──方案研判、產(chǎn)品研發(fā)、示范區(qū)打造、精細化設計管控的原理及實例詳解

課程背景

《如何提升研發(fā)設計的核心競爭力──方案研判、產(chǎn)品研發(fā)、示范區(qū)打造、精細化設計管控的原理及實例詳解》覆蓋了研發(fā)設計管理的全專業(yè)和全周期管理知識，面向集團、區(qū)域、城市公司設計部門負責人，項目總經(jīng)理，城市公司總經(jīng)理，以及有志于成為設計部門負責人的設計師。

課程圍繞品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)等目標，系統(tǒng)性講授方案研判、產(chǎn)品研發(fā)、設計質(zhì)量管理、設計現(xiàn)場管理、設計運營等研發(fā)設計五大“核心能力”的提升方法。通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解， 促使地產(chǎn)企業(yè)設計管理者快速掌握產(chǎn)品設計的行業(yè)趨勢、產(chǎn)品線和標準模塊的研發(fā)方法、設計質(zhì)量管理工具、成本優(yōu)化控制方法、效果把控重點、項目設計運營管理技能，進而提升房地產(chǎn)公司的研發(fā)設計管理水平。

課程價值

★ 理解地產(chǎn)設計管理的內(nèi)涵與道、術(shù)、法;

★ 了解產(chǎn)品設計的行業(yè)趨勢;

★ 掌握產(chǎn)品線和標準模塊的研發(fā)方法和管理模式;

★ 了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實用的新技術(shù)、新材料和新工藝;

★ 掌握產(chǎn)品全過程設計質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具;

★ 理解設計階段的成本優(yōu)化具體控制方法;

★ 掌握示范區(qū)、交房區(qū)效果把控重點;

★ 掌握項目設計運營管理的原理和技巧

課程大綱

一、 研發(fā)設計的核心能力

1、研發(fā)設計的概念：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率

2、研發(fā)設計與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)

3、研發(fā)設計 “核心能力”重要性分析

(1)方案研判 (總圖、指標)

(2)設計質(zhì)量管理(設計缺陷、設計優(yōu)化)

(3)現(xiàn)場管理(示范區(qū)、交房區(qū)現(xiàn)場設計把控)

(4)設計運營管理(制度、流程、進度、考核、評價)

(5)產(chǎn)品線與標準化(外立面、示范區(qū)、戶型)

4、研發(fā)設計五大“核心能力”之間的辯證關(guān)系

二、方案研判

1、規(guī)劃條件分析

2、項目定位分析

3、競品分析：規(guī)劃、業(yè)態(tài)、指標、戶型、售價等

4、多業(yè)態(tài)方案比選思路：貨值與流速的權(quán)衡

案例：成都某項目多業(yè)態(tài)方案對比分析

5、總圖布局規(guī)律詳解：案例、直覺與理性

案例：武漢某項目總圖排布優(yōu)先級研究

6、覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與典型案例

案例：多個項目高價值業(yè)態(tài)貨量最大化推演，一念之間如何提升千萬貨值

7、場地東西向建筑間距的控制原則

案例：杭州某項目充分利用場地東西向?qū)挾鹊目倛D分析

8、成本最優(yōu)原則：減少樓棟、規(guī)整地庫、減少地庫面積等

案例：南京某項目在貨值一定情況下如何降低成本

9、地塊資源利用原理與案例：景觀、私家花園、朝向、噪音、不利因素等

案例：寧波某項目如何優(yōu)化空間形態(tài)及合理利用資源

10、前期設計條件梳理：痛心疾首的教訓與慘案

案例1：限高、配套指標、車位配比等前期設計條件項目失誤案例分析

案例2：前期微小的設計失誤如何將一個盈利項目變?yōu)閲乐靥潛p項目

三、產(chǎn)品線與標準化研發(fā)策略

1、產(chǎn)品線及其研發(fā)概況

(1)產(chǎn)品線的概念和意義

案例：以福特、寶馬等制造業(yè)產(chǎn)品線為例，詳解產(chǎn)品線與模塊化

(2)標桿企業(yè)產(chǎn)品線概況與研發(fā)趨勢

案例：詳解旭輝、金科等標桿企業(yè)產(chǎn)品線研發(fā)

2、產(chǎn)品線體系與配置

(1)產(chǎn)品線定位與架構(gòu)：嚴謹?shù)姆诸惻c自恰的邏輯

(2)建筑外立面研發(fā)方法、成果及配置

案例1：以龍湖九里晴川、晶藍項目現(xiàn)代風格外立面為例，推演如何對比、歸納

案例2：以融創(chuàng)新亞洲風格項目為例，推演如何對比、歸納

(3)景觀大區(qū)模塊研發(fā)方法、成果及配置詳解

(4)精裝公區(qū)模塊研發(fā)方法、成果及配置詳解

3、產(chǎn)品價值點研發(fā)

(1)標桿企業(yè)的產(chǎn)品力提升著力點與研發(fā)趨勢

(2)如何研發(fā)與提煉適合企業(yè)自身的產(chǎn)品價值點

案例：金茂、萬科等企業(yè)智慧社區(qū)、健康科技、人性化景觀標準化配置詳解

(3)基于客戶需求的新技術(shù)、新設備、新工藝的研究方法

(4)產(chǎn)品價值點如何與營銷、物業(yè)打通

4、戶型庫研發(fā)

(1)戶型庫的建立方法與原則：點、線、面的戶型展開邏輯

(2)戶型行業(yè)趨勢與外部對標

案例：以萬科戶型為例，分析90平米以下小戶型的差異化競爭

(3)客研數(shù)據(jù)支撐：尋找客戶必備與驚喜需求

(4)戶型庫的研發(fā)過程：分類、審核、優(yōu)化、使用與區(qū)域戶型研發(fā)特點

案例：萬科119平米四房的10大亮點解析

5、示范區(qū)標準

(1)示范區(qū)各專業(yè)標準的對標、建立邏輯和方法

案例1：以旭輝現(xiàn)代風格示范區(qū)為例，推演示范區(qū)各專業(yè)研發(fā)過程

案例2：以龍湖天系新亞洲風格示范區(qū)為例，推演售樓部建筑專業(yè)研發(fā)過程

(2)示范區(qū)各專業(yè)成本限額

6、車庫設計標準

(1)地庫入口設計亮點

(2)地庫停車空間形象與配置標準

(3)落客區(qū)形象標準

(4)車庫燈具標準與標識系統(tǒng)

7、精裝房設計標準

(1)成本限額下的分級精裝房標準研發(fā)思路

(2)對標融創(chuàng)、旭輝標準化精裝的分級精裝房使用手冊

(3)精裝房人性化設計亮點

8、產(chǎn)品標準化管控措施

(1)從拿地方案到批量施工的全周期管理流程

(2)標準化材料管控措施

(3)標準化更新迭代管控措施

(4)標準化應用考核管控措施

四、設計質(zhì)量管控

1、克勞士比理論、“質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”ISO體系解析：比肩豐田、大眾汽車管理水平的設計質(zhì)量管理

(1)如何將評審輸出作為改進組織業(yè)績的核心工具

(2)獎懲和績效如何由工作中客觀形成的數(shù)據(jù)進行記錄和追蹤

(3)B17轟炸機操作的經(jīng)典評審管理工具借鑒

2、與客戶敏感點相關(guān)的設計缺陷典型案例解析

案例：萬科歷年項目的風井、構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等45個典型問題

3、德魯克質(zhì)量管理理論與先進技術(shù)工具的設計質(zhì)量管理

4、設計質(zhì)量管理流程：源于現(xiàn)代金融業(yè)的下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法

(1)穿透式系統(tǒng)四大核心功能

(2)穿透式系統(tǒng)設計、工程、成本聯(lián)合審圖(3)7個維度對穿透式系統(tǒng)和傳統(tǒng)管理方式進行定性對比分析

案例：以金科集美項目為例，詳解設計質(zhì)量管理要點與流程

5、設計優(yōu)化管控：方法、精細化與綜合優(yōu)化

(1)靜態(tài)管控各項指標與動態(tài)管控的管理重點

(2)建筑優(yōu)化技巧與案例解析

案例1：重慶某項目場地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬

案例2：貴陽某項目保溫材料如何優(yōu)化1000萬

案例3：無錫某項目車庫輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道等優(yōu)化實例

(3)結(jié)構(gòu)優(yōu)化技巧與案例解析

案例1：典型項目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析

案例2：重慶某項目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化

案例3：鄭州某車庫基礎(chǔ)如何優(yōu)化700萬

案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進行精細化優(yōu)化

案例5：重慶某項目邊坡設計如何優(yōu)化1500萬

(4)設備優(yōu)化技巧與案例解析

案例1：山東項目設備房面積、位置等優(yōu)化技巧與案例

案例2：設備選型按需選用，不得隨意提高標準的案例

五、設計現(xiàn)場管理

1、示范區(qū)效果把控

(1)基于約瑟夫派恩體驗理論的示范區(qū)整體管控原則

案例：以金科博翠項目為例，解析如何實現(xiàn)售樓部位置、功能、動線、氛圍最優(yōu)

案例：以金科集美項目為例，解析如何考慮樣板房展示形式、位置選擇、樓層選擇、場景搭設

(2)示范區(qū)節(jié)點管控標準

(3)示范區(qū)效果點評案例解析

案例：金科御臨河、龍里東方等優(yōu)秀項目建筑、精裝、景觀的示范區(qū)效果管控

(4)示范區(qū)效果點評標準

2、交房區(qū)巡檢

(1)巡檢的意義和流程

(2)30個典型巡檢案例分析

(3)巡檢問題解決方法

(4)巡檢評分標準

六、設計運營

1、設計運營管理邏輯：制定、監(jiān)管、考核與總結(jié)的閉環(huán)

2、制度化、流程化、模板化的方法

(1)清除優(yōu)化

(2)整合優(yōu)化，將“首開區(qū)流程”和“非首開區(qū)流程”進行合理整合。

(3)風險點前置。

(4)審批并行，快速協(xié)同。

(5)提高關(guān)鍵流程質(zhì)量。

3、在流程中，對輸入數(shù)據(jù)、審批要點、審批人員(授權(quán)體系)、附件等關(guān)鍵信息進行固化。

4、考核重點：區(qū)域公司設計管理各項指標、設計單位服務質(zhì)量和進度、示范區(qū)效果

5、總結(jié)的必要性：交房區(qū)點評季度總結(jié)、示范區(qū)點評季度總結(jié)、項目后評估季度總結(jié)、專業(yè)培訓等

6、從實踐到理論的總結(jié)： Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲學的思考

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