課程背景：

商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型變革的主要矛盾日益表現(xiàn)為客戶(hù)不斷升級(jí)的金融和非金融需求與銀行落后的服務(wù)和組織能力之間的矛盾。要解決這一主要矛盾，就需要推動(dòng)商業(yè)銀行供給側(cè)改革，使銀行回歸服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，通過(guò)管理效率、經(jīng)營(yíng)水平和有效金融供給的提升，產(chǎn)生新的生產(chǎn)力躍升，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)金融新常態(tài)的引領(lǐng)，把握新機(jī)遇。

課程目標(biāo)：

1. 了解國(guó)家對(duì)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)涵以及和十三五規(guī)劃的關(guān)系

2. 結(jié)合案例、深入研討、學(xué)習(xí)銀行實(shí)施供給側(cè)改革的邏輯，策略和路徑

課程時(shí)間：

6小時(shí)

課程形式：

以講授為主，結(jié)合案例分析、互動(dòng)體驗(yàn)等形式。

課程對(duì)象：

適合渴望利用供給側(cè)改革推進(jìn)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型變革所有相關(guān)人員

主訓(xùn)導(dǎo)師：

馬兆林(簡(jiǎn)介略)

課程大綱：

一、 解讀國(guó)家對(duì)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)涵

1. 從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

2. 矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給

3. 提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性

4. 提高全要素生產(chǎn)率，更好滿(mǎn)足廣大人民群眾的需要

二、 “十三五”規(guī)劃與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革關(guān)系

1. 圍繞中央對(duì)于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享“五大發(fā)展理念”

2. 完成去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板“五大重點(diǎn)任務(wù)”目標(biāo)

3. 提高銀行供給體系質(zhì)量與效率，將行動(dòng)落實(shí)在銀行經(jīng)營(yíng)的重要方向

三、 銀行業(yè)供給側(cè)改革邏輯和新機(jī)遇

1. 過(guò)往經(jīng)濟(jì)模式下的銀行經(jīng)營(yíng)、管理邏輯

2. 商業(yè)銀行傳統(tǒng)模式的終結(jié)

3. 客戶(hù)金融需求的深刻變化

4. 商業(yè)銀行面臨的核心問(wèn)題

5. 激發(fā)市場(chǎng)端的供給活力和服務(wù)水平

6. 實(shí)現(xiàn)中后臺(tái)的管理變革和機(jī)制優(yōu)化

四、 銀行如何加入供給側(cè)改革

1. 改變基于需求側(cè)的粗放式經(jīng)營(yíng)方式

2. 根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)文化

3. 產(chǎn)品和服務(wù)模式專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新

4. 變革管理和生產(chǎn)組織機(jī)制

5. 增加有效的金融產(chǎn)能供給

6. 提高商業(yè)銀行服務(wù)的質(zhì)量和效率

7. 優(yōu)化金融資源配置

五、 銀行業(yè)供給側(cè)改革產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑

1. 整體為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大的金融支持

2. 總體矯正過(guò)往模式下的金融資源配置扭曲

3. 逐步降低“兩高一剩”“僵尸企業(yè)”落后行業(yè)和過(guò)剩產(chǎn)能對(duì)于信貸資源的占用

4. 挖掘新形勢(shì)下的客戶(hù)需求變化，通過(guò)高適配性的金融創(chuàng)新和服務(wù)提升

5. 在策略管理、金融工具、創(chuàng)新機(jī)制、內(nèi)控管理、技術(shù)運(yùn)用等方面，逐步與國(guó)際先進(jìn)銀行與監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)接軌，

6. 優(yōu)化商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升前線(xiàn)的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)能力

【供給側(cè)改革中的銀行業(yè)新機(jī)遇】咨詢(xún)電話(huà)：18612932723(同微信)　高老師