氏重慶小面館的經(jīng)營(一)》

第四部分　找到人力資源管理杠桿的“支點”

1.鎖定人力資源效能指標(biāo)

2.罪惡的人力資源模塊觀

3.整合人力資源整體解決方案

4.HR教練主推經(jīng)營業(yè)績(顯差、關(guān)差、撮合資源流動)

5.案例：《海爾集團(tuán)神秘的“三自”如何撬動經(jīng)營?》

6.企業(yè)劇場：《用人力資源管理驅(qū)動穆氏重慶小面館的經(jīng)營(二)》

第五部分　人力資源管理風(fēng)控的幾類模式

1.幾類人力資源風(fēng)控模式

2.如何設(shè)計“平臺+創(chuàng)客”的合作模式?

3.如何設(shè)計實股、期股和期權(quán)的激勵模式(什么能給，什么不能給)?

4.如何用“對賭”鎖定業(yè)績成長?

5.案例：《萬科合伙人模式》

6.案例：《中興通訊項目制模式》

7.企業(yè)劇場：《用人力資源管理驅(qū)動穆氏重慶小面館的經(jīng)營(三)》

第六部分　HR應(yīng)該如何定位才能推動經(jīng)營?

1.備好三類專業(yè)

2.設(shè)計四大階段

3.讓HR無處不在

4.案例：《一名HR的涅槃之路》

PS：企業(yè)劇場是一種穆勝博士研發(fā)的人才培養(yǎng)方法(發(fā)表于《哈佛商業(yè)評論(中文版)》)，該方法結(jié)合了沙盤演練、評鑒中心、教練式輔導(dǎo)的特點。簡言之，企業(yè)劇場就是設(shè)置模擬企業(yè)現(xiàn)實情境的劇本，并使參訓(xùn)人員通過充當(dāng)演員以獲得成長的培訓(xùn)模式。

【講師介紹】

穆勝

·北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后;

·“環(huán)球人力資源智庫(GHR)”專家委員會執(zhí)行主席;

·商界企業(yè)研究院首席顧問(《商界》雜志發(fā)起);

·長期在電視媒體上擔(dān)任獨立財經(jīng)評論員。

·學(xué)術(shù)背景——北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后，同時擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，商業(yè)模式和人力資源兩個領(lǐng)域資深專家，專注于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究。

·實踐背景——真正理論與實踐之間的“跨界人”，不僅擁有在實體企業(yè)的豐富任職經(jīng)歷，當(dāng)前更作為顧問輔導(dǎo)了十余家企業(yè)的商業(yè)模式、生產(chǎn)模式和組織轉(zhuǎn)型項目，也是幾個互聯(lián)網(wǎng)公司的天使投資人。

·機(jī)構(gòu)任職——環(huán)球人力資源智庫(人力資源第一原創(chuàng)新媒體)專家委員會執(zhí)行主席;為中興通訊等企業(yè)擔(dān)任管理顧問和獨立董事，是海爾研究院商業(yè)模式轉(zhuǎn)型領(lǐng)銜專家;勝宴私董會、中外管理私董會首席構(gòu)架師和總裁教練。

·媒體影響——《中歐商業(yè)評論》、《中外管理》、《北大商業(yè)評論》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體炙手可熱的特約專欄作家和特約撰稿人，長期在電視媒體上擔(dān)任獨立財經(jīng)評論員。

·代表作品——著有《疊加體驗：用互聯(lián)網(wǎng)思維設(shè)計商業(yè)模式》、《云組織：互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何轉(zhuǎn)型創(chuàng)客平臺》、《人力資源管理新邏輯》、《私董會2.0》。

【報名詳情】

【開課場次】

深圳3月23-24日

上海5月18-19日

北京7月13-14日

【費用】

現(xiàn)在報名享受￥6480元/人(差旅費用請自理)

【企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線】

18612932723(同微信)高老師