標(biāo)桿企業(yè)長春一汽

1987 年,從長春一汽最早接觸豐田生產(chǎn)方式開始，上世紀(jì)90年代中期，精益生產(chǎn)開始在國內(nèi)推廣。盡管精益生 產(chǎn)已被世界公認(rèn)為最佳的生產(chǎn)組織形式,但不管在國際或國內(nèi),精益推進(jìn)的速度都極期緩慢。

目前我國汽車行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)基本上已經(jīng)推行了精益生產(chǎn)管理模式，其中長春一汽是比較成功的例子。

長春一汽在引進(jìn)精益生產(chǎn)的過程中，注重的是對原有設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，而不是一味地花巨資引進(jìn)，從而節(jié)省了大量的資金。1992年精益生產(chǎn)方式在一汽全面推行，取得了巨大的成效。以一汽變速箱廠為例，僅兩年多的時間，一汽變速箱廠的設(shè)汁能力即由6.8萬臺/年增加到12萬臺/年，品種由一個基本型發(fā)展為26種變型，在制品占用流動資金從700萬元縮減到350萬元，周轉(zhuǎn)天數(shù)由11天下降為5.5天，生產(chǎn)工人比常規(guī)減少近一半；兩年內(nèi)，同步器變速箱單位成本降低了140元，設(shè)備故障停歇臺時下降了80%，刀具磨損減少了12%。從1994年開始，上海汽車工業(yè)總公司以制造領(lǐng)域為主推行了精益生產(chǎn)方式。

集團(tuán)研究設(shè)計了內(nèi)部精益管理業(yè)績評價體系，要求所屬各企業(yè)以此為依據(jù)衡量自己的推進(jìn)與治理，統(tǒng)一實施該評價體系，并以此為基礎(chǔ)，將徹底消除一切浪費的思想貫徹到整個企業(yè)經(jīng)營管理中，使精益思想在各個領(lǐng)域得到了應(yīng)用和拓展。

對標(biāo)長春一汽

1、了解標(biāo)桿企業(yè)精益生產(chǎn)推進(jìn)的方法

2、精益生產(chǎn)如何進(jìn)行推進(jìn)與改善

3、精益推進(jìn)工作的運行和評價體系

長春一汽交流主題

參觀考察長春一汽主題一：長春一汽領(lǐng)先的培訓(xùn)體系

參觀長春一汽主題二：長春一汽的人力資源戰(zhàn)略

參訪長春一汽主題三：長春一汽的HPS全員改善

長春一汽標(biāo)桿學(xué)習(xí)主題四：長春一汽的精益生產(chǎn)推進(jìn)

長春一汽游學(xué)考察主題五：長春一汽的班組建設(shè)

長春一汽參觀案例

考察日程路線

企業(yè)可根據(jù)自身需求定制相關(guān)交流主題！

【參觀考察長春一汽】電話：18612932723（同微信）　高老師

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