于瀚老師:互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)跨界思考&產業(yè)互聯(lián)網邏輯解析
關鍵詞:
互聯(lián)網+、+互聯(lián)網、產業(yè)互聯(lián)網、O2O、信息化、數(shù)字化、用戶體驗、產品創(chuàng)新、以用戶為中心、用戶研究、市場分析、競品分析
適用聽眾:
§ 互聯(lián)網公司,負責產業(yè)互聯(lián)網相關業(yè)務的人士
§ 傳統(tǒng)行業(yè)公司,希望借鑒互聯(lián)網思維,或負責互聯(lián)網轉型的中高層管理者和決策者
§ 咨詢公司咨詢師、項目經理
時長:
3小時(需嚴重壓縮刪減內容) 到 8小時
課程形式:
§ 主題分享
課程大綱:
第一章 歷史:產業(yè)互聯(lián)網發(fā)展階段論
§ 階段1:信息渠道(關鍵詞:助力)
o 案例:新浪網
o 案例:阿里巴巴2B2
§ 階段2:效率提升(關鍵詞:賦能)
o 案例:滴滴出行(出租車)
o 案例:騰訊覓影(AI醫(yī)療影像識別)
§ 階段3:改造重構(關鍵詞:重構)
o 案例:滴滴出行(快車)
o 案例:余額寶
§ 行業(yè)視角:不同行業(yè)處在不同階段
o 階段一:房地產
o 階段二:醫(yī)療
o 階段三:零售(考察騰訊總部,學習騰訊人才發(fā)展)
第二章 戰(zhàn)略:互聯(lián)網+與+互聯(lián)網
§ 究竟什么是「互聯(lián)網思維」
o 技術屬性:快速迭代、精確、跨地域
§ 案例:MIUI
§ 案例:電商
o 應用屬性:用戶價值、平臺、流量
§ 案例:鏈家
§ 案例:天貓商城
§ 案例:搜索廣告
o 思維屬性:價值增量(以上總結)
§ 顛覆還是改良
o 協(xié)作關系簡單的行業(yè):嘗試顛覆,互聯(lián)網+
§ 案例:滴滴
§ 案例:余額寶
o 協(xié)作關系復雜的行業(yè):先改良,+互聯(lián)網
§ 案例:手機
§ 案例:房地產
§ 知己知彼:基于SWOT的產業(yè)互聯(lián)網市場分析框架
o SW
§ 企業(yè)品牌
§ 獨有資源
§ 起步時間
§ 內部生態(tài)
o OT
§ 政策走向
§ 需求輕重
§ 行業(yè)現(xiàn)狀
§ 從業(yè)人員
§ 競品情況
§ 盈利模式
參觀考察微信,請參閱:http://www.592990051.cn/newsshow/766.html
第三章 執(zhí)行:產業(yè)互聯(lián)網方法論
§ 商業(yè)模式導致的思維方式差異
o 傳統(tǒng)行業(yè):生產 - 銷售 - 使用(功能思維、業(yè)務思維、工程思維、銷售導向)
o 互聯(lián)網:研發(fā) - 使用 - 轉化(場景思維、用戶體驗)
§ 場景思維
o 用戶場景:用戶如何使用你的產品
o 場景思維 VS 功能思維、工程思維、業(yè)務思維
§ 案例:銀行轉賬
§ 案例:共享單車
§ 案例:停車繳費
§ 案例:電視遙控器
§ 案例:騰訊視頻的宣傳banner
§ 案例:騰訊視頻的「猜你在追」
§ 案例:汽車變速器
§ 案例:應用安裝流程
§ 用戶體驗
o 價值導向還是體驗導向:價值-體驗金字塔
§ 案例:房地產(非充分競爭)
§ 案例:海底撈(充分競爭)
第四章 重點項目復盤
§ 騰訊掛號平臺
o 前期研究:網上掛號的實現(xiàn)邏輯
o 市場分析:如何追趕競品
o 策略分析:核心痛點及變量
o 產品策劃:分發(fā)模式的誕生
o 商務合作:如何通過雙贏的方式正好資源
§ 互聯(lián)網+在線問診平臺
o 前期研究:診療環(huán)節(jié)中的用戶痛點
o 政策分析:當前政策環(huán)境下的矛盾沖突
o 市場分析:競品的優(yōu)劣勢
o 產品策劃:基于公立醫(yī)院的在線問診
o 前景展望:線上線下充分結合的新式醫(yī)療
o 挑戰(zhàn)與風險:為什么我認為這是個失敗的項目
§ 懶人club(健身平臺)
o 行業(yè)概述:健身行業(yè)的現(xiàn)狀
o 策略分析:基于自己有什么,尋找變量
o 產品策劃:基于S2b2C的平臺模式
o 挑戰(zhàn)與風險:重資產與標準化
o 模式創(chuàng)新:滴滴模式與VIPKID模式
§ 極減(線上減肥服務)
o 持續(xù)思考:創(chuàng)新模式的瓶頸——生產力與生產效率
o 重構業(yè)務:基于核心痛點,尋找變量
o 產品策劃:基于自身資源,設計方案
【互聯(lián)網與傳統(tǒng)行業(yè)跨界思考&產業(yè)互聯(lián)網邏輯解析】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
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