關于舉辦“如何構建和諧的勞動關系”公開課的報名通知
各企業(yè):
我中心 “人力資源管理中的風險控制”蘇州培訓課程圓滿結束,應企業(yè)的強烈要求,我中心將邀請
一、 培訓時間:2013年3月25、26日,課時兩天
二、 報名截止時間:2013年3月22日
三、 參會人員:企業(yè)管理人員、人力資源從業(yè)人員
四、 培訓內容(具體內容見附件一)
五、 培訓地點及費用
培訓費:2800元/人(含午餐)
地 點:北京經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)隆盛大廈B座 3樓會議室
聯(lián)系人:高德 王靜
電 話:010-56226997
傳 真:56386242 (報名回執(zhí)見附件二)
郵 箱:315746242@qq.com
商務考察游學網(wǎng)
二○
附件一:
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《如何構建和諧的勞動關系》
----人力資源管理的風險控制和應對技巧
【課程背景】
我中心在2012年9月成功舉辦了“人力資源管理中的風險控制”公開課,授課過程中,
在企業(yè)的強烈建議下,中心計劃于
【培訓對象】
有關企業(yè)主管部門領導、企業(yè)董事長、總經(jīng)理,分管人力資源、財務工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理),薪資福利經(jīng)理(主管、專員)、績效經(jīng)理(主管、專員)、培訓經(jīng)理(主管、專員)、培訓師、招聘經(jīng)理(主管、專員),工會負責人、企業(yè)法律顧問。
【課程內容】
(備注說明:每個章節(jié)的內容都會有眾多企業(yè)發(fā)生過的大大小小的案例來配套講解)
第一部分:人力資源管理人員必知法律解讀(1H)
第一節(jié)、近幾年出臺的相關法律法規(guī)全掃描
第二節(jié)、新法背景下的人力資源管理應有認識
第二部分:人力資源具體實務操作
第一講 新法下人力資源規(guī)劃4大要點(2H)
第一節(jié)、企業(yè)用工關系盤點
第二節(jié)、人力資源成本正確計算
第三節(jié)、用工模式合理設計
第四節(jié)、如何巧妙選擇工時制
第二講 招聘與錄用中的三大法律風險規(guī)避(3H)
第一節(jié)、招聘與面試流程規(guī)范與設計
第二節(jié)、招聘中的法律風險規(guī)避
第三節(jié)、錄用管理中的法律風險規(guī)避
第四節(jié)、試用期管理中的法律風險規(guī)避
第三講 培訓與績效管理中的法律風險規(guī)避(1.5H)
第一節(jié)、培訓流程中的風險規(guī)避
第二節(jié)、培訓協(xié)議設計與簽訂的風險規(guī)避
第三節(jié)、如何借助績效管理合法認定“不能勝任”
第四節(jié)、績效管理與獎懲制度怎樣無縫對接
第四講 勞動報酬管理實務操作與風險控制(1.5H)
第一節(jié)、薪酬設計的三大原則
第二節(jié)、如何設定工資、獎金、津貼與福利
第三節(jié)、各類假期工資的計發(fā)辦法
第四節(jié)、如何約定和控制加班費
第五講 員工離職風險的控制與防范(1.5H)
第一節(jié)、合同終止的4大情形及法律風險防范
第二節(jié)、單方解除與協(xié)商解除勞動合同的風險控制
第三節(jié)、續(xù)延合同的6大情形及法律風險防范
第四節(jié)、離職移交的風險控制
第六講 如何制定和執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度(1.5H)
第一節(jié)、規(guī)章制度制訂過程的常見風險
第二節(jié)、規(guī)章制度生效的“三化”要求
第三節(jié)、規(guī)章制度生效的有效公示方法
第四節(jié)、中小企業(yè)制度管理普遍存在的四大問題
第三部分:現(xiàn)場答疑,互動討論(各參訓人員可將實際工作過程中碰到的問題或勞動關系案例帶到現(xiàn)場,與老師一起討論分享)
【講師介紹】周 潮(HELEN ZHOU)
² 高級人力資源管理師
² IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓師
² 美國ICQAC國際職業(yè)培訓師
² 上海社科院勞動關系中心特約講師
² 亞洲人力資源管理協(xié)會中國認證中心特約講師
² 影響力EAP網(wǎng)絡商學院特聘講師
² 阿里巴巴百家講壇特約講師
² 北京清華大學中旭管理學院特聘講師
² 首席講師(商務考察游學網(wǎng))
【專業(yè)資質】
【授課風格】
【主講課程】
² 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
² 《企業(yè)如何有效選、育、用、留、人》
² 《部門主管如何有效選才》
² 《如何有效培育和激勵下屬》
² 《目標管理與績效考核》
² 《卓越的績效管理體系建設》
² 《目標管理與計劃實施》
² 《績效輔導與績效面談》
² 《經(jīng)理人的職業(yè)化塑造與提升》
² , 《新任經(jīng)理人的全面技能提升訓練》
² 《團隊管理面談技能實戰(zhàn)訓練》
² 《職場源動力-80/90后的管理》
【HR咨詢領域】
² 組織設計與工作分析
² 績效管理體系
² 崗位評估與薪酬福利體系
² 企業(yè)培訓管理體系
☆ 任職資格與勝任力模型
☆ 整套人力資源管理體系構建
☆ 企業(yè)勞動關系全案咨詢
【服務過的客戶(僅限部分)】
上海國際旅才網(wǎng)、 上海社科院、華東師范大學、上海社科院、上海楊浦區(qū)人才廣場、承德建筑設計院、晶澳太陽能、中國郵政、中國聯(lián)通、中國北車、、復旦光華、復旦大學、江蘇益客、江南造船、精工股份、儀電控股、廣東萬家樂、住友化學、四川科倫藥業(yè)、中電科技集團、啟明藥業(yè)、中糧集團、湖南煙草、東風悅達起亞、中核五建、阿里巴巴、上海大眾聯(lián)合、東風汽車集團、寧波商業(yè)銀行、馬鋼集團、萊茵生物、雙鐵實業(yè)、聯(lián)創(chuàng)化工、洛陽石化、隆基寧光、青龍管業(yè)、亞泰陶瓷、軸研科技、大慶華科、西門子、東風汽車、杭州銀行、河南信用總社、無錫前程木業(yè)、中糧集團、天福煙烤、昆明積大、大亞科技集團、上汽集團、武商集團、大土河礦業(yè)、叢林集團、中煤電纜、中國通信、中國鐵通、三泰化工、莊園乳業(yè)、南京祿口國際機場、中石化、連云港港口集團、徐工機械、臺玻集團、南通港口集團、中國船舶重工集團、儀征化纖、法爾勝光通、蘇拉(金壇)、蘭州伊犁、西北礦業(yè)、洛陽一拖、西北設計院、宗申集團、大中礦業(yè)、內蒙神舟硅業(yè)、金宇保靈生藥、蓋天力藥業(yè)、南寧供電局、中核北方鈾業(yè)、上海電力、伐斯米泵業(yè)、豐原生化、中天科技、中航工業(yè)南京機電、IFF(中國)、中船公司、浦東進出口公司、美的股份、中天科技、綠地集團、環(huán)球造船、井神鹽業(yè)、華夏集成光電、中化(南京)、綠城集團、寰島集團、海口威立雅水務等。
附件二:
報名回執(zhí)表
企業(yè)名稱:
聯(lián) 系 人:
聯(lián)系方式:
姓名 |
性別 |
職務 |
聯(lián)系方式 |
備注 |
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中心傳真:010-56386242
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