【課程背景】

美國管理學家戴維·奧利說過：“全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織內(nèi)所有關(guān)鍵問題融于一體的管理控制方法之一”。但是，通用公司前總裁杰克·韋爾奇卻說：“預(yù)算是美國公司的禍根，它根本不應(yīng)該存在。”同樣的否定和質(zhì)疑，您是否也有，比如：

一控制就死，一放手就亂，還該不該花那么大的精力，推行全面預(yù)算?

為什么全年預(yù)算指標完成了，企業(yè)的情況還每況愈下?

為什么每年的預(yù)算大會，都變成了一場討價還價、爭取最低指標的鬧劇?

我怎么知道業(yè)務(wù)部門要調(diào)整預(yù)算的理由是否合理?

我們的預(yù)算管理，問題究竟出在哪里?課程將會揭露：70%的問題在于沒有樹立戰(zhàn)略預(yù)算管理的新理念，20%的問題出在企業(yè)沒能掌握前沿的預(yù)算方法，10%的問題出在缺乏預(yù)算編制的技術(shù)。課程從20個真實案例出發(fā)，使學員能夠掌握從戰(zhàn)略、目標、計劃、預(yù)算、執(zhí)行、分析到考核的全周期閉環(huán)管理方案，為企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上指明方向。

【課程收益】

了解全面預(yù)算管理的1個核心目的

了解全面預(yù)算管理的5個常見錯誤

了解全面預(yù)算管理的4個關(guān)鍵要素

掌握全面預(yù)算管理的6個實施環(huán)節(jié)

掌握企業(yè)不同生命周期的5個預(yù)算管理模式

掌握解開“杰克·韋爾奇死結(jié)”的2個預(yù)算方法

【課程特色】講解深入淺出，案例生動形象，從底層邏輯開始，洞察預(yù)算管理的本質(zhì)

【課程對象】公司高管及業(yè)務(wù)中層、財務(wù)負責人、預(yù)算管理負責人

【課程時間】12 小時

【課程大綱】

一、為什么全面預(yù)算管理的效果差強人意?

1、全面預(yù)算管理的常見問題

各行其道——預(yù)算與戰(zhàn)略目標脫離

單打獨斗——預(yù)算機構(gòu)設(shè)置不合理

閉門造車——預(yù)算編制不準確

流于形式——預(yù)算執(zhí)行不到位

孤軍奮戰(zhàn)——績效管理不科學

2、財務(wù)部門大吐槽

我怎么知道銷售收入預(yù)算是否合理?

預(yù)算隨意調(diào)整，我還在堅守什么?

編制、執(zhí)行兩張皮，我的勞動成果為什么沒人珍惜?

天天和業(yè)務(wù)部門討價還價，我成了大家想燉了的“鐵公雞”。

3、業(yè)務(wù)部門大吐槽

財務(wù)沒事瞎折騰什么?

計劃不如變化快，我怎么報預(yù)算?

熬過預(yù)算編制這幾天，輕松一整年。

快到年末了，預(yù)算的廣告費還沒花完，電梯廣告再投一批?

案例：三個實施全面預(yù)算管理失敗的企業(yè)經(jīng)歷

二、到底什么是全面預(yù)算管理?

1、全面預(yù)算管理的本質(zhì)

2、全面預(yù)算管理的特征——“三全”主義

3、全面預(yù)算管理的價值

4、全面預(yù)算管理的成果

測一測：你對全面預(yù)算管理的理解

聊一聊：從“減肥“認識全面預(yù)算管理

三、如何做好預(yù)算?

1、全面預(yù)算管理的六大環(huán)節(jié)

戰(zhàn)略規(guī)劃

年度運營計劃

預(yù)算編制與批準

預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算分析

預(yù)算考核評價

工具：SWOT、PEST、企業(yè)綜合報告、波特五力、波士頓矩陣、戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡、預(yù)算編制模板、差異分析、KPI

2、企業(yè)生命周期與預(yù)算管理模式

初創(chuàng)期的預(yù)算管理模式

成長期的預(yù)算管理模式

成熟期的預(yù)算管理模式

轉(zhuǎn)型期的預(yù)算管理模式

衰退期的預(yù)算管理模式

四、全面預(yù)算管理實戰(zhàn)

1、知名企業(yè)的先進預(yù)算管理經(jīng)驗

2、實操案例：編制2021年L公司預(yù)算

案例：戴爾、默克、惠普、美孚石油等公司

五、全面預(yù)算管理的未來趨勢

1、定位更加清晰

2、動態(tài)預(yù)算顛覆傳統(tǒng)預(yù)算

3、循序漸進代替一步到位

4、與戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)的關(guān)系日趨緊密

5、技術(shù)工具迭代升級

【全面預(yù)算管理(企業(yè)戰(zhàn)略落地的“神器”)】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師