課程背景：

近幾年來，隨著90-95后的畢業(yè)生成為新生代員工的主體，越來越多的年輕員工如洶涌浪潮般涌入社會各個行業(yè)，然后談到新生代員工，贊揚和抨擊也似乎變成了一場無期限的拉鋸戰(zhàn)，很多企業(yè)管理者認為70-80后的員工責任性更強些，他們對社會更關(guān)注。新生代可能對自我，彰顯個性更強些，也有些企業(yè)認為90-95后的新生代員工更具有突破和創(chuàng)新能力，放開束縛，讓他們貢獻更多的能量才是正確的選擇… …，

那么，如何幫助新員工更快的融入職場，找到屬于和適合自己的職場路徑，更快的實現(xiàn)能力的精彩綻放，成了很多企業(yè)管理者著重思考的問題。

在企業(yè)的發(fā)展過程中，各部門的一線員工不僅僅需要具有較強的專業(yè)技能，同時也需要具備職業(yè)化的工作行為與習慣，因此，目前眾多成功企業(yè)的高層管理者均十分注重對新員工進行職業(yè)化工作行為與習慣的訓練，以培養(yǎng)一批能夠適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展的職業(yè)化的隊伍。

課程目標：

本課程專門針對剛剛步入職場的新員工而設(shè)計，以案例剖析.情景演繹.互動體驗.現(xiàn)場感悟等多種教學方法，幫助新員工在學習的過程中從不同的層面和角度去檢視自己的心態(tài)與行為，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，通過針對性地培訓，使學員：

1、正確的認知職業(yè)化的概念和職業(yè)生涯管理的步驟，規(guī)劃職業(yè)生涯，找到自己的天性優(yōu)勢，結(jié)合天性優(yōu)勢結(jié)合工作適應(yīng)公司的發(fā)展。

2、培養(yǎng)責任心和敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，幫助新員工盡快實現(xiàn)從學校人到職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，快速融入職場，做職場的主人公。

3、樹立陽光心態(tài)，以積極正面的態(tài)度，正確對待工作中出現(xiàn)的問題和遇到的挫折，以高昂的熱情和斗志投入工作。

4、掌握溝通技能，學會與上司、同事和客戶的相處技巧，減少誤解和沖突，增進信任，提高工作績效，輕松工作。

5、掌握時間管理、目標管理、情緒管理等多種職場技巧，擁有更為有效的工作效率。

6、樹立結(jié)果思維和金字塔思維模式，提升表達和邏輯構(gòu)架能力，以此提升執(zhí)行力。(考察騰訊總部,學習騰訊人才發(fā)展)

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：新入職員工/大學畢業(yè)生

課程大綱

第一講： 職業(yè)生涯規(guī)劃

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的管理基本概念

1.知己.知彼.抉擇.目標.行動 (冰山認知模型)

2.組織內(nèi)角色認知

3.職業(yè)選擇原則

4.擇業(yè)動機理論:擇業(yè)動機=ƒ(職業(yè)效價，職業(yè)概率)

二、個人職業(yè)生涯發(fā)展分析

1.什么是職業(yè)倦怠期

2.職業(yè)生涯階段理論

1)個人職業(yè)生命周期

2)企業(yè)發(fā)展周期理論

3.職業(yè)生涯管理模型

三、 職業(yè)生涯規(guī)劃管理設(shè)計步驟

1.SWOT分析法則

2.職業(yè)生涯規(guī)劃的五個要素

3.職業(yè)生涯規(guī)劃的TOP模式

4.職業(yè)生涯設(shè)計原則

5.職業(yè)生涯設(shè)計五步驟(參觀騰訊濱海大廈,學習騰訊用戶增長)

第二講：職業(yè)化塑造與養(yǎng)成

一、關(guān)于職業(yè)人&職業(yè)化

1.職業(yè)人畫像

2.學校人&職業(yè)人

3.鐵飯碗&金飯碗

4.企業(yè)的人才評價標準

案例演繹：穿prada的女魔頭

5.職業(yè)化價值——職業(yè)化金字塔

二、職業(yè)化心態(tài)修煉的“三叉戟”

1.新員工職業(yè)化之路(全程模擬)

2.積極心態(tài)&消極心態(tài)

3.影響圈&關(guān)注圈

4.學習心態(tài)(成年人學習的7.2.1理論)

5.雙贏心態(tài)(適應(yīng)環(huán)境、享受過程)

6.深蹲心態(tài)(能屈能伸，張力十足)

三、職場壓力與情緒管理

1、壓力的減輕與排除

1)個人的減壓努力措施

多種減壓活動方式探討

2)體內(nèi)革命 —— 換一個角度思考

3)公司的減壓努力措施

2、壓力與情緒管理

1)傳統(tǒng)處理方法：忍.逃.爆(崩潰)

2)有效技巧：消除.淡化.配合.運用

(保險箱技術(shù).五步脫困法)

3)治本法寶：改變BVR.修正身份

胸懷.勇氣.智慧

第三講：做職場的主人公

一、職場目標管理

1、 什么是目標?有的放矢的重要性!

2、 目標管理的實質(zhì)(遠景.戰(zhàn)略.規(guī)劃.計劃)

3、 目標管理的意義和特點

4、 個人設(shè)定目標的步驟及原則。

1)符合SMART原則;

2)目標的七個步驟;

二、職場時間管理

1.時間管理概論

2.時間的四大特征

3.時間的基本特性

4.時間管理的原則

1)大石頭理論

2)二八理論

3)四象限原則

4)4D法則

5.時光膠囊(管理時間小技巧)

1)應(yīng)對“打斷”

2)學會“say no”

3)處理“突發(fā)”

4)根除“拖延”

三、職場360溝通

1.向上管理

1)接受上級指令和任務(wù)

2)向上匯報的SSA程序

3)向上匯報的金字塔原理

結(jié)論先行、上下對應(yīng)、分類清楚、排序邏輯

案例演繹：錯亂的會議溝通

4)與上級溝通的tips

2.平級管理

1)與同事溝通的步驟

2)跨部門溝通技巧

3)換位思考&雙贏合作意識

4)與同事溝通的tips

3. 自我管理

1)關(guān)鍵點思考與總結(jié)

2)做好工作的幾個核心要素

3)職業(yè)化培養(yǎng)的tips

四、走好職場第一步

1.確立正確的擇業(yè)觀

2.找準適合自己的目標切入點

3.保持強烈的職業(yè)發(fā)展愿望

4.掌握swot法則理性抉擇

5.改變自己與上級保持一致

6.對待工作永遠盡職盡責

7.始終抱著學習心態(tài)

8.勇敢解決棘手問題脫穎而出

9.不斷修煉自己的專業(yè)度

10.不卑不亢展現(xiàn)強者姿態(tài)

「袁野：贏在職場--新員工職業(yè)化塑造與能力提升」咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師