超越精益——建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)

結(jié)合約束理論、精益思想、六西格瑪?shù)淖吭竭\(yùn)營方式

培訓(xùn)方式：

培訓(xùn)班濃縮了國內(nèi)外企業(yè)管理教育經(jīng)驗(yàn)和西子研究院多位國內(nèi)外專家的管理經(jīng)驗(yàn)，采取：經(jīng)典的課堂講授、互動(dòng)式的案例研討、小組討論、知名專家、企業(yè)家講座、參觀考察等多種教學(xué)手段。

課程特色：

1、由長期任職世界500強(qiáng)的專業(yè)經(jīng)理人授課

2、由精益思想輔助活用精益工具

3、有系統(tǒng)地導(dǎo)入精益生產(chǎn) - 五步驟

4、用實(shí)際的案例說明建立精益生產(chǎn)的要素和步驟

5、強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)計(jì)劃和物料精益計(jì)劃

6、超越精益的做法，輔以約束理論和六西格瑪

7、精益標(biāo)桿企業(yè)參觀學(xué)習(xí)

8、由精益評估走向卓越運(yùn)營

課程收益：

1、通過傳授建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五步驟和分享制造行業(yè)企業(yè)的精益成功案例，使學(xué)員了解精益生產(chǎn)系統(tǒng)的指導(dǎo)思想、架構(gòu)和工具，掌握精益生產(chǎn)系統(tǒng)方法及工具；

2、咨詢式培訓(xùn)，選取學(xué)員企業(yè)現(xiàn)場診斷；

3、學(xué)員具備在企業(yè)建立精益樣板線的能力。

培訓(xùn)對象：

制造型企業(yè)——企業(yè)高層、中高層及生產(chǎn)管理相關(guān)干部，如：總經(jīng)理、副總、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)科長、車間主任等

開課時(shí)間：

8月8、9日，8月22、23日，9月5、6日。

課程內(nèi)容：

第一天：精益思想和建立精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)——主講：李若望

1. 精益思想的緣起和定義

2. 建立精益生產(chǎn)5步驟

3. 價(jià)值流程圖

4. 精益5S

5. 全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）和OEE設(shè)備綜合效率

6. 目視化管理

7. 案例 – 西子重工的5S和可視化管理

第二天：建立不間斷生產(chǎn)的精益流程­——主講：李若望

1. 節(jié)拍時(shí)間

2. 產(chǎn)品ABC分類

3. 均衡化生產(chǎn)

4. 工序平衡

5. 單元生產(chǎn)

6. 快速換模（SMED）

7. 源頭品質(zhì)管制

8. 約束理論的應(yīng)用 – 鼓、緩沖、繩

9. 案例 1 -  波音公司的精益制造

10. 案例2 -  佳能公司的單元生產(chǎn)

第三天：精益拉動(dòng)和供應(yīng)鏈管理——主講：鐘文龍

1.  精益生產(chǎn)計(jì)劃（MTO/MTB）

2.  物料ABC分類

3.  物料精益計(jì)劃

Ø    緩沖和安全庫存

Ø    兩箱法或雙堆法（2Bin）

4.  供應(yīng)商管理庫存（VMI）

5.  案例：西子的雙堆法

第四天：精益改善的工具和評估系統(tǒng)——陳欽明

1.  消除浪費(fèi)和改善流程的IE工具

2.  解決問題的工具

Ø    市場回饋分析

Ø    內(nèi)部診斷

Ø    根源分析

Ø    防錯(cuò)法

3.  精益六西格瑪?shù)某晒Π咐?span lang="EN-US"> – 獲取競爭優(yōu)勢（ACE）

4.  案例 – 美國聯(lián)合技術(shù)公司的精益評估

第五天：超越精益——主講：李若望

1.  管理系統(tǒng)的演變

2.  卓越運(yùn)營方式

3.  愿景驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

4.  戰(zhàn)略部署和展開

5.  整合精益、約束理論、六西格瑪三大管理系統(tǒng)，超越精益

6.  精益的核心思想 - 持續(xù)改善，DRIVE五步驟

7.  案例：X5 卓越運(yùn)營方式

第六天：精益標(biāo)桿企業(yè)參觀和分享：

1. 上午參觀西子奧的斯電梯

2. 下午參觀西子重工，企業(yè)老總分享管理經(jīng)驗(yàn)。

師資介紹：

李若望：美國匹茨堡州立大學(xué)工程碩士和北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士。曾先后服務(wù)于美國 AT&T 美臺(tái)電訊公司、臺(tái)灣光寶科技公司、中國奧的斯電梯公司，擔(dān)任過品質(zhì)處處長、全球運(yùn)籌處處長、廠長、總廠長、合資公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部長等職務(wù)。曾領(lǐng)導(dǎo)AT&T臺(tái)灣獲得臺(tái)灣區(qū)最高品質(zhì)獎(jiǎng)。從事精益生產(chǎn)、六西格瑪、約束理論三大系統(tǒng)的整合，著有《精益之旅》一書。

鐘文龍：精益制造和供應(yīng)鏈管理專家。曾服務(wù)于摩托羅拉電子公司、朗訊科技公司、偉創(chuàng)力科技公司，擔(dān)任過制造部經(jīng)理、物料管理部部長、供應(yīng)鏈管理部總監(jiān)等職務(wù)。從事精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等工作。

陳欽明：精益制造和工業(yè)工程專家。臺(tái)灣清華大學(xué)工業(yè)工程碩士。曾服務(wù)于美國 AT&T 美臺(tái)電訊公司、臺(tái)灣光寶科技公司、香港松景集團(tuán)、日商 Nakayo 通訊株式會(huì)社、金仁寶集團(tuán)，擔(dān)任過全球品質(zhì)保證處處長、海外采購執(zhí)行長、資材處資深處長、廠長、總經(jīng)理等職務(wù)，從事精益改善和培訓(xùn)工作。

課程費(fèi)用：

人民幣9800元/人，包含（含考察組織費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)交流座談、專家培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)、場地費(fèi)、教務(wù)費(fèi)、證書費(fèi)等，住宿費(fèi)自理）。

上課地點(diǎn)：

浙江大學(xué)西溪校區(qū)西一教學(xué)樓四樓，杭州天目山路148號(hào)

報(bào)名聯(lián)系：

◆ 聯(lián)系人：高老師                   ◆ 電  話：18612932723

◆ 網(wǎng)  址：www.592990051.cn     ◆ 傳  真：010-56386242

參課企業(yè)與學(xué)員情況

備注：①學(xué)員朋友請自備名片,以便學(xué)員現(xiàn)場的互動(dòng)交流和日后互相拜訪學(xué)習(xí)取經(jīng)

②本課程可根據(jù)企業(yè)需要做定制開發(fā)，到企業(yè)進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)。