面授時(shí)長：11.11-12日深圳

課程費(fèi)用：4800元/人

課程對(duì)象：面對(duì)現(xiàn)任管理者及進(jìn)入管理職位的技術(shù)專才和骨干人員。

課程收獲

1、了解領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換;

2、理解領(lǐng)導(dǎo)者必備的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和心態(tài);

3、掌握領(lǐng)導(dǎo)者承上啟下的企業(yè)溝通技能;

4、學(xué)會(huì)完整的人際需求分析和全套的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)技能。

課程特色

通過案例解析幫助學(xué)員深刻理解與認(rèn)識(shí)技術(shù)專才與管理者兩種角色的異同，從討論與分享中學(xué)會(huì)針對(duì)不同人群的DISC溝通技能，并且能夠根據(jù)馬斯洛需求理論靈活運(yùn)用在實(shí)際團(tuán)隊(duì)激勵(lì)當(dāng)中。

課程大綱

第一天

一、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換

1、現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大核心工作技能

2、從“做事”到“做人”的轉(zhuǎn)變，管理者的新挑戰(zhàn)：

(1)如何了解企業(yè)文化及其內(nèi)涵?

(2)對(duì)愿景、策略、資源、價(jià)值體系的認(rèn)知

(3)管理者在企業(yè)文化中承上啟下的位置與作用

(4)如何按企業(yè)的愿景與價(jià)值體系帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?

(5)學(xué)員的價(jià)值觀體驗(yàn)與練習(xí)

(6)如何調(diào)整企業(yè)的價(jià)值體系涵蓋到個(gè)人的價(jià)值體系?

(7)從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變 --- 實(shí)際案例解析

(8)學(xué)員分組討論和分享：你若作為公司的中層及高層管理者，你將如何避免出現(xiàn)案例中的問題?

(9)管理者應(yīng)該掌握的分析與解決問題的方法與模式

二、領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)與心態(tài)

1、職業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)體系架構(gòu) – 我們?nèi)绾卧诠芾韺影l(fā)展?

2、價(jià)值觀的核心作用

3、承上啟下職責(zé)的具體應(yīng)用 – 雙向擴(kuò)展價(jià)值體系實(shí)例

4、什么叫積極思維與心態(tài)?

5、如何看待壓力形成的機(jī)制，如何善用壓力來提升能力?

討論，分享與練習(xí)

三、承上啟下的溝通

1、基于冰山理論的溝通原理

2、針對(duì)不同個(gè)性的DISC溝通技能

3、DISC的實(shí)際應(yīng)用舉例：

學(xué)員個(gè)性識(shí)別練習(xí)

(2)如何當(dāng)好伯樂，做到知人善任，各負(fù)其責(zé)?

(3)如何建立團(tuán)隊(duì)的和諧?

(4)你的團(tuán)隊(duì)需要什么類型的人才?

4、職場中向上溝通，向下溝通以及平級(jí)溝通的經(jīng)典模式與規(guī)則：

(1)平級(jí)跨部門溝通的3C原則

(2)書面溝通，電話溝通及面對(duì)面溝通的特點(diǎn)與運(yùn)用

5、溝通的技巧練習(xí)：(提問，聆聽，反饋，…)

第二天

四、第一天核心內(nèi)容回顧與問答

1、第一天核心內(nèi)容回顧與問答

2、管理者不光要管好團(tuán)隊(duì)，更要帶出卓越的團(tuán)隊(duì)

3、為什么提出競爭型領(lǐng)導(dǎo)力的概念

4、目標(biāo)的制定原則 – SMART五大要素

5、目標(biāo)的修正方法 – PDCA四個(gè)步驟

6、從做人到做事：什么叫合理的委派?

7、什么是管理者不可委派的職責(zé)?

8、管理者如何掌握《狼》性與《狗》性在企業(yè)中的作用

9、管理學(xué)大師彼得。德魯克對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義

10、學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力自我測評(píng)與解析

11、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的評(píng)選 – 我們?nèi)绾巫龅竭@些?

五、完整的激勵(lì)技能

1、帶出高效績團(tuán)隊(duì)的全套激勵(lì)技能：

(1)激勵(lì)的根本因素是什么?

(2)激勵(lì)的架構(gòu)與層次

(3)激勵(lì)的途徑與順序

(4)激勵(lì)案例練習(xí)

2、馬斯洛的需求理論在激勵(lì)中的運(yùn)用

3、管理者的成長之路 – 后續(xù)管理技能的提升體系

4、學(xué)員培訓(xùn)心得分享與問答

專家簡介

原西門子培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人及亞太區(qū)培訓(xùn)督導(dǎo) 王老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾在德國西門子建立了完整的西門子新加坡亞太區(qū)支援中心及培訓(xùn)中心，同時(shí)擔(dān)任西門子亞太區(qū)督導(dǎo)。原丹麥昆特?cái)?shù)碼公司新加坡亞太區(qū)高級(jí)經(jīng)理，建立了丹麥總公司在新加坡的亞太總部及北京，吉隆坡等地的商務(wù)代表處。原美國Molex公司，任職其亞太區(qū)全職高級(jí)雙語培訓(xùn)師，是極富經(jīng)驗(yàn)的具有國際水準(zhǔn)的“實(shí)戰(zhàn)派”培訓(xùn)師。

專業(yè)背景

英國萊斯特大學(xué)MBA、英國劍橋大學(xué)認(rèn)證培訓(xùn)師、美國Achieve Global 認(rèn)證培訓(xùn)師、新加坡SIM管理學(xué)院認(rèn)證培訓(xùn)師。

主講課程

從技術(shù)專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升、競爭型領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與管理、一線經(jīng)理的管理技巧系列……

服務(wù)客戶

中國國際航空公司，新加坡國際企業(yè)發(fā)展局，新加坡經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，新加坡媒體管理局，德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所，德意志銀行，渣打銀行，美國銀行，路透社, 大眾汽車(北京)，奔馳汽車……

【從技術(shù)專才到管理者角色轉(zhuǎn)換】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師