09：00-10：00

如何理解數(shù)字新時(shí)代

戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織、人的核心邏輯拆解

賦能創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的底層邏輯

10：00-12：00

賦能的工作策略

腰部三板斧：結(jié)網(wǎng)、造場、共振

如何與賦能對象構(gòu)建信任，成為賦能共同體

如何通過培訓(xùn)加非培訓(xùn)手段，創(chuàng)造業(yè)務(wù)改變的場域

如何通過逐層滲透，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、組織、個(gè)人的轉(zhuǎn)變

14：00-16：00

賦能的專業(yè)方法

腿部三板斧：課程、師資、系統(tǒng)

如何萃取經(jīng)驗(yàn)推出好的課程產(chǎn)品，迭代出新

如何將優(yōu)秀的人變成講師，如何讓講師群體成為智慧網(wǎng)絡(luò)

如何應(yīng)用線上數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)廣覆蓋、快滲透

16：00-17：00

賦能的價(jià)值升維

頭部三板斧：拉通、杠桿、閉環(huán)

如何拉平內(nèi)外部的信息水位差，形成一張圖一場仗

如何從點(diǎn)到線到面，實(shí)現(xiàn)工作的規(guī)模化復(fù)制

如何實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)賦能到業(yè)務(wù)增長的閉環(huán)，讓賦能真正創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值

第二天工作坊，深入業(yè)務(wù)規(guī)劃2022賦能戰(zhàn)役

工作坊主題：2022經(jīng)銷商體系培訓(xùn)規(guī)劃

09：00-12：00

洞察現(xiàn)狀，展開公司發(fā)展的“場景地圖”

C：消費(fèi)者洞察

誰在消費(fèi)我們的產(chǎn)品(畫像、需求、購買決策模式，過去-今天-未來)

b：經(jīng)銷商洞察

誰是我們的事業(yè)伙伴(畫像、需求、過去-今天-未來)

b2C：業(yè)務(wù)洞察

b為C如何創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值鏈條是怎樣的(關(guān)鍵環(huán)節(jié)、核心場景)

B：自我洞察

我們是一家怎樣的公司，我們憑什么“贏”(過去-今天-未來)

B2b：價(jià)值鏈洞察

B為b如何創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值鏈條是怎樣的(過去-今天-未來)

B2b2C：系統(tǒng)價(jià)值洞察

我們的生態(tài)系統(tǒng)是否滿足了用戶的需求，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的生物鏈如何進(jìn)化(過去-今天-未來)

14：00-15：00

錨定戰(zhàn)場，展開經(jīng)銷商培訓(xùn)的“賦能地圖”

目標(biāo)人群

關(guān)鍵場景

核心能力

15：00-17：00

明確行動(dòng)，展開經(jīng)銷商培訓(xùn)的“行動(dòng)地圖”

前臺(tái)行動(dòng)體系：從場景出發(fā)的分布式賦能方案(挑選若干重點(diǎn)場景)

中臺(tái)行動(dòng)體系：師資運(yùn)營機(jī)制、課程研發(fā)機(jī)制、線上學(xué)習(xí)機(jī)制、賦能賦能者機(jī)制(經(jīng)銷商幫助經(jīng)銷商)等

優(yōu)先級&時(shí)間表

17：00-17：30

工作坊總結(jié)

【安秋明：賦能三板斧】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師