課程收益：

通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握平臺戰(zhàn)略及生態(tài)戰(zhàn)略的知識，并在實踐中善于創(chuàng)造性地把識用于具體操作;

經(jīng)過學(xué)習(xí)的學(xué)員能掌握平臺戰(zhàn)略的思考方法與工具，又能把其落實到企業(yè)的具體工作中。確保企業(yè)的資源得到最充分的利用;

第一講：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑—平臺戰(zhàn)略思維

1、客戶定位：目標(biāo)客戶定位，精準(zhǔn)需求洞察

2、價值構(gòu)建：戰(zhàn)略定位，價值主張

3、價值實現(xiàn)：核心能力，價值整合

4、盈利模式：贏利模型，成本結(jié)構(gòu)

5、戰(zhàn)略控制：運營系統(tǒng)，競爭壁壘

第二講：基于平臺的“互聯(lián)網(wǎng)+開放式創(chuàng)新”

1、平臺戰(zhàn)略與開放式創(chuàng)新

2、傳統(tǒng)企業(yè)的自我顛覆與戰(zhàn)略重構(gòu)

3、構(gòu)建基于平臺戰(zhàn)略的生態(tài)系統(tǒng)

4、互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)開放創(chuàng)新的方向

5、互聯(lián)網(wǎng)時代，成為平臺戰(zhàn)略的關(guān)鍵點

第三講：平臺戰(zhàn)略生態(tài)圈的成長策略

1、突破引爆點

2、促進用戶規(guī)模的持續(xù)擴大

3、追求質(zhì)的提升

4、細分市場精耕細作

5、累積雙邊話語權(quán)刺激成長

6、實施定價策略

7、擬定用戶轉(zhuǎn)化策略——引導(dǎo)用戶四步驟

8、擬定用戶綁定策略——提高轉(zhuǎn)換成本

第四講：平臺生態(tài)圈的創(chuàng)新實踐

1、以“時間”為平臺內(nèi)核模式

2、以“地理”為平臺內(nèi)核模式

3、布建實體基礎(chǔ)設(shè)施

4、“贏家通吃”

5、多地棲息決定跨邊定價戰(zhàn)略

6、核心定位問題

7、平臺生態(tài)圈的延展性

第五講：平臺生態(tài)圈的競爭及演化

1、新時代的戰(zhàn)爭——利潤池之戰(zhàn)

2、覆蓋威脅來自何方?

3、回應(yīng)覆蓋的對策

4、平臺生態(tài)大戰(zhàn)

5、打造一個多方共贏的生態(tài)圈

【平臺生態(tài)戰(zhàn)略】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師