新零售-郭老師(嬙兒)

阿里云全球培訓(xùn)中心鉑金級講師

阿里巴巴新零售數(shù)智創(chuàng)新資深合作伙伴

阿里14年職業(yè)生涯

資深商業(yè)顧問

天貓運(yùn)營高級專家、新零售實(shí)戰(zhàn)專家

國家高級營銷師認(rèn)證班特聘講師

多家上市公司新零售顧問(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團(tuán)隊(duì))

【擅長領(lǐng)域】

新零售深度洞察，全面助力品牌新增長

新營銷全鏈路整合，傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)數(shù)字化營銷

從組織到業(yè)務(wù)，數(shù)智化轉(zhuǎn)型在品牌端的戰(zhàn)略落地

深度定義數(shù)字轉(zhuǎn)型期的組織戰(zhàn)略，助力組織升級策略(參訪學(xué)習(xí)阿里巴巴管理三板斧)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

16年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沉淀，其中任職14年，親歷阿里巴巴集團(tuán)從2000人到100000人的發(fā)展歷程。從阿里巴巴的B2B業(yè)務(wù)到天貓，從業(yè)務(wù)到HR，從HR到業(yè)務(wù)，全方位歷經(jīng)阿里的成長和多個(gè)業(yè)務(wù)線，綜合業(yè)務(wù)能力扎實(shí)、知識結(jié)構(gòu)系統(tǒng)全面，對平臺電商和新零售都有深入實(shí)踐和系統(tǒng)認(rèn)知。

5年B2B銷售運(yùn)營及管理，3年阿里政委，6年天貓運(yùn)營小二，多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域自由切換，兼具較強(qiáng)的平臺系統(tǒng)化運(yùn)營能力，行業(yè)垂直深度和人力資源能力的復(fù)合型人才。6年深度參與天貓雙11，從B2B到淘系，從新零售到數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從戰(zhàn)略執(zhí)行到落地實(shí)施，深度參與戰(zhàn)役的策劃與復(fù)盤。極具超前意識且有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)落地能力，最近四年多引領(lǐng)和探索行業(yè)新零售解決方案。

【服務(wù)客戶】

先后成功打造出歐派、TATA木門、索菲亞、某家具品牌、某食品連鎖企業(yè)。

【優(yōu)勢】

優(yōu)勢一：

新零售發(fā)源地阿里第一批先行者，系統(tǒng)化專業(yè)知識沉淀過硬，曾獲新零售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(阿里新零售黃埔軍校)第三屆優(yōu)秀學(xué)員第一名，并擅長將阿里新零售理論和企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，可為企業(yè)量身定制打造新零售落地策略，典型的實(shí)戰(zhàn)派。

優(yōu)勢二：

土生土長老阿里，最早一批政委，擅長以推動者的視角解構(gòu)阿里文化價(jià)值觀和政委之道，提煉核心方法論，從組織診斷，組織設(shè)計(jì)到組織能力建設(shè)幫助企業(yè)進(jìn)行組織升級。

優(yōu)勢三：

靈活多元化的服務(wù)形式：企業(yè)年度商業(yè)顧問，項(xiàng)目顧問，線上輕咨詢，企業(yè)定制內(nèi)訓(xùn)，線下精品課，線下主題分享，線上直播分享等。

【核心課程模塊】針對企業(yè)中高層管理者

一、新零售助力品牌新增長(整體設(shè)計(jì)分為五個(gè)模塊)：

1、追本溯源-重新認(rèn)識新零售，新零售發(fā)展合常見業(yè)態(tài)分析

2、 揭曉本質(zhì)-新零售三個(gè)底層邏輯，新零售與數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)系

3、 洞察趨勢-透過五大趨勢闡述新零售五大破局方向

4、 實(shí)現(xiàn)路徑-為品牌指明路徑，明確四個(gè)關(guān)鍵策略

5、 案例解析-品牌所在行業(yè)經(jīng)典案例分析萃取通用方法論偏實(shí)戰(zhàn)策略，適合希望系統(tǒng)提升新零售認(rèn)知的企業(yè)。

二.傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)數(shù)字化營銷

1、新零售業(yè)態(tài)分析

①　主流平臺解決方案

②　新零售本質(zhì)

③　新零售五新戰(zhàn)略

2、數(shù)字化營銷策略拆解

①　人貨場的數(shù)字化

②　品牌廠商和經(jīng)銷商協(xié)同

3、終端門店數(shù)字化常見玩法

4、品牌全年數(shù)字化營銷布局

①　大型IP活動如雙11的數(shù)字化營銷落地

②　日常活動的數(shù)字化營銷常態(tài)打法

5、常見的數(shù)字化營銷工具

6、數(shù)字化營銷品牌行業(yè)經(jīng)典案例(按照受眾進(jìn)行針對性案例分析)

三、數(shù)智化轉(zhuǎn)型在企業(yè)端的戰(zhàn)略落地

1、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必備基礎(chǔ)和條件

2、阿里生態(tài)數(shù)字化能力版圖，VS騰訊生態(tài)，華為

3、阿里云數(shù)智化轉(zhuǎn)型五部曲解析

4、兩核心中臺戰(zhàn)略(業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中臺)對企業(yè)價(jià)值和如何落地

5、數(shù)智化轉(zhuǎn)型之品牌本地化戰(zhàn)略-門店數(shù)字化自運(yùn)營

6、數(shù)智化轉(zhuǎn)型之品牌內(nèi)容化戰(zhàn)略-品牌MCN化，導(dǎo)購達(dá)人化

7、數(shù)智化轉(zhuǎn)型之品牌供給升級戰(zhàn)略

8、數(shù)智化轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例解析

偏戰(zhàn)略，適用以線下經(jīng)銷商為主要零售體系的偏頭部品牌。

四、企業(yè)組織轉(zhuǎn)型升級

1、組織診斷六個(gè)盒子

2、從戰(zhàn)略上三路下三路來詮釋組織升級路徑

3、企業(yè)轉(zhuǎn)型下的組織文化設(shè)計(jì)

4、企業(yè)轉(zhuǎn)型下的新人才觀

5、企業(yè)轉(zhuǎn)型下組織能力提升

6、組織轉(zhuǎn)型升級經(jīng)典案例解析

偏戰(zhàn)略，適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織上遇到瓶頸的企業(yè)。

【郭婷婷老師培訓(xùn)課程】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師