【專業(yè)資質(zhì)】

10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)

ISOL國際職業(yè)培訓(xùn)師 認(rèn)證講師

中國產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟(中產(chǎn)訓(xùn))系統(tǒng)導(dǎo)師

世界500強(qiáng)科技集團(tuán) 線長、主管、課長

某汽車配件企業(yè) 流程信息化總監(jiān)

智慧檔案庫房管理系統(tǒng)V3.0技術(shù)副總工程師

廣州速威智能系統(tǒng)科技有限公司工業(yè)4.0研究院副院長

“益”起戰(zhàn)疫公益課堂發(fā)起人之一

于2020年2月-3月期間，免費(fèi)公益直播“金牌班組長、日程計(jì)劃編制與實(shí)現(xiàn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理”等系列課程聲援抗疫行動、助力中國制造，歷次線上直播關(guān)注度超過20萬+。

【從業(yè)經(jīng)歷】

在10余年的南方工作經(jīng)驗(yàn)中，沈老師從一線作業(yè)人員做起，歷任儲備干部、線長(班組長、工段長)、車間主管、生管課長(PMC主管)，至今5年以上培訓(xùn)師、咨詢師從業(yè)經(jīng)驗(yàn)(含工作期間)。

在擔(dān)任深圳某科技集團(tuán)制造總部生管經(jīng)理期間，主導(dǎo)生管系統(tǒng)之生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制系統(tǒng)(PMC)，實(shí)現(xiàn)了主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)與物料需求計(jì)劃(MRP)和采購系統(tǒng)的高效對接，并梳理出一套完整的生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作模式。

深入掌握日企、臺企管理思想，專注生產(chǎn)制造型企業(yè)管理優(yōu)化，精通“信息流、物資流、工藝流”，為累計(jì)超過500多家工廠提供調(diào)研診斷、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)等管理升級服務(wù)，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，給出針對性解決方案，輕松實(shí)現(xiàn)高效管理。

【授課風(fēng)格】

科學(xué)性：從現(xiàn)場實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)調(diào)邏輯、知識的科學(xué)性、管理答案的精準(zhǔn)性，禁止“大約、好像、似乎...”，絕不誤人子弟，使課程知識具備可追溯性;

案例性：引入現(xiàn)場大量親手操盤案例，經(jīng)驗(yàn)性的規(guī)避管理過程中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)，禁止“立即、馬上、嚴(yán)格....”,絕不含含糊糊，使企業(yè)變革、業(yè)績提升少走彎路;

互動性：講授由淺入深、通俗易懂、互動性強(qiáng)，課件以“動畫+圖片+表格+視頻”，采用“問題剖析+現(xiàn)狀描述+案例分析+現(xiàn)場演練”全員互動，并提供總結(jié)點(diǎn)評;

技術(shù)性：注重“方法+工具+機(jī)制”的系統(tǒng)性應(yīng)用，注重管理邏輯與閉環(huán)持續(xù)，并提供“課前調(diào)研+課中溝通+現(xiàn)場輔導(dǎo)+課后跟蹤”;

實(shí)效性：不講大道理，只針對問題而上課。重視實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，確保“信息獲取--知識總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--實(shí)際運(yùn)用”等過程符合成人教育的成果吸收規(guī)律;

滿意度：目前培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被業(yè)界稱為“實(shí)戰(zhàn)型、技術(shù)型、務(wù)實(shí)型”講師;并為“成就中國每一家實(shí)體企業(yè)的精細(xì)化管理!”而精益求精!!!

【課程特色】

培訓(xùn)現(xiàn)場生動有趣：采用講師講授、案例研討、角色扮演、行動計(jì)劃、情境模擬等多樣的方式，引導(dǎo)學(xué)員思考和掌握實(shí)用管理智慧;

培訓(xùn)成果現(xiàn)場轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)調(diào)研問題診斷，為需要加強(qiáng)企業(yè)系統(tǒng)管控能力給出實(shí)用解決措施，有效支持企業(yè)快速發(fā)展和綜合績效的快速實(shí)現(xiàn)，并幫助企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)效果;

概念引進(jìn)、強(qiáng)化意識：全面引進(jìn)管理概念，強(qiáng)化管理意識和理念;

案例分析、吸取經(jīng)驗(yàn)：結(jié)合經(jīng)典管理案例，分析并討論，問答結(jié)合;

結(jié)合實(shí)際、模擬練習(xí)：結(jié)合培訓(xùn)前的訪談?wù){(diào)研，現(xiàn)場討論分析，提出改進(jìn);

游戲結(jié)合、生動深刻：模擬練習(xí)分析，游戲分析，獎(jiǎng)賞結(jié)合，腦力激蕩。

【主講課程】

一、班組長方向

《贏在基層——金牌班組長管理技能訓(xùn)練體系©*版權(quán)認(rèn)證*》

《贏在基層——新時(shí)期班組長管理導(dǎo)向與金牌班組長角色轉(zhuǎn)型》

《贏在基層——金牌班組長高效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》

《贏在現(xiàn)場——新時(shí)期一線員工管理》《贏在現(xiàn)場——班組長的一天》

《贏在現(xiàn)場——班組長6S管理實(shí)務(wù)》《贏在現(xiàn)場——班組長TPM生產(chǎn)保全實(shí)務(wù)》

《贏在現(xiàn)場——班組長安全生產(chǎn)管理體系》

《卓越“五型”班組建設(shè)與負(fù)責(zé)人勝任力提升》《構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化班組提升企業(yè)效率》

《TWI——-一線主管人員技能提升訓(xùn)練》《班組長自我管理之工具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》

二、敏捷制造方向(企業(yè)精益化、精細(xì)化管理、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈等)

《精益生產(chǎn)管理體系——標(biāo)準(zhǔn)化管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、持續(xù)化改善》

《精益生產(chǎn)——八大浪費(fèi)消除與IE工業(yè)工程》《精益生產(chǎn)——工廠成本控制與績效提升》《五段品保——基于TQM體系品質(zhì)管理》《基于TPM體系精細(xì)化設(shè)備管理》

《資源不變產(chǎn)出更多——企業(yè)精細(xì)化管理體系》

《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的采購管理實(shí)務(wù)》《現(xiàn)代采購技術(shù)與供應(yīng)商管理》

《基于全供應(yīng)鏈協(xié)同的物流管理與庫存優(yōu)化》《高效物流與倉儲管理》

《敏捷制造——供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化》《采購供應(yīng)商管理與成本管控》

《PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制技術(shù)》《少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付——柔性生產(chǎn)管理與高效實(shí)現(xiàn)》

三、四化建設(shè)方向(標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化、人工智能化&工業(yè)4.0)

《四化建設(shè)——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)體系》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操班》

《四化建設(shè)——標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)與信息化集成》《標(biāo)準(zhǔn)化管理——SOP實(shí)效性應(yīng)用實(shí)操班》

《四化建設(shè)——ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)構(gòu)建實(shí)務(wù)》

《四化建設(shè)——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)搭建》

《中國制造2025——構(gòu)建數(shù)字化云工廠實(shí)現(xiàn)智能制造》

《中國制造2025——從精益生產(chǎn)到智能制造的轉(zhuǎn)型之路》

【部分課程成果】

2020年華電集團(tuán)《班組長管理技能》8期

2020年中鋁集團(tuán)《班組長管理技能》4期

2020年陜汽集團(tuán)《班組長管理技能》8期

2020年沈飛集團(tuán)《班組長管理技能》4期

2020年山東電力《班組長管理技能》5期

2020年重慶電力《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期

2020年中國鋁業(yè)《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》3期

2020年中國煙草《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期

2020年沈陽鐵路局《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》2期

2020年中裕燃?xì)狻陡咝锪髋c倉儲管理》3期

2020年石藥集團(tuán)《贏在基層——金牌班組長管理技能》8期

2020年深圳移動《采購與供應(yīng)鏈發(fā)展歷史及現(xiàn)狀研究-針對采購人員》3期

2020年天合建嶺路橋工程科技公司《贏在基層——金牌班組長管理技能》8期

2020年三一集團(tuán)《班組長管理技能》5期，《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》5期

【咨詢項(xiàng)目成果】

1.廣瑞汽配(輝縣汽配)

背景：共計(jì)1200多人,高峰期2000余人，主營汽車轉(zhuǎn)向器、發(fā)動機(jī)殼體、車橋鑄造，在業(yè)內(nèi)影響力頗大，實(shí)力強(qiáng)勁。現(xiàn)與103、北奔、福特、TRW等國際、國內(nèi)知名汽車整車或部件廠商合作。

實(shí)施后成果：

1)PMC系統(tǒng)：建立計(jì)劃調(diào)度中心-計(jì)劃部，統(tǒng)一管理訂單、統(tǒng)一計(jì)劃內(nèi)部資源、統(tǒng)一排產(chǎn)、統(tǒng)一跟進(jìn)，通過三要素(標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任)鎖定責(zé)任人，

有效保證“銷售訂單快速交付”、“集約化生產(chǎn)”、“各司其職”等管理期望的高效實(shí)現(xiàn)!

2)標(biāo)準(zhǔn)化體系：三要素導(dǎo)入、完成“事事有人管、事事有標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)“流程管事、領(lǐng)導(dǎo)管人”的目的：

3)機(jī)制平臺：薪酬績效：通過PMC系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立，形成一系列管理考核數(shù)據(jù)，制定企業(yè)年度經(jīng)營規(guī)劃、依據(jù)現(xiàn)狀實(shí)際數(shù)據(jù)起點(diǎn)、制定目標(biāo)體系，建立“月計(jì)劃、日考核、周問責(zé)、月兌現(xiàn)、年評級、全公開”的全數(shù)據(jù)績效考核系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)薪酬績效的“公平、合理化”

4)塑造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)：

“情場、樂場、心場、夢場、友場、交場”：以正能量為起點(diǎn)，展開企業(yè)心靈教育活動，從心理層面關(guān)懷各級員工動態(tài)，使員工感受企業(yè)的溫暖;

“賽場、會場、職場、考場、教場、戰(zhàn)場”：結(jié)合前六場的文化塑造，幫助員工的在各種職業(yè)場合提升素養(yǎng)，成就職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

2、過濾器(平原濾器)：

背景：河南省名牌產(chǎn)品，共計(jì)1000余人，濾清器行業(yè)排名新鄉(xiāng)市前三，國內(nèi)排名前十五，專業(yè)生產(chǎn)螺桿式壓縮機(jī)三濾系列、壓縮空氣高效過濾器系列、液壓油過濾器系列，并裝備主機(jī)廠及零售市場：螺桿壓縮機(jī)三濾系列有英格索蘭、阿特拉斯、復(fù)盛、壽力、柳州富達(dá)、施耐德.日盛、埃爾曼、登福、佳力士、寧波欣達(dá)、凌格風(fēng)、艾能、神戶制鋼、日立、田邊等。液壓油過濾器系列有德國HYDAC、美國PALL、瑪勒、派克、英德諾曼等。壓縮空氣高效過濾器系列有漢克森、多米尼克等機(jī)型。

實(shí)施后成果：

通過咨詢輔導(dǎo)落地，存貨降到780萬，下降56%，節(jié)約資金80多萬;訂單準(zhǔn)交率由原來的不到35%，提升到85%;生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到周計(jì)劃和3日滾動計(jì)劃的較佳模式;銷售人員由以前存貨扣款約為工資的25%，下降到不足5%;倉庫整改后，帳物卡相符率從68%，提升至99%;將干膠水時(shí)長由24H，調(diào)整為6H;卷邊工藝從25件/H，提升至85件;卷圓工藝從8臺老機(jī)且效率低下，調(diào)整為2臺新機(jī)+3臺老機(jī)的狀態(tài)，效率提升30%，工藝改善強(qiáng)力支持了生產(chǎn)過程，將交期由4天提前至最快2.5天交付。續(xù)：長期聘任為董事長特別顧問。

3、河南某食品企業(yè)：

背景：河南省知名企業(yè)，共計(jì)800多人，食品快消品行業(yè)河南省前三，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售“蛋糕、面包、餅干、沙琪瑪、花生、膨化”等休閑食品。產(chǎn)品銷售遍布國內(nèi)各大、中、小城市。

實(shí)施后成果：

以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為切入點(diǎn)，6個(gè)月時(shí)間讓交貨準(zhǔn)時(shí)率由65%提升到95%以上，順利將庫存式生產(chǎn)模式過渡為按單生產(chǎn)模式，通過流程簡化和價(jià)值分析，將該公司的交貨周期從15天壓縮到8天，協(xié)助公司完善ERP系統(tǒng)，使管理流程有效的透過系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)作，固化了運(yùn)營管理運(yùn)作，至項(xiàng)目結(jié)束共執(zhí)行提案22項(xiàng)，為公司節(jié)能增效可量化價(jià)值達(dá)200多萬。目前已經(jīng)仍在擔(dān)任該企業(yè)總經(jīng)理特別顧問。

【培訓(xùn)客戶】

電力煙草

國家電網(wǎng)、大唐電力、中國電子、中國移動、中國重汽、神華集團(tuán)、中國郵政、中國華電、重慶電力、銀川電力、天津電力、宜興電力、香河國網(wǎng)、洪縣供電中心、暉春市供電服務(wù)公司、大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司、武漢煙草、河南中煙、湖北中煙、上海煙草、山東電力

汽車、電器、科技

沈飛集團(tuán)、中國航油、中國航天、中國鋁業(yè)、陜汽、唐駿汽車、漢中飛機(jī)、三一重工、航天環(huán)宇、汽車塑料配件、賽輪集團(tuán)股份有限公司、北京交通局、美的集團(tuán)、東洋機(jī)電、揖斐電子、東洋電機(jī)、富士康集團(tuán)、東風(fēng)本田、東風(fēng)日產(chǎn)、沈陽鐵路局、廣瑞汽車部件、中航工業(yè)豫北轉(zhuǎn)向器系統(tǒng)、鐵工程裝備集團(tuán)有限公司、華電集團(tuán)、天合建嶺路橋工程科技公司、上海電器集團(tuán)、杰鋒汽車動力系統(tǒng)股份有限公司

建材食品

TATA木門、圣象集團(tuán)、浪迪陶瓷、遠(yuǎn)東陶瓷、明泰\東宏陶瓷、湖南金聯(lián)星特種材料、南通永高鋼絲、曄彩金屬噴涂、新星化工、百麗池涂料、楊凌美暢新材料、嘉士利食品、雙匯集團(tuán)、旺旺食品、麻辣誘惑、口口妙食品、廣東皇派家居有限公司

其他行業(yè)

中國移動河北分公司、深圳移動寶理塑料、大和熱磁、科萊恩化工、天光科技、環(huán)宇集團(tuán)、新飛電器、科隆集團(tuán)、河南威猛振動、佛山能拓工業(yè)爐、佛山市偉成機(jī)器、土禾通風(fēng)設(shè)備、振源機(jī)械、豫通集團(tuán)、北京燃?xì)狻⒑颖比細(xì)狻⑻旖蛘細(xì)狻⒅杏細(xì)狻V東聯(lián)塑集團(tuán)、泰合碳纖維(東莞)、廣東新能源、、廣州美亞、河南大長遠(yuǎn)集團(tuán)、華斯豪智能科技、大陽紙業(yè)、華菱電源、、華宇集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電股份有限公司、小鴨集團(tuán) 、神東津西鋼鐵、廣西華銀鋁業(yè)有限公司、河北新天科創(chuàng)新能源技術(shù)有限公司、新疆伊力特實(shí)業(yè)、石藥集團(tuán)、青海西寧中鋁青海分公司、北京天海工業(yè)公司

【生產(chǎn)管理專家沈懷金老師培訓(xùn)課程】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師