張老師

張文彬(國家級大咖)——全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會辦公室副主任;全國信息化和工業(yè)化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副秘書長;中國企業(yè)聯(lián)合會智慧企業(yè)推進(jìn)委員會秘書長，主要從事企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、兩化融合、智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的研究和企業(yè)實踐經(jīng)驗推廣，是《信息化和工業(yè)化融合管理體系》系列國家標(biāo)準(zhǔn)主要起草人、《中國智能制造綠皮書(2017)》《中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報告(2018)》和《中國企業(yè)管理創(chuàng)新年度報告(2019)》主要執(zhí)筆人，近年來先后負(fù)責(zé)工信部、國資委等委托研究課題20多項。

面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)組織與管理變革

課程介紹

1、當(dāng)前企業(yè)組織與管理環(huán)境的深刻變化。在回顧總結(jié)工業(yè)化時代企業(yè)組織與管理誕生及其演變的基礎(chǔ)上，重點分析信息時代經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、市場、勞動力等方面發(fā)生的深刻變化。

2、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)組織與管理變革的趨勢與特點。主要包括新企業(yè)觀、新治理、新組織、新管理、新領(lǐng)導(dǎo)等。

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中企業(yè)組織與管理變革的策略、路徑。基于部分典型案例，介紹企業(yè)如何從工業(yè)化時代的組織與管理向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的新組織新管理轉(zhuǎn)變。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

課程介紹

1、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，將從本質(zhì)內(nèi)涵、根本任務(wù)、核心路徑和驅(qū)動要素四個方面展開。

2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考架構(gòu)，將從主要視角、過程方法、發(fā)展階段三個方面展開。

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施，將主要圍繞新型能力體系建設(shè)展開。

適合人群

正在開展或?qū)⒁_展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)負(fù)責(zé)人

提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)服務(wù)的人員

關(guān)注數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)人員

兩化融合管理體系貫標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人

兩化融合管理體系貫標(biāo)咨詢服務(wù)人員

兩化融合管理體系貫標(biāo)評定審核員

【張文彬老師培訓(xùn)課程】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師