企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)思維
【課程背景】
中國(guó)企業(yè)大多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者是銷售、技術(shù)或研發(fā)方面的精英,他們?cè)谏毯3粮?shù)年,開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新、所向披靡。然而,在中國(guó)這片蒼茫遼闊的經(jīng)濟(jì)版圖上,無(wú)時(shí)無(wú)刻都在上演著新老更替的戲碼,它的背后是一群企業(yè)家的沉浮與悲歡。有的人挺下來(lái)了,以過(guò)人的膽識(shí)與智慧,在一次次浴火中涅槃重生;更多的倒下了,或因時(shí)代的變遷而難以跨越,或因競(jìng)爭(zhēng)的殘酷抱負(fù)難酬,但更多的企業(yè)是因?yàn)樨?cái)務(wù)制度及管理混亂,引發(fā)了財(cái)務(wù)危機(jī)。一個(gè)具有財(cái)務(wù)思維的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加容易運(yùn)籌帷幄,決勝于千里。
財(cái)務(wù)思維不是指財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)或技能,而是指用財(cái)務(wù)管理的思路擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)管理思維。具體說(shuō)來(lái),財(cái)務(wù)思維包括以下幾方面:
數(shù)字目標(biāo)思維
財(cái)務(wù)管控思維
投資回報(bào)思維
風(fēng)險(xiǎn)可控思維
課程著重梳理這四大思維,幫助企業(yè)管理者重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù),了解業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的聯(lián)系,意識(shí)到財(cái)務(wù)思維的重要性,掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí)和工具。讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如虎添翼,讓財(cái)務(wù)管理為企業(yè)更好的服務(wù)。
【課程收益】
了解4種財(cái)務(wù)思維
掌握10個(gè)財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)
掌握全面預(yù)算管理
掌握戰(zhàn)略成本控制
掌握新項(xiàng)目投資回報(bào)分析
掌握內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
【課程特色】摒棄財(cái)務(wù)指標(biāo)的簡(jiǎn)單羅列和計(jì)算,著重講解財(cái)務(wù)本質(zhì)和內(nèi)在邏輯
【課程對(duì)象】中小企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高級(jí)管理人員
【課程時(shí)間】12 小時(shí)
【課程大綱】
一、為什么要培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維?
1、企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系
從環(huán)境到戰(zhàn)略
從戰(zhàn)略到經(jīng)營(yíng)
從經(jīng)營(yíng)到管理
從管理到財(cái)務(wù)管理
2、企業(yè)發(fā)展的四駕馬車
財(cái)務(wù)信息
現(xiàn)金流
利潤(rùn)
風(fēng)險(xiǎn)
3、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)注角度的差異與聯(lián)系
案例:誰(shuí)打敗了他?
二、企業(yè)管理者應(yīng)具備哪些財(cái)務(wù)思維?
1、數(shù)字目標(biāo)思維
2、財(cái)務(wù)管控思維
3、投資回報(bào)思維
4、風(fēng)險(xiǎn)可控思維
三、培養(yǎng)財(cái)務(wù)思維應(yīng)必備哪些財(cái)務(wù)知識(shí)?
1、從投資人的角度看三大財(cái)務(wù)報(bào)表
2、解鎖財(cái)務(wù)分析指標(biāo)
賺錢的質(zhì)量
賺錢的效率
賺錢的能力
償債的能力
3、每期財(cái)務(wù)報(bào)表看什么?
現(xiàn)金余額
應(yīng)收賬款規(guī)模
存貨規(guī)模
期間費(fèi)用合理性
負(fù)債
毛利潤(rùn)
凈利潤(rùn)
角色扮演:編制J公司財(cái)務(wù)報(bào)表
四、什么是數(shù)字目標(biāo)思維?
1、預(yù)算管理體系——預(yù)算是年度計(jì)劃的量化表達(dá)
2、預(yù)算——讓全員向著光亮的方向奔跑
3、預(yù)算編制流程與步驟
案例 : 老板解放了
五、什么是財(cái)務(wù)管控思維?
1、什么是成本?
2、怎樣劃分成本?
3、誰(shuí)來(lái)管理成本?
4、如何控制成本?
5、成本越低越好嗎?
案例:“開源“不如“節(jié)流”
六、什么是投資回報(bào)思維?
1、衡量投資回報(bào)的財(cái)務(wù)指標(biāo)
2、業(yè)務(wù)部門如何測(cè)算新項(xiàng)目的投資回報(bào)
案例:該不該選擇黃褐斑項(xiàng)目?
七、什么是風(fēng)險(xiǎn)可控思維?
1、什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
2、內(nèi)部控制的種類、屬性、局限
3、內(nèi)部流程控制的設(shè)計(jì)原則
案例:企業(yè)常見(jiàn)內(nèi)部控制十大漏洞
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