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標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)是一家標(biāo)桿學(xué)習(xí)、企業(yè)培訓(xùn)管理咨詢機(jī)構(gòu)，為企業(yè)提供對標(biāo)學(xué)習(xí)、管理能力提升解決方案。以全球標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)互訪為主導(dǎo)、提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)解決方案為核心，推出了海內(nèi)外商務(wù)考察、對標(biāo)管理、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、高端企業(yè)參觀考察、參訪交流等。

一、阿里人力資源全解析

1、阿里發(fā)展歷程

2、阿里的HR工作內(nèi)容做什么

3、阿里的HR對阿里組織發(fā)展的重要作用

4、阿里人力資源體系

二、阿里招聘

招聘是一切戰(zhàn)略的開始，人才戰(zhàn)略基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

1、阿里人才觀，阿里味道

2、阿里用什么樣的人(聰明、樂觀、皮實(shí)、自省)

3、畫出你的團(tuán)隊(duì)員工畫像，你要什么樣的人

4、阿里選人“北斗七星”法

5、阿里面試“望聞問切”法

(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

三、阿里用人

1、阿里用人原則：六脈神劍

(客戶第一、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè))

2、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略開始的人才戰(zhàn)略

人才盤點(diǎn)、流程分工、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

四、阿里育人

1、阿里培訓(xùn)觀

2、用人之道

3、新員工入職培訓(xùn)

4、阿里干部培養(yǎng)

5、以事育人，借假修真(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團(tuán)隊(duì))

五、阿里留人

1、激勵(lì)留人，人才激勵(lì)

2、由內(nèi)而外的激勵(lì)做什么

3、由外而內(nèi)的激勵(lì)做什么

4、業(yè)績治百病

5、成長的幸福

參觀考察阿里巴巴，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/138.html

六、阿里淘汰考核

1. 獎(jiǎng)罰分明

2. 由外而內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)，由內(nèi)而外的激發(fā)

3. 智慧型組織

4. 活力曲線271：明星、白兔、黃牛、野狗

5. 目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間

以上阿里培訓(xùn)主題是標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)與王建和講師溝通并編輯而來，如對王建和老師其它培訓(xùn)課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

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