走進(jìn)酷特智能(紅領(lǐng))學(xué)習(xí)什么?

酷特智能集團(tuán)創(chuàng)建于1995年，在青島生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高檔西服、褲子、襯衣、休閑服飾等系列產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)11年的探索，成功實(shí)踐了C2M與IIM。CCTV新聞聯(lián)播曾以《工業(yè)新亮點(diǎn)，傳統(tǒng)制造業(yè)走向數(shù)據(jù)智能化》，在社會(huì)上引起了巨大的反響。

1、 學(xué)習(xí)酷特智能(紅領(lǐng))“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”新模式

酷特智能(紅領(lǐng))集團(tuán)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化定制服裝的數(shù)字化及大工業(yè)3D打印模式。這種數(shù)字化的大工業(yè)3D打印模式可以低成本、高效率的改造傳統(tǒng)企業(yè)，為中國(guó)傳統(tǒng)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了一種新的思路和途徑。

2、 探討酷特智能(紅領(lǐng))智慧工廠成功的關(guān)鍵點(diǎn)

酷特智能(紅領(lǐng))集團(tuán)智能制造工業(yè)模式成功關(guān)鍵主要包括如下幾點(diǎn)：一是APS(一種基于供應(yīng)鏈管理和約束理論先進(jìn)計(jì)劃與排產(chǎn)工具)高級(jí)排程的使用;二是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用;三是信息高度集成;四是精益生產(chǎn)的養(yǎng)成。

4.24日參訪行程：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班——學(xué)習(xí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之道

課程背景：

2019年，中國(guó)企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，政治經(jīng)濟(jì)波動(dòng)持續(xù)、技術(shù)變革與產(chǎn)業(yè)升級(jí)加速、“數(shù)字”的威力和優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不再是一道選擇題，而是一道生存題，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)的核心戰(zhàn)略。

企業(yè)如何掌握趨勢(shì)?如何獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才?如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑和方法?同時(shí)，數(shù)字化也對(duì)組織和人力資源提出了新的要求，如何實(shí)現(xiàn)組織的智慧協(xié)同、激活組織效能、賦能員工、提升效益?

課程特色：

· 基于頂層設(shè)計(jì)開展數(shù)字化企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)

· 以酷特云藍(lán)數(shù)字化工廠為模板，詳解如何用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)全價(jià)值鏈資源，滿足客戶需求

· 數(shù)字化組織體系，自組織創(chuàng)新與活力

· 理論與實(shí)踐結(jié)合，分析案例、實(shí)景參觀與體驗(yàn)、模擬轉(zhuǎn)型與實(shí)戰(zhàn)

· 現(xiàn)場(chǎng)傳授路徑、方法和工具，學(xué)以致用，解決企業(yè)痛點(diǎn)

課程收益：

· 宏觀布局

了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的全貌和整體架構(gòu)

· 轉(zhuǎn)型之道

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路線圖、路徑和方法及組織和人力資源的創(chuàng)新變革

· 高效修煉

系統(tǒng)化學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，邊學(xué)習(xí)、邊動(dòng)手、邊實(shí)踐、邊理解

· 專家指導(dǎo)

由數(shù)字化轉(zhuǎn)型親歷者、專家親身授課和現(xiàn)場(chǎng)演繹，給出建議、給到方案

課程安排：

4.25日第一天

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體趨勢(shì)、國(guó)內(nèi)外做法、政策解讀、項(xiàng)目申報(bào)

1. 企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型國(guó)外、國(guó)內(nèi)做法對(duì)比

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)戰(zhàn)略及政策措施

4. 政策解讀與項(xiàng)目申報(bào)賦能

二、數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)建設(shè)的頂層架構(gòu)與實(shí)施路線圖

1. 數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)頂層設(shè)計(jì)及規(guī)劃的大邏輯、內(nèi)涵

2. 頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)詳解，包括業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、解決方案參考架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

3. 頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)施路線圖和方法論

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例工廠實(shí)景觀摩

1. 成功實(shí)踐了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例工廠，傳統(tǒng)企業(yè)與信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、3D打印邏輯等科技手段和現(xiàn)代理念深度融合

2. 全價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)體系完全由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，全球?qū)崟r(shí)響應(yīng)，高效協(xié)同，用新動(dòng)能驅(qū)動(dòng)全球資源滿足全球客戶需求

3. 在“無(wú)部門，無(wú)科層，無(wú)審批，無(wú)廠長(zhǎng)，無(wú)車間主任，無(wú)班組長(zhǎng)”的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，全員自治，生產(chǎn)效率提升了20%以上，管理成本降低了50%以上，管理效能發(fā)生了質(zhì)的變化

四、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)組織和人力資源的要求

1. 內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)如何突破組織邊界，設(shè)計(jì)面向未來(lái)的數(shù)字化組織

2. 如何實(shí)現(xiàn)從科層制組織架構(gòu)轉(zhuǎn)向二維網(wǎng)格化組織架構(gòu)

3. 人力資源如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能個(gè)體，高效協(xié)同

4. 組織變革后的業(yè)務(wù)流程再造

4.26日第二天

一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型案例分享和實(shí)施路徑

1. 酷特云藍(lán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例實(shí)現(xiàn)的背后邏輯

2. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的方法、路徑與工具

3. 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)下單、研發(fā)、排程、生產(chǎn)、發(fā)貨、服務(wù)等全價(jià)值鏈量化運(yùn)營(yíng)

4. 運(yùn)營(yíng)平臺(tái)化、過(guò)程數(shù)據(jù)化、結(jié)果數(shù)字化、后臺(tái)邏輯智能化、硬件網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤實(shí)戰(zhàn)演練

1. 沙盤實(shí)操，體驗(yàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全過(guò)程

2. 體驗(yàn)傳統(tǒng)企業(yè)、精益企業(yè)、數(shù)字化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式

3. 邊學(xué)習(xí)、邊動(dòng)手 、邊實(shí)操、邊理解

三、與專家交流、互動(dòng)、答疑

1. 反芻所學(xué)，針對(duì)自身企業(yè)痛點(diǎn)，自由討論，整理問(wèn)題

2. 專家現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、交流答疑

4.27日第三天

面對(duì)面交流沙龍，由課程教練一對(duì)一輔導(dǎo)

1. 企業(yè)問(wèn)題診斷

2. 設(shè)計(jì)初始方案

3. 方案問(wèn)題解答

課程對(duì)象：

· 各企業(yè)負(fù)責(zé)人、合伙人、參與決策的高層管理者，技術(shù)、研發(fā)、信息、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，信息技術(shù)服務(wù)商和裝備供應(yīng)商等

· 各地工信局、經(jīng)信委、科技局、中小企業(yè)局、生產(chǎn)力促進(jìn)局、經(jīng)開區(qū)、工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)管委會(huì)等

· 相關(guān)協(xié)會(huì)、科研院所等

課程方式：

專家講解、案例分析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、專業(yè)輔導(dǎo)

(包括專家、會(huì)議材料、場(chǎng)地、參訪考察費(fèi)用;培訓(xùn)期間食宿費(fèi)用自理)

往期案例：

【酷特智能公開課】電話：18612932723(同微信)　高老師