培訓(xùn)時(shí)間：一天(6小時(shí))

培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

課程收益：

解析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)和規(guī)律?

通過(guò)行業(yè)的案例分析，制定公司戰(zhàn)略

用O2O創(chuàng)造全新的營(yíng)銷銷售模式。

大綱內(nèi)容：

第一部分：未來(lái)已來(lái)

今天的電子商務(wù)商業(yè)模式

未來(lái)的電子商務(wù)商業(yè)模式

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的再造

(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

第二部分： 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵詞

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)SoLoMo

長(zhǎng)在云端的根

未來(lái)科技如何促進(jìn)新商業(yè)文明

第三部分：天龍八部

第一節(jié) 組織變革

老板及企業(yè)高層親自掛帥，配合相應(yīng)權(quán)力機(jī)制

建立專項(xiàng)的O2O項(xiàng)目組，以及對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核

企業(yè)專項(xiàng)的O2O預(yù)算與資金，以及確定目標(biāo)KPI

第二節(jié) 系統(tǒng)改造

電子商務(wù)系統(tǒng)與門店管理系統(tǒng)打通

商品系統(tǒng)與庫(kù)存系統(tǒng)，打通商品 POI信息企業(yè)專項(xiàng)的O2O預(yù)算與資金，以及確定目標(biāo)KPI會(huì)員系統(tǒng)與服務(wù)系統(tǒng)，全鏈路消費(fèi)者服務(wù)

第四節(jié) 數(shù)據(jù)引擎

O2O后臺(tái)數(shù)據(jù)模型

實(shí)體店鋪手機(jī)數(shù)據(jù)看板，以及實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集分析(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團(tuán)隊(duì))

第五節(jié) 會(huì)員體系

會(huì)員寶的安裝與調(diào)試

會(huì)員卡領(lǐng)取激勵(lì)與導(dǎo)購(gòu)員激勵(lì)

會(huì)員與導(dǎo)購(gòu)員社交關(guān)系的建立與互動(dòng)

第六節(jié) 營(yíng)銷體系

基于精準(zhǔn)會(huì)員的營(yíng)銷規(guī)劃

周末購(gòu)、品牌日及類目營(yíng)銷活動(dòng)

雙十一營(yíng)銷活動(dòng)的準(zhǔn)備與實(shí)施

參觀考察阿里巴巴，請(qǐng)參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/138.html

第七節(jié) 商品體系

建立O2O虛擬倉(cāng)，每個(gè)商品帶POI信息

訂單實(shí)時(shí)處理與分倉(cāng)發(fā)貨能力

第八節(jié) 支付體系

以門店系統(tǒng)改造及導(dǎo)購(gòu)寶為基礎(chǔ)

價(jià)格體系、結(jié)算機(jī)制與利益分配

以上阿里培訓(xùn)主題是標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)與楊佑泉講師溝通并編輯而來(lái)，如對(duì)楊佑泉老師其它培訓(xùn)課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

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