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        馬老師:保險(xiǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

        作者:高老師  來(lái)源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2020-08-10 16:07  瀏覽量:

        課程背景

        隨著數(shù)字化、信息化等技術(shù)持續(xù)發(fā)展,越來(lái)越多的中國(guó)保險(xiǎn)公司開(kāi)始嘗試?yán)脭?shù)字科技提高保險(xiǎn)業(yè)的風(fēng)控、精算、服務(wù)等水平,加速自身的數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)展,尋求以科技賦能保險(xiǎn)業(yè)。

        如何在數(shù)字化時(shí)代使用互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)模式方法、人工智能技術(shù)延續(xù)保險(xiǎn)生命成為保險(xiǎn)新方向,新優(yōu)勢(shì)的必然戰(zhàn)略創(chuàng)新的選擇。

        課程設(shè)計(jì)

        1. 本課集主講人20年實(shí)戰(zhàn)之功力,結(jié)合典型案例,充分與學(xué)員分享,強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單實(shí)用。

        2. 本課運(yùn)用理論講授、角色扮演、小組討論、場(chǎng)景模擬、游戲體驗(yàn)等多種培訓(xùn)策略。

        3. 本課采用《品牌團(tuán)隊(duì)積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式,讓學(xué)員創(chuàng)意隊(duì)名、設(shè)計(jì)隊(duì)訓(xùn)、集體PK。對(duì)獲勝的團(tuán)隊(duì)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。快樂(lè)中學(xué)習(xí),精通時(shí)應(yīng)用。

        課程目標(biāo):

        結(jié)合案例、深入研討、學(xué)習(xí)利用利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析、營(yíng)銷構(gòu)建保險(xiǎn)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)策略和方法

        課程時(shí)間:

        3小時(shí)

        課程形式:

        以講授為主,結(jié)合案例分析、互動(dòng)體驗(yàn)等形式。

        二元根基:卓越思維,制勝模式

        三維制勝:取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)

        六度提升:高度、廣度、深度、精度、專度、速度

        課程對(duì)象:

        適合渴望利用數(shù)字化技術(shù)轉(zhuǎn)型,驅(qū)動(dòng)構(gòu)建保險(xiǎn)業(yè)務(wù)新優(yōu)勢(shì)所有相關(guān)從業(yè)人員

        主訓(xùn)導(dǎo)師:

        馬兆林(簡(jiǎn)介略)

        課程大綱:

        第1章 國(guó)內(nèi)數(shù)字化保險(xiǎn)分析

        1. 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)消費(fèi)分析

        2. 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)人群特征行為分析

        3. 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)險(xiǎn)種關(guān)注概況

        第2章 保險(xiǎn)大數(shù)據(jù)

        1. 大數(shù)據(jù)時(shí)代的“互聯(lián)網(wǎng)思維”營(yíng)銷模式

        2. 場(chǎng)景一:大數(shù)據(jù)下的保險(xiǎn)的銷售

        3. 場(chǎng)景二:大數(shù)據(jù)下的保險(xiǎn)服務(wù)

        4. 場(chǎng)景三:打造大數(shù)據(jù)下保險(xiǎn)生態(tài)圈

        第3章 人工智能AI保險(xiǎn)應(yīng)用

        1. 人工智能概要

        2. 從精準(zhǔn)營(yíng)銷到智能保險(xiǎn)顧問(wèn)

        3. 自動(dòng)化錄單

        4. 自動(dòng)化核保

        5. 智能量化投資

        第4章 中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個(gè)痛點(diǎn)

        1. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)缺位

        2. 未建立自適型數(shù)字化組織架構(gòu)

        3. 數(shù)字化人才短缺

        4. 數(shù)字化文化薄弱

        第5章 保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化能力的打造

        1. 建立與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合的數(shù)字化戰(zhàn)略

        2. 夯實(shí)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理體系

        3. 完善數(shù)字化人才梯隊(duì)建設(shè)

        案例呈現(xiàn)與標(biāo)桿分析:平安模式、揚(yáng)子江經(jīng)紀(jì),美國(guó)insweb、ehealth,日本lifenet互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司等。

        備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整

        【保險(xiǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路】咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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