中文名：毛文筠 英文名：Alex Mao 國 籍：中國 民 族：漢族 籍 貫：四川省宜賓市 出生日期：1980年6月 畢業(yè)院校：武漢理工大學 職 業(yè)：咨詢師、培訓師 職 位：上海思優(yōu)建筑集團合伙人兼首席技術官

生于1980年。研發(fā)管理設計知名專家。畢業(yè)于武漢理工大學，獲碩士學位。歷任融創(chuàng)地產西南(區(qū)域)公司總師、金科地產集團(總部)設計管理部總經理兼金科D+設計學院院長。后致力于產品研發(fā)設計管理培訓、從拿地方案到施工圖的全過程技術優(yōu)化咨詢以及產品線的標準化咨詢。既具備大處著眼的整體格局，也深諳小處著手的具體操作;不僅深刻理解傳統(tǒng)設計流程和管控精髓，更能將最新設計理念、最具價值的新技術完美融入產品研發(fā)設計管理中。

任職經歷

2017年–2019年，金科地產集團總部設計管理部總經理、金科D+設計學院院長

2015年–2017年，藍光地產集團總部總工

2011年–2015年，融創(chuàng)地產(西南區(qū)域)研發(fā)設計中心總師

2006年–2011年，四川理工學院教師、甲級設計公司項目負責人

項目經歷

2011年–2020年，操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)設計項目

2011年–2018年，參與融創(chuàng)奧林匹克花園、融創(chuàng)凡爾賽花園、融創(chuàng)嘉德莊園、融創(chuàng)玖璽臺、融創(chuàng)玫瑰園、融創(chuàng)白象街、融創(chuàng)國博城、藍光雍錦王府、藍光雍錦半島、金科博翠山、金科博翠灣、金科博翠天辰等數(shù)十個業(yè)界標桿項目的研發(fā)設計管理工作

每年參與行業(yè)設計類大獎項目評審1000余個

每年負責拿地方案、方案審查和優(yōu)化300余次

每年負責項目示范區(qū)效果點評60余次

主持編寫地產集團研發(fā)設計制度、辦法10余個

咨詢經歷

2018年–2020年，項目拿地方案、方案、施工圖全過程全專業(yè)設計優(yōu)化咨詢

2018年，產品線咨詢

(1)通過對標桿企業(yè)產品線與研發(fā)趨勢的分析，結合企業(yè)自身產品定位、成本限額，建立分級產品線

(2)通過嚴謹?shù)姆诸惻c自恰的邏輯，建立企業(yè)產品線架構

(3)運用取樣、分析、引用、對比、歸納等方法，確立建筑外立面、景觀大區(qū)、精裝公區(qū)的標準化成果及配置標準

(4)通過研究標桿企業(yè)的產品力提升著力點與研發(fā)趨勢，提煉適合企業(yè)自身、能與營銷打通的產品標簽和產品價值點

2018年，示范區(qū)標準化咨詢

(1)建立或優(yōu)化示范區(qū)標準化框架

(2)建立或優(yōu)化示范區(qū)建筑、精裝、景觀各專業(yè)標準手冊

(3)建立或優(yōu)化示范區(qū)建筑、精裝、景觀各專業(yè)成本限額標準

2018年，戶型庫標準化咨詢

(1)建立或優(yōu)化企業(yè)戶型設計強制標準

(2)建立或優(yōu)化企業(yè)戶型尺度、面積與級配標準

(3)建立或優(yōu)化企業(yè)戶型框架與圖庫

2019年，精裝房設計標準化咨詢

(1)建立或優(yōu)化分級精裝房成本限額標準

(2)建立或優(yōu)化分級精裝房設計使用手冊

(3)建立或優(yōu)化精裝房人性化設計亮點

2019年，車庫設計標準化咨詢

(1)建立或優(yōu)化基于客戶敏感點的車庫形象設計標準

(2)建立或優(yōu)化車庫的單車位、層高、結構與設備等成本管控標準

(3)建立車庫BIM設計標準

2019年，管理制度與平臺標準化咨詢

(1)基于地產大運營理念，建立或優(yōu)化產品全生命周期的研發(fā)設計管理制度、流程、模板

(2)建立產品研發(fā)管理信息化平臺

(3)建立設計質量管理信息化平臺

2019年，方案管控標準化咨詢

(1)建立或優(yōu)化地產企業(yè)方案研判的流程

(2)建立或優(yōu)化前期設計條件表

2020年，施工圖管控標準化咨詢

(1)建立或優(yōu)化基于客戶敏感點的產品設計缺陷知識庫

(2)建立或優(yōu)化施工圖設計審查要點

(3)建立設計全專業(yè)綜合優(yōu)化成本管控標準

2020年，現(xiàn)場管控標準化咨詢

(1)建立或優(yōu)化示范區(qū)效果把控和點評標準

(2)建立或優(yōu)化交房區(qū)設計巡檢評分標準

基于ISO9004質量體系的PEM管理閉環(huán)

PEM互聯(lián)網平臺是一種覆蓋全國的大數(shù)據(jù)平臺，它根本設計人員身份證號碼和設計圖紙質量得分，追蹤到每一個設計人員，把設計缺陷帶來的壓力直接傳導到每個設計人，最大程度地提升其自身責任感，從而倒逼其提高設計質量。PEM符合ISO9004標準。

借鑒金融行業(yè)監(jiān)督、征信對設計單位的穿透管理模式

培訓成果

毛老師曾培訓碧桂園商業(yè)集團、美的置業(yè)集團、魯能置業(yè)集團、云南諾仕達集團、鄭州錦藝集團、泰華錦業(yè)地產集團、河北隆基泰和集團、和昌地產集團、浙江龍都集團、北京天恒集團、陽光城北京公司、雅居樂北京公司、中鐵置業(yè)北京公司、越秀地產灣西區(qū)域、廈門國貿地產、中糧集團海南公司、綠都地產洛陽公司、保利地產武漢公司、上海建工地產……

2019年， 如何提升研發(fā)設計的核心競爭力──方案研判、產品研發(fā)、示范區(qū)打造、精細化設計管控的原理及實例詳解

2019年， 成本適配下的研發(fā)設計之道──設計階段的全過程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解析

2019年， 產品力提升及標準化研發(fā)策略──產品線、戶型庫、標準化示范區(qū)打造、產品創(chuàng)新及落地管控詳解

2019年， 總經理視角的項目全周期設計管理方法與實例詳解──方案研判、精細化設計品控、設計運營與現(xiàn)場動態(tài)設計管理

2020年， 設計運營及其精益管理解析 ── 設計制度、計劃、考核的管理原理與方法

2020年， 設計品控的原理、方法與實踐 ── 如何利用先進的審圖機制提升設計質量和效率

2020年， 產品力提升的啟動鍵 ── 客研導入與案例分析

2020年， 如何研發(fā)產品銷售賣點──基于客戶敏感點的產品價值點研發(fā)方法及實例

2020年， 如何提升示范區(qū)建設速度與成本控制能力 ── 示范區(qū)設計標準化研發(fā)方法及實例

2020年， 如何提升示范區(qū)整體展示效果──示范區(qū)現(xiàn)場管控原理、方法與案例解析

2020年， 如何提升地庫的全過程設計管控能力──地庫規(guī)劃指標、形象設計、空間利用、設計缺陷防控方法與案例解析

毛老師公開課《疫情下地產企業(yè)如何有效控制建造成本 ── 設計階段的全過程全方位成本優(yōu)化管理》，在線直播1.0小時， 23043人次觀看

【毛文筠老師相關培訓】咨詢電話：18612932723（同微信）　高德