課程前言及收獲：

“互聯(lián)網(wǎng)(或者是互聯(lián)網(wǎng)+)思維”是這幾年頗為熱門的一個話題，各種講座/研究/書籍/課程層出不窮令人眼花繚亂。但大部分都是從互聯(lián)網(wǎng)營銷/在線產(chǎn)品設(shè)計/商業(yè)模式創(chuàng)新/品牌經(jīng)營的角度來來闡述這個新興事物的。但對于一個傳統(tǒng)企業(yè)來說，擁抱互聯(lián)網(wǎng)絕非開通一下天貓商店/成立個互聯(lián)網(wǎng)銷售部，或者建立個“創(chuàng)新辦公室”就能實現(xiàn)的，因為互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)的轉(zhuǎn)型是要傷筋動骨的：從企業(yè)文化的建立，到使命/愿景的設(shè)計，從人員招聘/選擇/培養(yǎng)/保留(到底什么是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才?)，再到日常運營管理(KPI要不要放棄?OKR如何落地?)流程再造，產(chǎn)品設(shè)計(什么是“用戶導(dǎo)向”的產(chǎn)品定位?)，以及員工績效考評和發(fā)展(如何能夠讓每個員工不懼怕改變，甚至樂于創(chuàng)新?)。。。。這一切問題都是許多傳統(tǒng)企業(yè)想“觸網(wǎng)“而不敢/不會“觸網(wǎng)”的原因;或者是滿心歡喜的擁抱了一陣互聯(lián)網(wǎng)，可最終發(fā)現(xiàn)效果并不好(線上/線下產(chǎn)品打架，價格體系混亂，用戶體驗不一致，公司內(nèi)部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門和線上業(yè)務(wù)部門之間矛盾重重?zé)o法協(xié)調(diào)。。。)，因此最后不得不重回老路，或者開始懷疑是不是互聯(lián)網(wǎng)思維有問題??

如果你的企業(yè)正或多或少的存在這些疑惑，或者想要勇敢的邁出第一步但是不知道究竟路在何方?那我們強烈建議你聽聽張思宏先生的本次課程：一個原傳統(tǒng)企業(yè)的資深管理者，是如何進入全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并最終被成功洗腦成為互聯(lián)網(wǎng)思維堅定信徒的艱辛歷程。張思宏先生是原亞馬遜中國區(qū)副總裁，并擔(dān)任過樂視集團全球用戶服務(wù)副總裁，加入亞馬遜之前曾先后供職于戴爾計算機公司(2001-2012 擔(dān)任亞太區(qū)銷售運作部總監(jiān)/全球訂單管理總監(jiān)); 太古-可口可樂公司(1998-2001擔(dān)任渠道市場部經(jīng)理); 麥當(dāng)勞(1992-1997 餐廳經(jīng)理及市場部督導(dǎo))，具備豐富的跨國公司實際管理工作經(jīng)驗，諳熟市場營銷/銷售運作/客戶體驗管理的戰(zhàn)略制定決策及實施管理。

在本次課程中張思宏先生將結(jié)合自己的親身經(jīng)歷，從一個企業(yè)管理者的角度感同身受的和你分享作為一個傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何理解什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?以及互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營理念之間的差異是什么?轉(zhuǎn)型中最常遇到的挑戰(zhàn)以及解決方案是什么?。。。你們現(xiàn)在所遇到的這些實際的問題，其實就是張思宏在他24年的職業(yè)生涯中曾經(jīng)經(jīng)歷過的痛苦，因此他的分享絕不會單單停留于理論的層面，而是從企業(yè)內(nèi)部管理和日常運營的視角來深入淺出的解釋互聯(lián)網(wǎng)思維的真諦，并結(jié)合大量的實際案例來給你們實操性的指導(dǎo)，從而達到知行合一的教學(xué)效果。(參觀考察亞馬遜)

課程對象：

企業(yè)主，企業(yè)中高層管理人士

課程時長：

2天(12小時)

課程形式：

互動式理論教學(xué)+案例分析

課程提綱：

一.中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程

1. 互聯(lián)網(wǎng)基本情況介紹

2. 國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的四個階段

3. 中外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的異同

二.何為互聯(lián)網(wǎng)思維?

1. 互聯(lián)網(wǎng)的核心

2. 互聯(lián)網(wǎng)的九大思維

3. 互聯(lián)網(wǎng)思維的誤區(qū)

三.互聯(lián)網(wǎng)思維對傳統(tǒng)企業(yè)的改變

1. 打造互聯(lián)網(wǎng)“生態(tài)系統(tǒng)”(樂視vs亞馬遜)

2. 互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)運營中的應(yīng)用

3. 何為用戶體驗?

4. 用戶和客戶的差異是什么?

5. 創(chuàng)新和試錯

6. KPI vs OKR

7. 我們需要什么樣的人才?

以上亞馬遜培訓(xùn)主題是標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)與張思宏講師溝通并編輯而來，如對張思宏老師其它培訓(xùn)課程有需求，可直接聯(lián)系本站高老師。

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