創(chuàng)新創(chuàng)客、班組建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)專(zhuān)家;

10余年海爾集團(tuán)管理崗經(jīng)驗(yàn)，歷任TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任、人力資源部部長(zhǎng)、分廠廠長(zhǎng)、制造部部長(zhǎng)、管理部部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理、人力資源、精益制造、成本管控、平臺(tái)建設(shè)、文化建設(shè)等;

高級(jí)咨詢(xún)師、培訓(xùn)師;

中國(guó)企業(yè)家管理協(xié)會(huì)會(huì)員;

國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢(xún)專(zhuān)家;

清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授。

班組長(zhǎng)系統(tǒng)內(nèi)訓(xùn);

標(biāo)桿企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善;

創(chuàng)客;

創(chuàng)新企業(yè)文化與導(dǎo)入培訓(xùn);

創(chuàng)新型班組建設(shè);

非人力資源的人力資源管理方案;

公司企業(yè)文化培訓(xùn);

海爾之創(chuàng)客與創(chuàng)新;

海爾之人力開(kāi)發(fā)與激勵(lì)機(jī)制;

企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)與管理模式;

生產(chǎn)管理者中基層培訓(xùn);

中國(guó)本土式管理模式及提升與創(chuàng)新經(jīng)營(yíng);

執(zhí)行力與跨部門(mén)協(xié)作;

海爾管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型解碼;

“OEC管理模式”推廣專(zhuān)家;

企業(yè)文化落地思路與方法、領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力提升、精細(xì)化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)等課題的研學(xué)專(zhuān)家;

曾任海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者 ，海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng)、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等;曾參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問(wèn)題案例起源、過(guò)程、完善、優(yōu)化、提升的操作過(guò)程。

海爾公開(kāi)課，請(qǐng)參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/742.html

“工匠精神”是怎樣煉成的

360度有效溝通

打造高效執(zhí)行力

管理干部技能提升

管理者創(chuàng)新思維

精益生產(chǎn)

領(lǐng)導(dǎo)力

企業(yè)班組長(zhǎng)管理技能提升

企業(yè)文化如何落地全程解決方案實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

新時(shí)代黨務(wù)工作者綜合能力提升

責(zé)任是一種力量

海爾電器集團(tuán)戰(zhàn)略部長(zhǎng)，擁有近10年海爾戰(zhàn)略企劃、運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理等經(jīng)驗(yàn);2年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化器建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。

海爾轉(zhuǎn)型實(shí)踐：《海爾戰(zhàn)略體系解析：四次變革下的重生》

海爾決策委員會(huì)成員，集團(tuán)高層，具備10多年海爾集團(tuán)戰(zhàn)略部海外、海爾集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心戰(zhàn)略投資管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于海爾國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目投資等工作有豐富的戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

海爾轉(zhuǎn)型實(shí)踐：《海爾戰(zhàn)略體系解析：四次變革下的重生》

海爾踐行“雙創(chuàng)”：《海爾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)探索小微企業(yè)“共創(chuàng)共贏”模式》

OEC管理模式：《海爾的OEC管理模式的內(nèi)涵及意義》;

10年海爾集團(tuán)管理經(jīng)驗(yàn)。海爾集團(tuán)首批創(chuàng)客，是最快獲得A輪融資的創(chuàng)客小微之一，集團(tuán)內(nèi)三金(金錘獎(jiǎng)、金榕樹(shù)獎(jiǎng))大獎(jiǎng)的獲得者，并榮獲山東省“影響山東創(chuàng)客先鋒”稱(chēng)號(hào)。海爾創(chuàng)客：

《海爾創(chuàng)客模式架構(gòu)詳解》

海爾創(chuàng)客：《海爾創(chuàng)新體系及創(chuàng)新成果展現(xiàn)》

海爾創(chuàng)客：《海爾優(yōu)秀創(chuàng)客小微企業(yè)的差異化商業(yè)模式》

海爾家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)。歷任海爾集團(tuán)《海爾人》報(bào)執(zhí)行主編，海爾集團(tuán)對(duì)外宣傳部總監(jiān)。創(chuàng)立夢(mèng)享+海爾會(huì)員俱樂(lè)部，運(yùn)營(yíng)海爾會(huì)員超過(guò)1600萬(wàn)人。創(chuàng)立海爾品牌第一個(gè)企業(yè)級(jí)用戶(hù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，運(yùn)營(yíng)海爾用戶(hù)數(shù)據(jù)超過(guò)1.2億。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)：《海爾大數(shù)據(jù)交互營(yíng)銷(xiāo)》

海爾電器集團(tuán)高管層，具備10多年海爾集團(tuán)戰(zhàn)略部海外、海爾集團(tuán)戰(zhàn)略投資中心戰(zhàn)略投資管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于海爾國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目投資等工作有豐富的戰(zhàn)略指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

海爾踐行“雙創(chuàng)”：《海爾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)探索小微企業(yè)“共創(chuàng)共贏”模式》

海爾集團(tuán)日日順物流高層，8年海爾日日順物流運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) ，擁有近13年供應(yīng)鏈及電商物流管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉物流的運(yùn)作模式及訂單管理流程，熟悉互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和物流管理方法，熟悉B2B、B2C等物流體系搭建和流程規(guī)范創(chuàng)立。

智能物流的新運(yùn)營(yíng)模式：《供應(yīng)鏈時(shí)代，我們需要怎樣的智能物流》

海爾集團(tuán)高層，7年多海爾用戶(hù)服務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉電話(huà)中心相關(guān)流程，并參與用服相關(guān)制度流程的設(shè)立，并熟悉42工貿(mào)分中心的流程實(shí)施節(jié)點(diǎn)。

海爾實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、海爾企業(yè)文化、OEC、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理推廣專(zhuān)家;

北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授;

中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師;

國(guó)內(nèi)多家企業(yè)咨詢(xún)培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問(wèn);

IPTS培訓(xùn)師協(xié)會(huì)30強(qiáng)金牌講師;

海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)始人之一;

曾任海爾某本部企業(yè)文化部長(zhǎng)、人力行政部長(zhǎng);

海爾大學(xué)資深高級(jí)講師、海爾管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)10年;

中國(guó)傳統(tǒng)文化平臺(tái)合伙人;

借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建了中國(guó)本土備增企業(yè)利潤(rùn)的管理咨詢(xún)模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。

布置工作與計(jì)劃有效實(shí)施;

搭建企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)練流程咬合管理;

德魯克管理實(shí)踐在標(biāo)桿企業(yè)的應(yīng)用;

高效執(zhí)行力與OEC管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練;

互聯(lián)網(wǎng)下的工業(yè)4.0和海爾創(chuàng)客機(jī)制;

狼性文化推動(dòng)觀念改變和企業(yè)管理變革;

裂變式創(chuàng)業(yè)創(chuàng)客管理——海爾人單合一雙創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)模式借鑒;

人單合一管理創(chuàng)客機(jī)制;

像海爾學(xué)創(chuàng)客、像海景學(xué)服務(wù);

曾任海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師;

從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作26年+。國(guó)內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作10年;海爾財(cái)務(wù)管理工作16年;從事職業(yè)財(cái)務(wù)管理講師11年。幾十年的企業(yè)財(cái)務(wù)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

海爾參觀考察，請(qǐng)參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/124.html

企業(yè)全面預(yù)算管理與控制

企業(yè)全供應(yīng)鏈的成本分析與控制

企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的信用管理與應(yīng)收賬款控制

財(cái)務(wù)報(bào)表透視與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理

財(cái)務(wù)人員崗位績(jī)效管理

財(cái)務(wù)集約化管理與新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

海爾管理創(chuàng)新

海爾財(cái)務(wù)管理體系變革

海爾運(yùn)營(yíng)資金管理海爾財(cái)務(wù)共享管理

海爾“人單合一雙贏”模式介紹

海爾“人單合一雙贏”信息化與實(shí)操落地項(xiàng)目

向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理

阿米巴管理模式

清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士;

企業(yè)文化和績(jī)效管理專(zhuān)家;

中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng);

中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席，國(guó)資委國(guó)有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專(zhuān)家委員，企業(yè)文化師國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師;

青島培聯(lián)會(huì)長(zhǎng)，青島市品牌文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員;

海爾企業(yè)文化體系創(chuàng)建人員之一;

受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問(wèn)，上百家全國(guó)性論壇演講嘉賓。

海爾人單合一模式;

海爾創(chuàng)客模式與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型;

班組長(zhǎng)五項(xiàng)技能修煉;

中國(guó)式執(zhí)行——高績(jī)效的OEC管理;

管理者五項(xiàng)技能修煉;

打造高效執(zhí)行力;

海爾集團(tuán)供職10余年，歷任集團(tuán)、產(chǎn)品本部、分公司產(chǎn)品管理部長(zhǎng)、產(chǎn)品總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān);

參與或主導(dǎo)公司整體規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)可行性落地體系、年度預(yù)算與商業(yè)政策規(guī)劃、自主經(jīng)營(yíng)組織搭建與運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)客小微模式與企業(yè)平臺(tái)化、互聯(lián)工廠模式、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行日清體系、客戶(hù)關(guān)系管理、營(yíng)銷(xiāo)策略與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、區(qū)域市場(chǎng)及渠道產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目體系搭建與閉環(huán)、公司運(yùn)營(yíng)節(jié)奏及產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同體系等。

海爾人人創(chuàng)客的組織轉(zhuǎn)型與探索;

海爾創(chuàng)客孵化模式;

海爾互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo);

海爾開(kāi)放式創(chuàng)新模式的探索實(shí)踐;

海爾生態(tài)圈打造;

資深講師

華東理工特邀實(shí)戰(zhàn)型講師

15年世界500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

10年以上精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈項(xiàng)目推行實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

曾就職于汽車(chē)零部件，軌道交通等500強(qiáng)外企，歷任大型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理，物資供應(yīng)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理等職，曾赴韓國(guó)研修JIT精益生產(chǎn)模式，具有豐富的生產(chǎn)、采購(gòu)和物料管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)供應(yīng)鏈的流程和實(shí)際操作，對(duì)供應(yīng)鏈管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。

供應(yīng)鏈管理

生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

班組長(zhǎng)管理

精益生產(chǎn)理念與實(shí)施導(dǎo)入

采購(gòu)成本降低與供應(yīng)商管理

倉(cāng)庫(kù)管理與物流配送

TPM

5S目視化與現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善

青島大學(xué)MBA

青島昌盛集團(tuán)昌盛管理學(xué)院 執(zhí)行院長(zhǎng)

海爾集團(tuán)海爾軟件公司 副總經(jīng)理/產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)

海爾大學(xué) 高級(jí)講師

海爾集團(tuán)好品海智工業(yè)服務(wù)平臺(tái) 資深顧問(wèn)

十五年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)經(jīng)歷覆蓋制造、零售、家電、石化、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、電商等領(lǐng)域。長(zhǎng)期擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)等崗位。在營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、中層干部培養(yǎng)方面積累了豐富的理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。董老師課程內(nèi)容理論與實(shí)戰(zhàn)高度融合，方法與工具應(yīng)用性強(qiáng)，得到了學(xué)員的廣泛好評(píng)。2012年以來(lái)，主講公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程300余場(chǎng)，服務(wù)企業(yè)超過(guò)200家。

向海爾學(xué)習(xí)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)

向海爾學(xué)習(xí)管理模式創(chuàng)新

向海爾學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

中層管理者核心能力訓(xùn)練

企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)

產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

2016年至2018年任上市公司吳通控股集團(tuán)副總裁;

2014-2015年任海爾集團(tuán)日日順網(wǎng)絡(luò)科技公司CEO;

2003年至2013年任職中國(guó)電信集團(tuán)總部;

曾任職中天計(jì)算機(jī)公司(副總)，中國(guó)進(jìn)出口商檢局等;

現(xiàn)任鴻睿達(dá)投資基金副總兼上海盟鈞管理咨詢(xún)合伙人、網(wǎng)紅電商創(chuàng)業(yè)合伙人。

互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略與變革

互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革與管理變革

互聯(lián)網(wǎng)+智慧運(yùn)營(yíng)管理

從歷史看企業(yè)管理

從領(lǐng)先企業(yè)興衰歷史看企業(yè)管理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的績(jī)效管理創(chuàng)新

企業(yè)治理、混改與資本創(chuàng)新

六步營(yíng)定法營(yíng)銷(xiāo)

互聯(lián)網(wǎng)化營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新