30年研究心得首次分享 幫助企業(yè)完成思考

一切問(wèn)題，要從探討本質(zhì)開始

包政30年研究經(jīng)驗(yàn)首次集中分享

構(gòu)建中國(guó)企業(yè)自己的商業(yè)理論

講師介紹：包政

中國(guó)著名管理學(xué)者

包子堂創(chuàng)始人

曾任中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授、博導(dǎo)

華為等數(shù)百家企業(yè)的內(nèi)部決策者

“社區(qū)商務(wù)”理論創(chuàng)立者

課程大綱

導(dǎo)語(yǔ)：贊同嗎?企業(yè)是企業(yè)，管理是管理

上篇： 企業(yè)和管理的過(guò)去

1：你必須知道：什么是資本主義生產(chǎn)方式

2：“管理”的歷史對(duì)現(xiàn)在很重要嗎?

3：管理這件事為什么管用?

4：為何要求員工：講重點(diǎn)別廢話?

5：“工作”和“做工作”真不是一回事!

6：自問(wèn)：如何管理知識(shí)型員工?

7：大家都想做正確的事，但內(nèi)在一致性怎落地?

下篇： 企業(yè)和管理的未來(lái)

8: 為什么說(shuō)傳統(tǒng)管理已經(jīng)失效?

9：為什么績(jī)效工資制不適合知識(shí)型員工?

10：憑什么讓員工為了工作而動(dòng)腦子?

11：如何讓一個(gè)人甘為企業(yè)做貢獻(xiàn)?

12：從根本上喚醒員工的“公民意識(shí)”

13：如何構(gòu)建企業(yè)的知識(shí)系統(tǒng)?

14：例：借鑒梅奧診所的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

15：人本主義管理到底是什么?

16：核心：獲取個(gè)人價(jià)值最大化

17： 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何進(jìn)行真正有效的分工、分利?

適合人群

企業(yè)高管

企業(yè)創(chuàng)始人

有明確晉升規(guī)劃的員工

【中國(guó)人自己的商業(yè)理論】音頻咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師