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        財務(wù)部門價值創(chuàng)造的最優(yōu)路徑

        作者:高老師  來源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時間:2022-02-04 11:52  瀏覽量:

        財務(wù)部門價值創(chuàng)造的最優(yōu)路徑——搭建管理會計體系

        【課程背景】

        隨著市場競爭的不斷加劇,企業(yè)面臨收入下滑、成本費用不斷攀升的雙重壓力。企業(yè)想保基業(yè)長青,就必須加強內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)換管理工具,應(yīng)用管理會計,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。管理會計能夠搭建一個信息的平臺,對信息進(jìn)行分析,預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向,指導(dǎo)決策,控制成本,對業(yè)績作出評價,從而提高管理效能和企業(yè)的價值創(chuàng)造力。

        當(dāng)下,許多企業(yè)都開始建設(shè)自己的管理會計體系,以期為企業(yè)創(chuàng)造價值。但是,由于我國引入和推廣管理會計的時間不長,企業(yè)在摸索的過程中,普遍缺乏系統(tǒng)性和全面性,導(dǎo)致了管理會計的應(yīng)用效果也是參差不齊。首先,在一些企業(yè)的工作中,很多財務(wù)人員把管理會計與財務(wù)會計混為一談,對待管理會計的重要性缺乏認(rèn)識。另外,很多企業(yè)的管理會計還是局限于財務(wù)部門內(nèi)部,與業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系相當(dāng)薄弱,這表明管理會計建設(shè)的水平處于淺層狀態(tài)。第三,專業(yè)化的管理會計人才較少,對于人才的培養(yǎng)更多企業(yè)重視高層、輕視中層、忽略基層,使得完美的管理會計制度推行不下去,工具很難得到運用,業(yè)財融合也非常困難。

        為此,如何能夠更好的進(jìn)行管理會計體系的建設(shè)和應(yīng)用已經(jīng)成為眾多企業(yè)亟待解決的問題之一。課程對建設(shè)管理會計過程中的困難和問題進(jìn)行了分析,為學(xué)員系統(tǒng)梳理管理會計的內(nèi)涵、工具、方法,以及如何培養(yǎng)管理會計人才,為企業(yè)在管理會計的道路上指明方向。

        【課程收益】

        了解管理會計與財務(wù)會計的3大不同

        了解管理會計體系的4大循環(huán)

        掌握管理會計在戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)的5個模型

        掌握管理會計在企業(yè)運營中的的8個工具

        掌握5大預(yù)算編制方法

        掌握4大成本管理方法

        掌握3大績效管理方法

        【課程特色】講解深入淺出,案例生動形象,從理論到實踐,全面掌握管理會計

        【課程對象】公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營分析負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理負(fù)責(zé)人、成本管理負(fù)責(zé)人

        【課程時間】12 小時

        【課程大綱】

        一、為什么需要管理會計?

        1、企業(yè)需要做的幾件事

        2、管理會計可以做的幾件事

        3、管理會計體系講解

        二、哪些管理會計工具可以應(yīng)用于企業(yè)活動中?

        1、戰(zhàn)略規(guī)劃模塊管理會計工具的選擇

        工具:SWOT、PEST、平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖、波特五力模型

        案例:快餐店的戰(zhàn)略規(guī)劃

        2、運營模塊管理會計工具的選擇

        工具:本量利分析,盈虧平衡點、客戶盈利性分析,產(chǎn)品盈利性分析、標(biāo)桿管理、敏感性分析、全面質(zhì)量管理、價值鏈管理

        案例:管理會計在J企業(yè)運營管理中的應(yīng)用

        3、預(yù)算管理模塊管理會計工具的選擇

        工具:滾動預(yù)算法、零基預(yù)算法、增量預(yù)算法、項目預(yù)算法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法

        案例:J集團年度預(yù)算編制

        4、成本管理模塊管理會計工具的選擇

        工具:目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、生命周期成本法、質(zhì)量成本法

        5、投融資管理模塊管理會計工具的選擇

        6、績效管理模塊

        工具:平衡計分卡、KPI、績效棱柱模型

        案例:海底撈你學(xué)不會

        7、風(fēng)險管理模塊

        工具:風(fēng)險矩陣

        三、如何搭建管理會計體系?

        1、理論建設(shè)為基礎(chǔ)

        2、拓展和開發(fā)管理會計工具方法

        3、人才培養(yǎng)是關(guān)鍵

        4、信息化建設(shè)是保障

        四、如何培養(yǎng)管理會計人才?

        1、管理會計部門的組織結(jié)構(gòu)

        2、什么人適合做管理會計?

        3、管理會計的工作內(nèi)容和成果

        五、不同生命周期的企業(yè)如何利用管理會計?

        1、初創(chuàng)期的管理會計模式

        2、成長期的管理會計模式

        3、成熟期的管理會計模式

        4、轉(zhuǎn)型期的管理會計模式

        5、衰退期的管理會計模式

        六、不同類型的企業(yè)如何利用管理會計?

        1、管理會計在中小企業(yè)的應(yīng)用

        2、管理會計在高新技術(shù)企業(yè)的應(yīng)用

        【財務(wù)部門價值創(chuàng)造的最優(yōu)路徑】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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