一、績效是通往業(yè)績與文化的第一步

1.雙軌制評估:”紅“與”專“

2.雙軌制背后的意義

3.業(yè)績打分六檔制(考察學習阿里巴巴打造鐵軍團隊)

二、績效考核體系

1.價值觀考核與案例分享

2.管理透明：績效考核流程

3.“2-7-1”強制分布活力曲線

參觀考察阿里巴巴，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/138.html

三、績效

1.績效的管理與文化的鏈接

2.績效管理中的角色定位

3.直線管理者在績效管理中的責任

4.從業(yè)務(wù)到組織到個體

5.再從個體到組織

王建和老師個人履歷

王老師 2006 年加入阿里巴巴，阿里 9 年陳老兵，曾供職于阿里巴巴國際站，負責天津區(qū)域跨境電商客戶運營，產(chǎn)品營銷，團隊組建，市場開拓，以及負責阿里巴巴北方大區(qū)客戶運營工作。同時王老師擔任天津市眾創(chuàng)空間創(chuàng)業(yè)領(lǐng)航者，天津網(wǎng)商會，河北電商會，廊坊網(wǎng)商會等近十個商會管理顧問。

(參訪學習阿里巴巴管理三板斧)

以上阿里培訓主題是標桿考察游學網(wǎng)與王建和講師溝通并編輯而來，如對王建和老師其它培訓課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

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