學(xué)習(xí)時(shí)間：9月11-9月12日

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：上海

學(xué)習(xí)對(duì)象：工廠董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高管及生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,強(qiáng)烈建議工廠老總帶領(lǐng)生產(chǎn)管理人員共同參加

項(xiàng)目背景

新挑戰(zhàn)

金融危機(jī)之后，各國(guó)都在制定以重振制造業(yè)為核心的再工業(yè)化戰(zhàn)略，制造業(yè)再次成為全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。發(fā)達(dá)國(guó)家高端制造回流與中低收入國(guó)家爭(zhēng)奪中低端制造轉(zhuǎn)移同時(shí)發(fā)生，對(duì)我國(guó)制造業(yè)形成“雙向擠壓”。中國(guó)制造業(yè)正面臨勞動(dòng)力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰(zhàn)，人口紅利已經(jīng)消失。同時(shí)，制造業(yè)本身5大矛盾日益突顯：自主創(chuàng)新能力弱，部分關(guān)鍵核心技術(shù)缺失;產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏工藝、材料與責(zé)任;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理;資源環(huán)境承載接近極限;產(chǎn)業(yè)國(guó)際化不高，全球化經(jīng)營(yíng)能力不足。

新機(jī)遇

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的“轉(zhuǎn)型”，其核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的“類型”，把粗放型轉(zhuǎn)為集約型，精益型。沒(méi)有精益生產(chǎn)作為基礎(chǔ)支撐，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增加再多的自動(dòng)化設(shè)備、信息化管理和數(shù)字化監(jiān)控，都只會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)加速增多的浪費(fèi)。由傳統(tǒng)企業(yè)向精益企業(yè)的轉(zhuǎn)變不可能一蹴而就，需要付出一定的代價(jià)，并且有時(shí)候還可能出現(xiàn)意想不到的問(wèn)題。但是，企業(yè)只要堅(jiān)定不移走精益之路，大多數(shù)都能在6個(gè)月內(nèi)，有的甚至還不到3個(gè)月，就可以收回全部改造成本，并且享受精益生產(chǎn)帶來(lái)的好處。隨著新一輪技術(shù)革命的不斷升級(jí)，我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化、精益化水平不斷提升，尤其體現(xiàn)在管理平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)上以漸進(jìn)的方式通過(guò)精益持續(xù)改進(jìn)而逐步發(fā)展，從“5S管理”的全面推行到精益生產(chǎn)的全面導(dǎo)入，再到通過(guò)精益持續(xù)改善使管理不斷進(jìn)入新的高度。

怎樣才能掌握精益5S管理的本質(zhì)?對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)班依然是最有效的學(xué)習(xí)方式之一。

主講樂(lè)老師，連續(xù)5年飛日本豐田研修

樂(lè)老師，10年專注精益5S管理，擅長(zhǎng)從無(wú)到有整體規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)。連續(xù)5年飛日本豐田/日產(chǎn)/三菱等世界500強(qiáng)企業(yè)，深度研修《精益5S管理》已出版《300張現(xiàn)場(chǎng)圖，看懂精益5S管理》書(shū)籍;曾在國(guó)內(nèi)年產(chǎn)值400億大型上市企業(yè)集團(tuán)，從5S專員，到5S主管，到5S經(jīng)理，到集團(tuán)總部(集團(tuán)2萬(wàn)員工)5S改善辦負(fù)責(zé)人，輔導(dǎo)全集團(tuán)20多家分公司5S管理從無(wú)到有，系統(tǒng)搭建，建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，建立團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，持續(xù)改善。輔導(dǎo)人數(shù)最多分公司3500人，輔導(dǎo)最大規(guī)模廠區(qū)1500畝地，投資70多億。

豐田工廠精益5S管理案例講解

豐田汽車福布斯2015年度最有價(jià)值汽車品牌，品牌價(jià)值高出第二名寶馬1/3，比奧迪、奔馳加起來(lái)還大;自2008年超過(guò)通用，豐田多次躍居世界汽車銷量榜首，并牢牢把持“最賺錢車企”的桂冠，2019年10月，豐田上榜智能駕駛技術(shù)領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)量排名前十的公司/機(jī)構(gòu)，排名第2。 2019年12月11日，2019年度《世界品牌500強(qiáng)》公布，豐田排名第9。。豐田最引以為傲的“精益生產(chǎn)方式”通過(guò)整體優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，消除無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)，降低成本，改善質(zhì)量，用最少的投入實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出，被證明是高效且長(zhǎng)效的。最典型的就是豐田之道，即“每個(gè)豐田人，每天改善一點(diǎn)”，大象無(wú)形，大道至簡(jiǎn)。豐田之道的核心就是不斷改進(jìn)、不斷進(jìn)步、精益求精。每一個(gè)豐田人都在思考如何改進(jìn)工作，每天改善一點(diǎn)，每天改進(jìn)一小部分，最終匯總出來(lái)的結(jié)果異常驚人的。

項(xiàng)目收益

1 觀案例

課程大量企業(yè)落地案例，并且有樂(lè)老師從日本豐田研修回國(guó)的案例，原汁原味。

2 找感悟

通過(guò)樂(lè)老師系統(tǒng)講解，感悟精益5S的本質(zhì)，學(xué)習(xí)最前沿的精益5S管理知識(shí)體系。

3 面對(duì)面

與樂(lè)老師面對(duì)面交流，傾聽(tīng)專家實(shí)戰(zhàn)分享，課后拉群互相探討，線下企業(yè)互相參訪。

4 互切磋

優(yōu)秀同行全程相伴，可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

課程安排

往期培訓(xùn)

預(yù)算費(fèi)用

教學(xué)模式：主題分享+案例分析+交流答疑

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：上海

學(xué)習(xí)費(fèi)用：5980元/人(30人以內(nèi))

費(fèi)用包含：教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、發(fā)票(3%普票或?qū)Ｆ眱?nèi)容培訓(xùn)費(fèi))

費(fèi)用不包含：住宿費(fèi)、企業(yè)所在地至培訓(xùn)所在地的差旅費(fèi)用

【工廠精益5S管理內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師