日本7天6晚——名古屋/京都/大阪/東京

時(shí)間/地點(diǎn)：11月10-16日 /日本

活動費(fèi)用： 29,800RMB/人

前言

中國是世界的工廠，然而真正的制造業(yè)大國卻是鄰國——日本。經(jīng)過改革開放三十多年，中國的制造業(yè)得到了極大的發(fā)展，無論在電器、電子行業(yè)，還是在汽車、機(jī)械行業(yè)，中國都涌現(xiàn)出了一批值得國人驕傲的民族企業(yè)。然而，時(shí)至今日，Made in China仍然無法完全擺脫質(zhì)差價(jià)廉的標(biāo)簽。

中國有著發(fā)展制造業(yè)所需的一切條件：礦產(chǎn)、能源、人口……但是擁有這些豐富資源的我們，卻無法造出令世界折服的產(chǎn)品。反觀我們的近鄰日本，這是一個(gè)幾乎沒有任何天然資源的島國，人力成本又極其的昂貴。然而經(jīng)過日本人幾十年的不懈努力，如今Made in Japan已是價(jià)格經(jīng)濟(jì)、品質(zhì)優(yōu)良的代名詞，并且出現(xiàn)了一批引領(lǐng)世界制造業(yè)的日本企業(yè)，從汽車的豐田、本田、日產(chǎn)，到電子領(lǐng)域的索尼、佳能、松下……在這樣一個(gè)每一塊鋼板、每一個(gè)塑料配件都需要進(jìn)口的國度里，造出了風(fēng)靡全球、深得消費(fèi)者親睞的產(chǎn)品。

被譽(yù)為“世界工廠”的中國，發(fā)展到今天，隨著原材料成本和人力成本的不斷上升，中國的制造業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型。從低成本制造中解脫出來，重新打造真正的制造業(yè)核心競爭力，是我們每一個(gè)制造業(yè)企業(yè)所面臨的課題。

考察目的

隨著二戰(zhàn)結(jié)束后日本經(jīng)濟(jì)的迅速騰飛，日本制造業(yè)開始引領(lǐng)全球制造業(yè)的發(fā)展，日本制造業(yè)的生產(chǎn)管理體系也成為全球各大企業(yè)所學(xué)習(xí)和效仿的對象。像“精益生產(chǎn)”，“JIT”，“改善”，“5S”，“目視管理”，“全面質(zhì)量管理”等等，都是由日本企業(yè)提出或者由外國學(xué)者根據(jù)對日本企業(yè)的研究總結(jié)出來的經(jīng)典管理手法。

據(jù)調(diào)查，90%的中國制造企業(yè)高層知道“精益生產(chǎn)”這一概念，越來越多的中國企業(yè)尤其是中國制造企業(yè)開始嘗試將精益管理模式導(dǎo)入自己的生產(chǎn)管理中，希望借助“精益”應(yīng)對經(jīng)濟(jì)蕭條、戰(zhàn)勝危機(jī)、實(shí)現(xiàn)低碳運(yùn)營、取得并維持世界級運(yùn)營水平。但很多企業(yè)在踐行精益的過程中，常常陷入“簡單照搬，硬性拷貝”、“只重表面、不重本質(zhì)”、“見物不見人，見硬不見軟”、“急于求成”等誤區(qū)，影響了精益管理模式的效用。

因此，作為創(chuàng)新改革發(fā)展中企業(yè)，緊緊抓住這次日本考察學(xué)習(xí)的契機(jī)，深入學(xué)習(xí)日本制造業(yè)的強(qiáng)大源自其強(qiáng)大的生產(chǎn)現(xiàn)場管理能力。通過對日本幾家代表性制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的訪問，深入了解日本生產(chǎn)現(xiàn)場強(qiáng)大的根源，對我們在國內(nèi)已經(jīng)接觸或已經(jīng)開始實(shí)施的“精益生產(chǎn)”，“5S”等管理手法，進(jìn)行一次追根溯源的重新審視。同時(shí)，對“環(huán)境友好型”工廠、制造業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有進(jìn)行深入思考。通過為期6天的考察，讓每一位管理者對“為什么精益生產(chǎn)在我們公司沒有取得成效”等問題帶來思考和啟示。

行程特色

精益管理：深入學(xué)習(xí)京瓷文化，感受阿米巴經(jīng)營的“道”與“術(shù)”

精益生產(chǎn)：親身體驗(yàn)聞名世界的豐田TPS生產(chǎn)方式和豐田持續(xù)了幾十年的豐田式改善

經(jīng)營理念：感受日本的現(xiàn)場精細(xì)化管理以及通過員工提案來達(dá)到不斷的改善效果

超前技術(shù)：近距離觀摩感受世界領(lǐng)先的傳感與控制核心技術(shù)。

行程安排

報(bào)名截至日期11月1日

特別說明：以上行程僅供參考，我司將根據(jù)日本當(dāng)?shù)匦菹r(shí)間，工廠繁忙期等因素合理調(diào)整行程為最佳方式。行程內(nèi)航班、景點(diǎn)游覽及公務(wù)安排均視實(shí)際情況調(diào)整安排，如有變動，以最終實(shí)際聯(lián)系為準(zhǔn)。

參訪企業(yè)介紹

TOTO愛知工廠成立于1957年，現(xiàn)有員工300人，年銷售額為25億元。作為一家以傳統(tǒng)陶瓷工藝進(jìn)行生產(chǎn)的工廠，TOTO仍然堅(jiān)持通過不懈的技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備革新提升產(chǎn)品品質(zhì)，獨(dú)有的陶瓷表面處理技術(shù)及自主研發(fā)的自動化生產(chǎn)設(shè)備成為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先的秘訣。愛知工廠是一個(gè)典型的多品種小批量工廠，其中單月產(chǎn)量在100件以下的產(chǎn)品占50%以上，實(shí)行混流生產(chǎn)布局方式。愛知工廠的員工改善活動小組、日常管理體系及員工育成方面很有特色。

旭自動車株式會社——豐田供應(yīng)商。工廠只有27名員工，年產(chǎn)值竟達(dá)55億日元，5S改善管理已經(jīng)深入到每個(gè)員工內(nèi)心，憑數(shù)字化的核算基準(zhǔn)，車間里隨處可見各種改善提案及已經(jīng)完成的改善成果。

豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)館是豐田集團(tuán)利用其發(fā)祥地--原豐田紡織公司總部的廠房遺址建設(shè)的專業(yè)性博物館。成立于1994年，由豐田集團(tuán)等13家公司共同設(shè)立，豐田佐吉于1911年發(fā)明自動紡織機(jī)就是在這里。紀(jì)念館主要由大廳、紡織機(jī)械館、汽車館、技術(shù)樂園、豐田集團(tuán)館組成。展示了豐田公司從汽車零件的制造到整機(jī)的組裝的歷史，汽車所有的零部件技術(shù)發(fā)展，到汽車外殼的制造，焊接，組裝，以及量產(chǎn)組合生產(chǎn)線部分技術(shù)發(fā)展展覽，及有豐田生產(chǎn)方式方面的知識。

多維度工廠——豐田標(biāo)桿供應(yīng)商企業(yè)。AVEX 主要生產(chǎn)剎車系統(tǒng)，變速裝置等汽車配件。日本最具活力的100家中小企業(yè)之一。AVEX作為豐田集團(tuán)子公司愛信精機(jī)和JTEKT公司的主要供應(yīng)商。這家僅有 400 人的企業(yè)，所生產(chǎn)的 A/T 液壓控制用閥門占據(jù)世界市場份額 8%，混合動力車用控制閥門占世界市場份額 5%。全球除奔馳公司沒有使用該公司的產(chǎn)品外，其余汽車廠商均有使用該公司的產(chǎn)品。而且該公司現(xiàn)正在生產(chǎn)最新環(huán)保氫氣汽車[未來]的精密零件。

AVEX 從創(chuàng)業(yè)初期開始導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式，并積極推進(jìn)相關(guān)人才的教育培養(yǎng)。每年舉行 2 次改善成果發(fā)表大會以激勵員工積極參與改善活動。生產(chǎn)現(xiàn)場通過改善活動取得了非常大的成果、在現(xiàn)場改善方面積累了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。因生產(chǎn)剎車等重要零部件對產(chǎn)品的品質(zhì)要求極高，AVEX 在生產(chǎn)現(xiàn)場推進(jìn)[品質(zhì)感動 3 方針]，超越常規(guī)的零件加工廠商，致力于發(fā)展成為以[品質(zhì)感動客戶]的制造廠家。

大福(集團(tuán))公司自1937年成立以來，一直致力于為全球客戶提供最適合、最優(yōu)質(zhì)的物料搬運(yùn)系統(tǒng)。日新館是世界上規(guī)模最大的綜合性展示中心。

參訪核心企業(yè)介紹

【京瓷集團(tuán)】

京瓷集團(tuán)---京瓷產(chǎn)業(yè)鏈---京瓷經(jīng)營哲學(xué)

京瓷集團(tuán)---稻盛和夫先生于1959年4月出資300萬日元設(shè)立于日本國京都府，原稱“京都陶瓷株式會社”，是一家以生產(chǎn)精密陶瓷為主營業(yè)務(wù)的生產(chǎn)商。歷經(jīng)五十余年，從最開始十幾人的小作坊式的小工廠，現(xiàn)如今已發(fā)展成為世界500強(qiáng)企業(yè)，擁有員工近7萬人的跨國集團(tuán)企業(yè)。日本的傳統(tǒng)經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營文化是如何幫助京瓷快速成長為現(xiàn)代跨國企業(yè)的。京瓷的阿米巴經(jīng)營與京瓷連續(xù)50年的增長和超高的盈利能力有何關(guān)系。

【豐田汽車】

以豐田生產(chǎn)方式和管理方式為標(biāo)志的日本制造業(yè)在"生產(chǎn)方式""組織力""管理技術(shù)"上的領(lǐng)先

改變著21世紀(jì)全球制造業(yè)的存在形式和秩序!

TPS(豐田生產(chǎn)方式)到底強(qiáng)在哪里?JMS(日本經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn))怎樣指導(dǎo)企業(yè)改善(KAIZEN)和革新?

豐田這樣的日本企業(yè)在從家族經(jīng)營走向現(xiàn)代化經(jīng)營上,留下怎樣的經(jīng)驗(yàn)?帶著困惑、帶著探求,讓我們?nèi)ト毡?到世界級的企業(yè)現(xiàn)場去親身感受!

專家認(rèn)為:“從臺灣可以看到中國大陸未來5-10年的發(fā)展,從日本可以看到中國未來15-20年的發(fā)展,日本的服務(wù)業(yè),特別是銀行業(yè)、金融業(yè)、航運(yùn)業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)以及商業(yè)服務(wù)業(yè)占GDP占最大比重,而且處于世界領(lǐng)導(dǎo)地位。

1.學(xué)習(xí)日本服務(wù)業(yè)先進(jìn)、精細(xì)化的經(jīng)營管理方式。

2.考察日本員工職業(yè)化態(tài)度和顧客至上的服務(wù)理念。

3.通過深入解讀日本卓越企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想和方法,拓寬國際經(jīng)營視野,持續(xù)改善本土企業(yè)。

4.通過日本權(quán)威的管理學(xué)教授的沿途講解和大家的學(xué)習(xí)和討論,明確各自企業(yè)存在的主要問題,逐步掌握 改善經(jīng)營績效的方法。

5.學(xué)習(xí)日本精益化經(jīng)營管理流程,學(xué)習(xí)日本以企業(yè)文化管理為核心的卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

核心師資

	堀 直樹 教授 阿米巴經(jīng)營研究會事務(wù)局長、 京瓷咨詢管理部長。 30余年京瓷從業(yè)經(jīng)歷。 1993年后致力于阿米巴經(jīng)營的推廣、指導(dǎo)，曾協(xié)助50余國內(nèi)外家企業(yè)導(dǎo)入阿米巴管理體系，具有豐富現(xiàn)場指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
	牧野 芳明 教授 牧野 芳明(まきの　よしあき) 教授 日本能率協(xié)會常務(wù)理事 日本能率協(xié)會咨詢公司大中華區(qū)首席代表 日本能率協(xié)會澳洲分公司咨詢事業(yè)部主任 精益生產(chǎn)專家，豐田汽車生產(chǎn)現(xiàn)場顧問
	玉野亨 前豐田汽車東日本株式會社 常務(wù)董事 1976年~2012年 豐田汽車株式會社 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)技術(shù)，剎車系統(tǒng)開發(fā) 電子生產(chǎn)技術(shù)部 電子剎車電腦系統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)開發(fā) 豐田一級供應(yīng)商企業(yè)擔(dān)任副廠長

往期回顧

招生對象

全球視野、追求極致、執(zhí)著品質(zhì)、酷愛創(chuàng)新的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家、投資家、合伙人、各大國企、央企領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)

學(xué)習(xí)費(fèi)用

全國統(tǒng)一售價(jià)： 29,800RMB/人 (報(bào)名截至日期11月1日)

聯(lián)系人：高德 18612932723(同微信)

1、費(fèi)用包含：

(1)培訓(xùn)費(fèi)，考察費(fèi)，邀請函費(fèi)，交傳翻譯費(fèi)，教材資料費(fèi)，場地費(fèi)等;

(2)行程內(nèi)參觀旅游門票，餐食費(fèi)，住宿費(fèi)(四星雙標(biāo)間)，行程內(nèi)所有地面交通費(fèi);

(3)導(dǎo)游、司機(jī)小費(fèi);

(4)境外保險(xiǎn)費(fèi)

(5)發(fā)票

2、費(fèi)用不包含：

(1)全程機(jī)票費(fèi)用：按照航司實(shí)際費(fèi)用自行購買，需選擇指定的航班，一同出行(統(tǒng)一航班出行的，我們將安排接送機(jī)，如自行去日本指定酒店匯合，需承擔(dān)產(chǎn)生的額外費(fèi)用)

(2)單房差

(3)簽證費(fèi)：800RMB/人;

(5)報(bào)價(jià)中未含的景點(diǎn)門票;

(6)中國境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用;

(7)行程列明以外個(gè)人消費(fèi)所需費(fèi)用(例如酒店內(nèi)小費(fèi)、洗衣、電話、傳真、上網(wǎng)、收費(fèi)電視節(jié)目、游戲、宵夜、酒、郵寄、機(jī)場和酒店行李搬運(yùn)服務(wù)、購物、行程列明以外的用餐或宴請等費(fèi)用);

(8)行程中以及上述“報(bào)價(jià)包含”條款中未列明的其他一切額外費(fèi)用。

注：15人成團(tuán)(如少于15人，無法成團(tuán)將退還全部費(fèi)用)。

【日本商務(wù)考察團(tuán)行程】電話：18612932723（同微信）　高老師