一、權(quán)利的作用現(xiàn)代管理場(chǎng)景中作用極其有限

1、 管理員工的本質(zhì)是對(duì)員工施加影響，影響力來(lái)源

2、 人人都應(yīng)該擁有的職場(chǎng)管理大殺器其實(shí)很簡(jiǎn)單——個(gè)人魅力

3、 做事的能力

4、 德、行不能有重大瑕疵

二、認(rèn)識(shí)被管理者

1、 他是誰(shuí)?你為什么管不好紙片人

2、 為什么散漫

3、 為什么勤奮

三、員工培養(yǎng)

1、 培訓(xùn)

2、 在工作中

3、 一對(duì)一的溝通(參觀考察平安集團(tuán))

四、狼性團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)

1、 不是所有的團(tuán)隊(duì)都需要狼性

2、 讓做自己覺(jué)得有樂(lè)趣的事情

3、 有明確的目標(biāo)并且知道價(jià)值

4、 被公平對(duì)待

5、 做的好能夠得到及時(shí)、恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)

6、 讓下屬一直幸福地活在你的希望里

7、 皮格馬利翁效應(yīng)

8、 幾個(gè)影響力最大的下屬都是你的鼎力支持者

9、 你也可以學(xué)會(huì)給別人洗腦

10、有對(duì)手

11、以人為本

12、弱者必須淘汰

五、別做績(jī)效卓越的失敗者1、 為什么你一直卓越最終卻被淘汰

2、 如何成為真正的成功者

六、規(guī)則是袖口里的老虎

1、 所有人都知道，但都似乎沒(méi)關(guān)系

2、 老虎出袖必然傷人

【如何成為卓有成效的管理者】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師