賈老師(北京)

★ 曾任美國畢博管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)

★ 美國合益集團管理咨詢公司資深經(jīng)理

★ 美國 IBM 公司全球企業(yè)咨詢服務部核心專家內(nèi)部講師

★ 曾任海底撈餐飲集團公司董事長特別助理，兼流程管理總監(jiān)、人力資源部首席業(yè)務導師、海底撈大學特邀講師

★ 萌氏金字塔結構(MPS)” 四階應用訓練(首創(chuàng)者)、透視海底撈管理基因(首創(chuàng)者)

擁有逾 15 年專業(yè)經(jīng)驗，是“萌氏金字塔結構(MPS)” 四階應用訓練(首創(chuàng)者)、透視海底撈管理基因(首創(chuàng)者)、領導力發(fā)展與核心人才開發(fā)領域的資深管理咨詢顧問、管理培訓師、行動學習教練;

曾任美國畢博管理咨詢公司(BearingPoint，原畢馬威咨詢，國際“四大”著名管理咨詢公司之一)、美國合益集團管理咨詢公司(HAY Group，國際“四大”著名 HR 管理咨詢公司之一)、美國 IBM 公司全球企業(yè)咨詢服務部(IBM GBS，國際著名綜合性管理咨詢公司之一)的執(zhí)行總監(jiān)、資深經(jīng)理、核心專家、內(nèi)部導師，負責過多家知名企業(yè)的管理咨詢、管理培訓、行動學習項目，為數(shù)千人次的企業(yè)中高層領導及骨干員工提供過培訓授課相關服務;

曾任中國卓越服務管理和人力資源管理典范——海底撈餐飲集團公司董事長特別助理，兼流程管理總監(jiān)、人力資源部首席業(yè)務導師、海底撈大學特邀講師，負責大項目(群)管理與核心流程制度規(guī)劃設計、核心管理課程研發(fā)與講授等，對海底撈的管理真諦具有最直接的親身體驗和深刻感悟，是中國管理咨詢及培訓界，目前少有的通過真實經(jīng)驗對海底撈企業(yè)管理進行多角度專業(yè)解讀的專家。

專業(yè)領域

金字塔思維的邏輯與智慧(思維方式+專業(yè)內(nèi)容的系列訓練)

領導力、勝任力、能力素質(zhì)模型、任職資格體系建設與實施

干部管理體系建設與實施、領導力與核心人才發(fā)展與培養(yǎng)

戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略解碼、目標與績效管理體系建設與實施

流程共創(chuàng)與流程改進、組織變革與組織轉(zhuǎn)型

核心課程——“四個一”：

一套思維訓練課：金字塔思維的邏輯與智慧(思維方式+專業(yè)內(nèi)容的系列訓練)

一套共創(chuàng)研討課：企業(yè)管理改進研討工作坊

一套案例解讀課：點燃員工激情——透視海底撈的管理基因

一套專業(yè)訓練課：從人事管家到內(nèi)部顧問——HR 經(jīng)理的顧問能力訓練

其他課程

領導力轉(zhuǎn)型：從技術到管理

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

中層管理者的人才培養(yǎng)與人才管理

戰(zhàn)略解碼與目標績效管理

項目思維與項目管理

高效執(zhí)行力的 5 個關鍵

高效能人士的 7 個好習慣

MOT：客戶互動的關鍵時刻

部分客戶：

1、電信、石油、電力行業(yè)： 中國電信集團、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、海南移動、陜西榆林電信等 中國石油、中國航油、中化勘探、東勝精攻集團、中海油油建等 天津電力建設集團、南方電網(wǎng)下屬公司等等

2、金融行業(yè)： 中國建設銀行、中國工商銀行、中國銀行上海分行等 北京國際信托有限公司、華能集團財務公司、航天科工集團財務公司、中國郵政儲蓄銀行長春分行等

3、交通、物流行業(yè)： 中國北車、北汽福田、江蘇交通產(chǎn)業(yè)集團、上海南青集裝箱班輪公司等 地產(chǎn)、建筑行業(yè)： 中信建設、萬達集團及萬達影院、首創(chuàng)置業(yè)集團、上海城投股份公司等

4、出版、傳媒、互聯(lián)網(wǎng)、快消、產(chǎn)業(yè)園區(qū)： 高等教育出版社、新浪、天極傳媒集團、阿迪達斯等 南京高新園區(qū)管委會、蘇州工業(yè)園區(qū)及其高新技術創(chuàng)業(yè)型企業(yè)等

5、餐飲、醫(yī)療、生物科技及其他行業(yè)： 海底撈餐飲集團、俏江南餐飲集團等 中美集團及京東中美醫(yī)院等 奧成消防、愛思唯爾集團上海大通醫(yī)藥信息技術有限公司等 傲農(nóng)集團等……

一套思維訓練課：

金字塔思維的邏輯與智慧

(思維方式+專業(yè)內(nèi)容的系列訓練)

課程特色：定制開發(fā)+因材施教+應用訓練+成果點評+解決問題

課程內(nèi)容(可定制)：通用基礎訓練課(必選)+工作場景實戰(zhàn)演練(可選)

通用基礎訓練課(必選)：《金字塔思維的邏輯與智慧》

工作場景實戰(zhàn)演練(可選)：金字塔思維在以下工作場景中如何靈活應用的實戰(zhàn)演練

(可以將若干場景整合為分階系列訓練，也可以針對某個場景開展單獨訓練)

1) 《日常溝通的邏輯與智慧》

2) 《卓越匯報的邏輯與智慧》

3) 《即興發(fā)言的邏輯與智慧》

4) 《商務公眾演講的邏輯與智慧》

5) 《PPT 商務報告寫作與匯報的邏輯與智慧》

6) 《用圖表說話的邏輯與智慧》

7) 《面談 STAR 法提問追問的邏輯與智慧》

8) 《內(nèi)外部客戶需求訪談調(diào)研的邏輯與智慧》

9) 《工作總結規(guī)劃報告寫作與匯報的邏輯與智慧》

10) 《項目或方案建議書寫作與匯報的邏輯與智慧》

11) 《問題分析與解決的邏輯與智慧》

12) 《復盤反思的邏輯與智慧》

13) 《項目規(guī)劃與項目推進的邏輯與智慧》

14) 《職責與權限劃分的邏輯與智慧》

15) 《能力模型與任職資格設計的邏輯與智慧》

16) 《流程梳理與流程改進的邏輯與智慧》

17) 《戰(zhàn)略地圖與績效指標推導的邏輯與智慧》

18) 《戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略共創(chuàng)的邏輯與智慧》

學習方式：上述內(nèi)容可采用以下方式：集中面授、研討工作坊(Workshop)、行動學習項目、管理咨詢項目、企業(yè)常年顧問、高管教練項目、個人定制輔導等

適用對象：高層、中層、基層骨干等

一套共創(chuàng)研討課：

企業(yè)管理改進研討工作坊

課程特色：咨詢式研討工作坊+微咨詢(即：定制開發(fā)+引導共創(chuàng)+方案產(chǎn)出+解決問題)

課程內(nèi)容(可定制)：4 項主題

主題 1.《“戰(zhàn)略共創(chuàng)：將戰(zhàn)略解碼到行動計劃”研討工作坊》

主題 2.《“流程共創(chuàng)：流程構建與流程改進”研討工作坊》

主題 3.《“權責共創(chuàng)：崗位職責與權限邊界劃分”研討工作坊》

主題 4.《“人才共創(chuàng)：領導力與人才發(fā)展機制建設”研討工作坊》

學習方式：上述內(nèi)容可采用以下方式：集中面授、研討工作坊(Workshop)、行動學習項目、管理咨詢項目、企業(yè)常年顧問、高管教練項目、個人定制輔導等

適用對象：高層、中層、基層骨干等

一套案例解讀課：

點燃員工激情——透視海底撈的管理基因

課程特色：著名案例深度解讀+咨詢式研討工作坊+微咨詢

課程內(nèi)容(可定制)：2 種模式

模式 1.《點燃員工激情：透視海底撈的管理基因》(案例深度解讀)

模式 2.《“向海底撈學管理”研討工作坊》(案例深度解讀+咨詢式研討工作坊+微咨詢)

學習方式：上述內(nèi)容可采用以下方式：集中面授、研討工作坊(Workshop)、行動學習項目、管理咨詢項目、企業(yè)常年顧問、高管教練項目、個人定制輔導等

適用對象：企業(yè)家、創(chuàng)始人、公司高管、HR 專業(yè)人員等

一套專業(yè)訓練課：

從人事管家到內(nèi)部顧問——HR 經(jīng)理的顧問能力訓練

課程特色：定制開發(fā)+因材施教+應用訓練+成果點評+解決問題

課程內(nèi)容(可定制)：7 項主題

主題 1.《顧問能力的基礎：金字塔思維的邏輯與智慧》

主題 2.《高端訪談的智慧：業(yè)務需求訪談調(diào)研與報告能力訓練》

主題 3.《引導的力量：專業(yè)研討會引導能力訓練》

主題 4.《像項目經(jīng)理一樣思考：HR 項目規(guī)劃與項目管理能力訓練》

主題 5.《權責共創(chuàng)：崗位職責與權限邊界劃分能力訓練》

主題 6.《戰(zhàn)略解碼：從績效記分員到目標績效管理三總師能力訓練》

主題 7.《人才發(fā)展：基于勝任力的人才開發(fā)與培養(yǎng)能力訓練》

學習方式：上述內(nèi)容可采用以下方式：集中面授、研討工作坊(Workshop)、行動學習項目、管理咨詢項目、企業(yè)常年顧問、高管教練項目、個人定制輔導等

適用對象：HR 資深專業(yè)人員：HR 總監(jiān)/培訓總監(jiān)、HR 經(jīng)理/培訓經(jīng)理、HR BP、培訓師等

【賈萌老師培訓課程】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師