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        苗朝輝老師簡(jiǎn)歷_苗朝輝講師培訓(xùn)課程介紹

        作者:高老師  來源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2023-09-14 12:06  瀏覽量:

        苗老師(杭州)

        十二年阿里工作經(jīng)歷:

        02年入職阿里巴巴

        04年開始?xì)v任阿里中供鐵軍區(qū)域經(jīng)理

        09年轉(zhuǎn)崗阿里中臺(tái)政委,人力資源專家;

        14年入職趕集網(wǎng),擔(dān)任HR總監(jiān),負(fù)責(zé)銷售運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的整體HR工作,

        從零開始搭建了趕集網(wǎng)的培訓(xùn)及人才發(fā)展體系、文化體系。58趕集合并之后,負(fù)責(zé)LBG事業(yè)部整體人力資源工作,主導(dǎo)完成合并后的架構(gòu)整合及核心管理層整合。

        現(xiàn)任: 杭州我們不一樣網(wǎng)絡(luò)科技有限公司CEO(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團(tuán)隊(duì))

        職業(yè)經(jīng)歷:

        2002-2009年:阿里中供鐵軍,銷售,銷售主管,區(qū)域經(jīng)理

        北方地區(qū)第一個(gè)女百萬,全國top前三銷售,全國top前三主管團(tuán)隊(duì),全國成長(zhǎng)最快新區(qū)。

        擔(dān)任銷售主管之間,培養(yǎng)了第一個(gè)全國單月女百萬,5位銷售主管,是北方大區(qū)主管輸出最多的團(tuán)隊(duì)

        擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理期間,團(tuán)隊(duì)快速搭建,半年時(shí)間成為全國最快公司。

        2009-2014年:阿里政委,人事專家,前線&后臺(tái)政委

        擔(dān)任政委期間,成為公司飛G班成員,同時(shí)兼任前線后臺(tái)政委,及同時(shí)兼任多個(gè)區(qū)域政委,負(fù)責(zé)分公司文化及績(jī)效、人才成長(zhǎng)項(xiàng)目等核心人力資源項(xiàng)目

        2014-2016年:趕集網(wǎng)HRD

        從零搭建了趕集網(wǎng)的hrbp團(tuán)隊(duì)

        搭建了趕集網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)力及員工成長(zhǎng)體系

        搭建了趕集網(wǎng)文化體系

        完善了趕集網(wǎng)薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)

        完成趕集58合并過程中的組織架構(gòu)調(diào)整及團(tuán)隊(duì)整合(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

        主講課程:

        《組織診斷》

        《政委體系打造》

        《企業(yè)文化建設(shè)》

        《績(jī)效與激勵(lì)》

        《人才盤點(diǎn)》

        《組織發(fā)展五項(xiàng)修煉》

        《人才發(fā)展》

        咨詢項(xiàng)目:

        組織發(fā)展咨詢:組織診斷,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),完善整體人力資源體系提升組織能力,完善組織治理機(jī)制;

        人才發(fā)展項(xiàng)目咨詢:協(xié)助增長(zhǎng)期創(chuàng)業(yè)公司搭建管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系;

        企業(yè)文化咨詢:企業(yè)文化共創(chuàng)及梳理,建立及完善文化落地保障機(jī)制。

        咨詢項(xiàng)目介紹:

        互聯(lián)網(wǎng)金融保險(xiǎn)公司:

        服務(wù)內(nèi)容:給到該公司的CEO及高管團(tuán)隊(duì)組織設(shè)計(jì)及組織發(fā)展方面的落地性建議,幫助該公司完善了公司整體人力資源體系,包括績(jī)效激勵(lì)體系,整體人才發(fā)展體系,運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)管理層成長(zhǎng)體系等;提升整體的組織戰(zhàn)斗能力,完善組織治理機(jī)制,助力該公司在業(yè)務(wù)快速向前發(fā)展的同時(shí)獲得健康的組織支撐保障;

        全國連鎖餐飲及零售企業(yè):

        服務(wù)內(nèi)容:在企業(yè)轉(zhuǎn)型階段幫助進(jìn)行整體組織架構(gòu)調(diào)整,對(duì)企業(yè)的任務(wù)協(xié)同系統(tǒng)以及人才發(fā)展系統(tǒng)進(jìn)行梳理,保證該企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)有完善的組織體系支撐;通過建立管理層的人才發(fā)展體系,提升整體的管理者管理理念和管理手段,夯實(shí)整體組織的腰部力量,為企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展提供充足的儲(chǔ)備管理力量;

        服務(wù)客戶:

        餓了么、房多多、海爾、蒙牛、oppo、美的、二十一世紀(jì)教育、釘釘、北極光、好租集團(tuán),聯(lián)通,麗珠集團(tuán)、趕集網(wǎng)、58集團(tuán)、好未來、奇虎360、人人車、VIPKID、阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司、中國移動(dòng)、小幫規(guī)劃、船歌、第一街舞

        【苗朝輝老師培訓(xùn)課程】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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