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        于瀚老師:互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)跨界思考&產業(yè)互聯(lián)網邏輯解析

        作者:高老師  來源:標桿考察游學網  發(fā)布時間:2023-09-27 10:44  瀏覽量:

        關鍵詞:

        互聯(lián)網+、+互聯(lián)網、產業(yè)互聯(lián)網、O2O、信息化、數(shù)字化、用戶體驗、產品創(chuàng)新、以用戶為中心、用戶研究、市場分析、競品分析

        適用聽眾:

        § 互聯(lián)網公司,負責產業(yè)互聯(lián)網相關業(yè)務的人士

        § 傳統(tǒng)行業(yè)公司,希望借鑒互聯(lián)網思維,或負責互聯(lián)網轉型的中高層管理者和決策者

        § 咨詢公司咨詢師、項目經理

        時長:

        3小時(需嚴重壓縮刪減內容) 到 8小時

        課程形式:

        § 主題分享

        (參觀騰訊濱海大廈,學習騰訊用戶增長)

        課程大綱:

        第一章 歷史:產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展階段論

        § 階段1:信息渠道(關鍵詞:助力)

        o 案例:新浪網

        o 案例:阿里巴巴2B2

        § 階段2:效率提升(關鍵詞:賦能)

        o 案例:滴滴出行(出租車)

        o 案例:騰訊覓影(AI醫(yī)療影像識別)

        § 階段3:改造重構(關鍵詞:重構)

        o 案例:滴滴出行(快車)

        o 案例:余額寶

        § 行業(yè)視角:不同行業(yè)處在不同階段

        o 階段一:房地產

        o 階段二:醫(yī)療

        o 階段三:零售(考察騰訊總部,學習騰訊人才發(fā)展)

        第二章 戰(zhàn)略:互聯(lián)網+與+互聯(lián)網

        § 究竟什么是「互聯(lián)網思維」

        o 技術屬性:快速迭代、精確、跨地域

        § 案例:MIUI

        § 案例:電商

        o 應用屬性:用戶價值、平臺、流量

        § 案例:鏈家

        § 案例:天貓商城

        § 案例:搜索廣告

        o 思維屬性:價值增量(以上總結)

        § 顛覆還是改良

        o 協(xié)作關系簡單的行業(yè):嘗試顛覆,互聯(lián)網+

        § 案例:滴滴

        § 案例:余額寶

        o 協(xié)作關系復雜的行業(yè):先改良,+互聯(lián)網

        § 案例:手機

        § 案例:房地產

        § 知己知彼:基于SWOT的產業(yè)互聯(lián)網市場分析框架

        o SW

        § 企業(yè)品牌

        § 獨有資源

        § 起步時間

        § 內部生態(tài)

        o OT

        § 政策走向

        § 需求輕重

        § 行業(yè)現(xiàn)狀

        § 從業(yè)人員

        § 競品情況

        § 盈利模式

        參觀考察微信,請參閱:http://www.592990051.cn/newsshow/766.html

        第三章 執(zhí)行:產業(yè)互聯(lián)網方法論

        § 商業(yè)模式導致的思維方式差異

        o 傳統(tǒng)行業(yè):生產 - 銷售 - 使用(功能思維、業(yè)務思維、工程思維、銷售導向)

        o 互聯(lián)網:研發(fā) - 使用 - 轉化(場景思維、用戶體驗)

        § 場景思維

        o 用戶場景:用戶如何使用你的產品

        o 場景思維 VS 功能思維、工程思維、業(yè)務思維

        § 案例:銀行轉賬

        § 案例:共享單車

        § 案例:停車繳費

        § 案例:電視遙控器

        § 案例:騰訊視頻的宣傳banner

        § 案例:騰訊視頻的「猜你在追」

        § 案例:汽車變速器

        § 案例:應用安裝流程

        § 用戶體驗

        o 價值導向還是體驗導向:價值-體驗金字塔

        § 案例:房地產(非充分競爭)

        § 案例:海底撈(充分競爭)

        第四章 重點項目復盤

        § 騰訊掛號平臺

        o 前期研究:網上掛號的實現(xiàn)邏輯

        o 市場分析:如何追趕競品

        o 策略分析:核心痛點及變量

        o 產品策劃:分發(fā)模式的誕生

        o 商務合作:如何通過雙贏的方式正好資源

        § 互聯(lián)網+在線問診平臺

        o 前期研究:診療環(huán)節(jié)中的用戶痛點

        o 政策分析:當前政策環(huán)境下的矛盾沖突

        o 市場分析:競品的優(yōu)劣勢

        o 產品策劃:基于公立醫(yī)院的在線問診

        o 前景展望:線上線下充分結合的新式醫(yī)療

        o 挑戰(zhàn)與風險:為什么我認為這是個失敗的項目

        § 懶人club(健身平臺)

        o 行業(yè)概述:健身行業(yè)的現(xiàn)狀

        o 策略分析:基于自己有什么,尋找變量

        o 產品策劃:基于S2b2C的平臺模式

        o 挑戰(zhàn)與風險:重資產與標準化

        o 模式創(chuàng)新:滴滴模式與VIPKID模式

        § 極減(線上減肥服務)

        o 持續(xù)思考:創(chuàng)新模式的瓶頸——生產力與生產效率

        o 重構業(yè)務:基于核心痛點,尋找變量

        o 產品策劃:基于自身資源,設計方案

        【互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)跨界思考&產業(yè)互聯(lián)網邏輯解析】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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