袁野老師:敏捷思考,完美表達--商務(wù)演講呈現(xiàn)與工作匯報實戰(zhàn)技巧
課程背景:
一、工作與生活中,您是否遇到過如下的痛點或困惑?
為什么有人說話半天說不到點子上,領(lǐng)導(dǎo)聽完反問一句:“你的問題是什么呢?為什么你寫的報告沒有吸引力,讀者看不進去?
為什么面對客戶講話沒有說服力,對方聽了無動于衷?為什么辛辛苦苦制作的PPT,滔滔不絕講了一個小時,臺下聽眾居然睡著了?
這些現(xiàn)象背后往往有一個共同的原因——缺乏邏輯!
企業(yè)內(nèi)部交流、組織之間的交流,離不開口頭和書面的溝通,沒有邏輯的表達,只能是一場低效又費時的失敗!
提升職場競爭力,轉(zhuǎn)變思維模式,從提升邏輯力開始!
金字塔原理是思考、表達、解決問題時,實現(xiàn)重點突出、思路清晰、層次分明最有效的方法,是條理清晰文章必需的結(jié)構(gòu),是順應(yīng)受眾需求理順表達思路最科學的標準。(參觀騰訊濱海大廈,學習騰訊用戶增長)
二、如何掌握商務(wù)演講和公眾表達得關(guān)鍵技巧?
公眾表達緊張是公眾表達的天敵,是自信人生的障礙,長期以來我們寄克服公眾表達緊張的希望于空洞的建議,“各顯神通”的心理暗示,多年來的經(jīng)驗告訴我們,對于一個一站在人前就緊張,甚至發(fā)抖的人來說,單純地采用“控制”或是“面對”恐懼都是毫無意義。
卡耐基說:一個人的成功,只有15%是靠其專業(yè)技術(shù),而85%則要靠他的人際關(guān)系和為人處事的能力。 英國首相丘吉爾說:你能面對多少人講話,你的成就有多大! 股神巴菲特說:有一件事你是必須做的,那就是提升公眾表達技能。
如何克服當眾講話的緊張怯場心理?
如何讓你的講話生動形象,魅力十足?
如何提高你的思維邏輯性,讓表達自然流暢?
如何讓自己的演講更具感召力、震撼力?
如何提升職業(yè)形象,贏得更多掌聲?
課程收益:
對組織:
1.提升組織思考能力:使員工善于思考,享受思考帶來的成就感
2.提高組織溝通速度:使企業(yè)統(tǒng)一思維語言與行為標準,提高效率
3.沉淀企業(yè)實踐經(jīng)驗:梳理企業(yè)隱性零散經(jīng)驗,讓軟實力可傳承復(fù)制
對個人:
通過課程的學習共創(chuàng),讓我們一起成為:
1.工作生活中的影響者:改善思考,強化表達,促進高效溝通
2.人際溝通中的推動者:學會思考,善于表達,構(gòu)建高端社圈
3.匯報演講時的關(guān)鍵者:統(tǒng)觀全局,一語中的,勝過千言萬語(考察騰訊總部,學習騰訊人才發(fā)展)
課程時間:1天(6小時/天)
授課對象:中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、在撰寫郵件或報告時,進行公眾表達時以及分析問題時在思路和結(jié)構(gòu)上有疑惑的員工、全體員工
授課方式:集中講授、挑戰(zhàn)任務(wù)、小組討論、案例分析、視頻研討、情景模擬、體驗式學習
課程模型:
課程大綱
第一講:什么是演講
1、演講的關(guān)鍵三要素
2、演講的三遍學習法
3、為什么要掌握演講思維
第二講:如何讓你的演講打動人心
1、捕捉演講者內(nèi)容的精髓,分析其如何構(gòu)思并表達
2、注意演講者的措辭、提問的頻率以及演講者的語調(diào)
3、關(guān)注各種設(shè)計元素,包括幻燈片、視頻及道具的運用
第三講:演講內(nèi)容打動人心的秘密
1、確定主題:明確你要“傳播的觀點”和你的“角色定位”
1)G的重要性:有良心,負責任
2)TOPS原則
2、構(gòu)思講稿:觀點是脊柱,論點是肋骨,論據(jù)是血肉
1)論:以終為始,結(jié)論先行
情景模擬:天差地別的工作匯報
2)證:縱向結(jié)構(gòu),以上統(tǒng)下
現(xiàn)場演說:令人意外的演講主題
3)類:邏輯清晰,歸類分組
情景模擬:品類繁多的家庭采購
4)比:橫向關(guān)系,演繹歸納
綜合演練:繁雜的工作任務(wù)如何理出頭緒
3、編排故事:“英雄之旅”是最基礎(chǔ)的故事講述模式
1)演講中最常用的4類故事
2)最具殺傷力的3種故事
3)三步一故事—輕松策劃故事
3W2S原則
背景+情節(jié)+結(jié)論
實戰(zhàn)演練&拓展訓練:新聞播報+創(chuàng)意故事接龍
4、把握關(guān)鍵:口號、開場白、過渡與結(jié)尾
1)開場——精妙開場,異曲同工
錯誤開場的典型案例
常見的錯誤開場白
開場白設(shè)計的管理學原理
開場白設(shè)計的3個原則:“181”原則&利他性原則
精妙開場的8種方法
實戰(zhàn)演練&拓展訓練:管理者/發(fā)言人/主持人/分享者開場模擬練習
2)收尾——豹尾神功,畫龍點睛
結(jié)尾失敗的典型案例
結(jié)尾不當?shù)?種表現(xiàn)
設(shè)計結(jié)尾的管理學原理
科學結(jié)尾的4個原則
精妙收尾的9種方法
實戰(zhàn)演練&拓展訓練:角色扮演+挑戰(zhàn)性對抗練習
5、調(diào)動情緒:語言技巧與非語言技巧完美配合
1)框架力之一——時間結(jié)構(gòu)
a) 按照時間順序組織你的表達內(nèi)容
案例演示:媒體的演進
b) 何時運用時間結(jié)構(gòu):身處壓力時、制定計劃時
c) 時間結(jié)構(gòu)應(yīng)用導(dǎo)入
現(xiàn)場演練:名人堂——幫名人答記者問,危機時刻,鎮(zhèn)定自若!
2)框架力之二——空間結(jié)構(gòu)
a) 按空間順序組織你的表達內(nèi)容
b) 何時運用空間結(jié)構(gòu):
c) 形象方式思考的聽眾,大型話題,讓表達瞬間高、大、上!
d) 空間結(jié)構(gòu)應(yīng)用舉例
現(xiàn)場演練:介紹你的企業(yè),讓客戶倍增好感
3)框架力之三——三角結(jié)構(gòu)
a) 按照事物的不同方面組織你的表達內(nèi)容
b) 何時運用三角結(jié)構(gòu)
c) 三角結(jié)構(gòu)應(yīng)用舉例
現(xiàn)場演練:胡歌金鷹藝術(shù)節(jié)獲獎發(fā)言
4)演講者技巧——金鑰匙
a)鍛煉聲音
b)姿勢與動作
c)表情和眼神
第四講:金字塔思維的邏輯與框架構(gòu)建
1、建立金字塔結(jié)構(gòu)的方法
1)結(jié)論先行:一個結(jié)構(gòu)只支持一個思想,并由此思想概括所有各級各組思想
情景演練:會議安排工作匯報(從繁冗復(fù)雜到簡潔高效)
2)上下對應(yīng):任何一層次思想必須是下層次思想的概括
3)分類清楚:每組中的思想必須屬于同一范疇
4)排列邏輯:每組中的思想必須按照邏輯順序組織
案例分析:找出文章中的結(jié)構(gòu)與非結(jié)構(gòu)之處
5)補充原則:TOPS原則,避免使用缺乏“思想”的句子
2、讀懂他的思維——金字塔原理接受信息
第一步:識別——識別信息中的事實與個人觀點或判斷
第二步:對應(yīng)——找到事實與觀點的對應(yīng)關(guān)系
第三步:結(jié)構(gòu)——構(gòu)建信息之間的關(guān)系圖
第四步:表達——用盡量簡潔的語言(一句話) 概括主題
實戰(zhàn)演練:分析文章,構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)圖
視頻互動:找出視頻中表述內(nèi)容的思維結(jié)構(gòu)
第五講:金字塔原理的商務(wù)應(yīng)用與實戰(zhàn)
1、金字塔框架縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)
自上而下組建金字塔結(jié)構(gòu)的疑問/回答式
1)設(shè)定場景
2)確定主題
3)設(shè)想問題
4)回答問題
實戰(zhàn)演練:如何快速找出文章的框架結(jié)構(gòu)
自下而上組建金字塔結(jié)構(gòu)的概括/總結(jié)式
1)收集信息——識別沒有內(nèi)容的主題句
2)明確分類——羅列內(nèi)容要點,尋找共性
3)概括總結(jié)——形成主題句
4)合理排序——全面闡述
實戰(zhàn)演練:基于金字塔結(jié)構(gòu)的商務(wù)演講PPT優(yōu)化
2、金字塔框架橫向的演繹和歸納邏輯結(jié)構(gòu)
如何說服他人——演繹論證結(jié)構(gòu)(為什么)
1)演繹論證的定義:
A. 大前提,小前提,結(jié)論
B 演繹的兩種形式
2)說服的4大步驟
A 設(shè)定場景
B 確定主題
C 設(shè)定問題
D 回答疑問
視頻教學:觀看影片,畫出結(jié)構(gòu)圖
如何匯報——歸納論證結(jié)構(gòu)(是什么)
1. 歸納論證的定義:若干有相同屬性的思想推導(dǎo)出上一層思想
2. 歸納的三種形式
3. 分類的MECE原則
4. 歸納的3大步驟
1) 列出重點
2) 尋找共性
3) 得出結(jié)論
歸納與演繹的轉(zhuǎn)換
實戰(zhàn)演練:讀文章,找出現(xiàn)象、原因、解決方案并列出金字塔框架圖
課堂互動:用演繹和歸納思維解決現(xiàn)實中的問題
課程總結(jié)與行動計劃復(fù)盤
「袁野:敏捷思考,完美表達--商務(wù)演講呈現(xiàn)與工作匯報實戰(zhàn)技巧」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師
轉(zhuǎn)載請保留,本文鏈接: http://www.592990051.cn/newsshow/2842.html