主 講：原華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎(jiǎng)獲得者、OPPO/奇虎360戰(zhàn)略顧問(wèn) 劉老師

面授時(shí)長(zhǎng)：3.18-19日北京，5.25-26日深圳，10.20-21日廣州，10.28-29日上海，11.25-26日廈門(mén)

課程費(fèi)用：6800元/人

課程對(duì)象：總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等中高層管理者。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、洞察市場(chǎng)新趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)，助力企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展;

2、根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)，制定出適合企業(yè)自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng);

3、培養(yǎng)具有戰(zhàn)略意識(shí)的優(yōu)秀人才，制定和推動(dòng)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行;

4、學(xué)習(xí)與借鑒標(biāo)桿企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)有效增長(zhǎng)的優(yōu)秀案例。

崗位收益：

1、了解與明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題及其解決方法，建立系統(tǒng)性戰(zhàn)略思維;

2、學(xué)會(huì)從洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的五個(gè)維度，識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì);

3、掌握業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)六大要素，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)從0-1發(fā)展;

4、學(xué)會(huì)運(yùn)用系統(tǒng)性思維與BLM方法論進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃;

5、學(xué)會(huì)通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、選育人才等方法推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與執(zhí)行。

課程特色

1、原汁原味，經(jīng)驗(yàn)獨(dú)特

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方法論經(jīng)過(guò)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐論證，講師以親身經(jīng)歷授課，讓學(xué)員身臨其境，近距離學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，保證案例的真實(shí)性、實(shí)戰(zhàn)性和可操作性;

2、完整演繹，系統(tǒng)學(xué)習(xí)

創(chuàng)造性地以演繹法的形式呈現(xiàn)華為終端業(yè)務(wù)發(fā)展的完整脈絡(luò)，學(xué)員可以跟隨老師了解華為終端業(yè)務(wù)從0-1，1到N發(fā)展全過(guò)程，了解華為如何通過(guò)戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng);

3、實(shí)例引導(dǎo)，迅速掌握

課程提供完整真實(shí)的案例和實(shí)用的操作工具，提升戰(zhàn)略規(guī)劃的可感知度和可落地性，讓?xiě)?zhàn)略規(guī)劃不再虛無(wú)縹緲，而是可規(guī)劃、可制定、可落地、可執(zhí)行的，真正幫助管理者學(xué)會(huì)運(yùn)用方法論制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

課程大綱

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題是什么?如何解決?

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題

(1)生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展

(2)構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合

(3)判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn)

案例：蘋(píng)果公司的業(yè)務(wù)組合

工具：業(yè)務(wù)組合理論

互動(dòng)：照照鏡子，你的企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度如何?

2、解決問(wèn)題的關(guān)鍵動(dòng)作

(1)確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)

(2)機(jī)會(huì)導(dǎo)向

(3)系統(tǒng)性思維

(4)全員行動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行

案例：支付寶、贛鋒鋰業(yè)、蘋(píng)果iPhone、洽洽食品

二、企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)并能夠抓住戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)?

1、幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)洞察

(1)趨勢(shì)的含義與重要性

(2)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)的含義與重要性

(3)市場(chǎng)洞察的含義

(4)通過(guò)市場(chǎng)洞察“五看”法發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)

案例：華為手機(jī)通過(guò)“五看”實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量9年增長(zhǎng)80倍

工具：市場(chǎng)洞察“五看”法

互動(dòng)：梳理你的企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)

你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)?

2、幫助企業(yè)抓住機(jī)會(huì)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

(1)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的重要性——福特的失敗設(shè)計(jì)

(2)抓住機(jī)會(huì)點(diǎn)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及其六要素

案例：福特汽車(chē)、華為手機(jī)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

工具：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)“六要素”

互動(dòng)：價(jià)值客戶(hù)的選擇

你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性在哪?

三、企業(yè)如何運(yùn)用系統(tǒng)性思維進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃?

1、系統(tǒng)性思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

(1)戰(zhàn)略的含義

(2)戰(zhàn)略規(guī)劃的含義

(3)BLM模型：系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法論

案例：BLM方法論在華為印尼試點(diǎn)的故事(授課老師親歷)

工具：BLM方法論

互動(dòng)：分享企業(yè)的愿景與使命

四、戰(zhàn)略如何落地并高效執(zhí)行?

1、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行必須形成閉環(huán)才有意義

(1)戰(zhàn)略執(zhí)行

(2)關(guān)鍵任務(wù)的定義與標(biāo)準(zhǔn)

2、對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)

(1)組織的定義與要素

(2)華為成立消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG，要讓老三有肉吃

3、選育人才支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

(1)人才的管理

(2)合適的“將軍”人選——余承東其人

4、重塑文化助力戰(zhàn)略落地

(1)氛圍與文化

(2)華為狼性文化的內(nèi)涵

案例：支撐華為手機(jī)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織、人才與文化

工具：BLM方法論之戰(zhàn)略執(zhí)行

五、回顧與小結(jié)

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)核心問(wèn)題與業(yè)務(wù)組合的概念

(1)生存問(wèn)題、發(fā)展問(wèn)題與可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題

2、解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的關(guān)鍵動(dòng)作

(1)確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環(huán)

(2)機(jī)會(huì)導(dǎo)向、系統(tǒng)性思維與全員行動(dòng)，堅(jiān)決執(zhí)行

六、互動(dòng)交流

學(xué)員提問(wèn)，講師解答

專(zhuān)家簡(jiǎn)介

原華為年度戰(zhàn)略規(guī)劃金獎(jiǎng)獲得者、OPPO/奇虎360戰(zhàn)略顧問(wèn) 劉老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

扎實(shí)理論和世界一流企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)兼具的實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略管理專(zhuān)家。20余年工作先后任職中興、華為等知名企業(yè)，擁有豐厚技術(shù)、研發(fā)、市場(chǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)管理有全面深入了解。擅長(zhǎng)針對(duì)不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)“量體裁衣”，提供聚焦企業(yè)發(fā)展實(shí)際問(wèn)題的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)。

原華為BLM變革項(xiàng)目四位公司級(jí)引導(dǎo)員之一，MTN系統(tǒng)部(華為前五的海外系統(tǒng)部)副部長(zhǎng)，印尼服務(wù)公司COO(華為全球最大交付項(xiàng)目首任PD)，變革項(xiàng)目組數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目總監(jiān)，技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部高級(jí)技術(shù)專(zhuān)家。

華為10年戰(zhàn)略管理變革親歷者，親身參與從IBM引進(jìn)BLM僵化-優(yōu)化-固化全過(guò)程，對(duì)戰(zhàn)略管理變革過(guò)程各種問(wèn)題有著深刻認(rèn)識(shí)和清晰應(yīng)對(duì)方案。華為805戰(zhàn)略規(guī)劃核心主創(chuàng)，獲公司級(jí)金獎(jiǎng)。指導(dǎo)華為多條產(chǎn)品線按規(guī)劃實(shí)現(xiàn)超預(yù)期規(guī)模目標(biāo)。

通信與電子系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)博士。擔(dān)任港中旅獨(dú)立董事，網(wǎng)絡(luò)安全龍頭奇虎360戰(zhàn)略管理總顧問(wèn)，銀行系統(tǒng)龍頭長(zhǎng)亮科技戰(zhàn)略管理體系總顧問(wèn)。

主講課程

華為200億增長(zhǎng)到8000億的秘密—戰(zhàn)略的力量、戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)—從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán)訓(xùn)練營(yíng)。

服務(wù)客戶(hù)

華為、OPPO、360、長(zhǎng)亮科技、中國(guó)電信、德邦、廣聯(lián)達(dá)、臺(tái)鈴、南方電網(wǎng)……

【戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)系列--業(yè)績(jī)倍增，贏在戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯】咨詢(xún)電話：18612932723(同微信)　高老師