良品鋪子簡介

2006年8月誕生于武漢的良品鋪子，13年來深耕華中，輻射全國，迄今已有逾2100多家門店遍布華中、華東、華南、西北、西南等13省。2016年終端銷售額60億，其中電商收入達20億，占全年銷售額的三分之一。這是一個讓無數(shù)電商眼紅的數(shù)字，也是一個令人心動的比例。良品鋪子13年專注高端零食，精選全球32大產(chǎn)地食材，產(chǎn)品超過1000種，口味豐富多樣，其中以十二經(jīng)典產(chǎn)品最為著名。由十二經(jīng)典產(chǎn)品組成的「拾貳經(jīng)典」高端禮盒，獲得眾多明星及知名企業(yè)追捧。良品鋪子自2015年起高端零食連續(xù)3年全國銷售領先，成為四億吃貨的挑剔之選。

2019年良品鋪子簽約國內一線明星吳亦凡為品牌代言人，并將“高端零食”定義為品牌戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略，以期以高端零食戰(zhàn)略引領行業(yè)升級。

新零售如火如荼，不同的行業(yè)和企業(yè)對新零售的體會各有不同。但有資格定義新零售的企業(yè)可不多。今年3月，阿里研究院發(fā)布《新零售研究報告》，指出新零售是“以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅動的泛零售業(yè)態(tài)”。而被稱為新零售典范的休閑零食領導品牌良品鋪子，則用全渠道的實踐，進一步印證新零售的核心是數(shù)字化運營。無論是阿里的數(shù)據(jù)驅動，還是良品鋪子的數(shù)字化運營，其背后都是大數(shù)據(jù)、數(shù)字化，以及極致的用戶體驗。

怎樣才算打通全渠道布局新零售?只少具有如下個特點：

1、數(shù)字化轉型：良品鋪子的數(shù)字化轉型是伴隨著消費者獲取信息的手段和交流溝通的手段變化順勢而為的。為了適應數(shù)字化時代需要，良品鋪子不斷學習不同行業(yè)不同企業(yè)的先進做法。在數(shù)字化轉型時，良品鋪子從內外兩個方面做起，對內通過改變管理者思維，調整組織架構;對外是借助外腦的作用，與IBM、SAP、華為等達成合作。良品鋪子依托數(shù)字化運營，以零食作為載體，已經(jīng)成了流量分發(fā)的重要渠道。

2、數(shù)字化驅動：良品鋪子在購物時讓人們享受到更為便捷、高效的服務和綜合體驗。對致力于圍繞用戶做品牌的良品鋪子而言，數(shù)字化則讓其通過新零售帶給用戶新體驗的愿望成為了可能。信息化和數(shù)據(jù)驅動賦予了良品鋪子全渠道模式獨特的功能——通和同。通，即是打通各個渠道，消費者在不同平臺上的身份、權益，如折扣、會員等級、愛好、訂單等在全渠道打通。同，則是指消費者在各個渠道中享用產(chǎn)品和服務的時候要獲得一致的購物體驗。

3、數(shù)字化時代：隨著數(shù)字化運營的深入，良品鋪子對全渠道提出了“新四化”運動。第一是門店互聯(lián)網(wǎng)化。門店互聯(lián)網(wǎng)的核心和關鍵是在技術的推動下，實現(xiàn)以門店為核心，同時把全渠道、全會員、全數(shù)據(jù)打通的模式。第二是社群化，把微信、微博打通，實現(xiàn)社交。第三是本地社區(qū)化。第四是公司所有業(yè)務電商化。這就是數(shù)據(jù)化的時代特征。

良品鋪子參觀學習收益

1.與良品鋪子高管面對面探索良品鋪子是怎么打通全渠道布局新零售的?

2.深度學習研究良品鋪子究竟是如何構建了一個完整的全渠道零售平臺體系?又是怎么做到的?深度探討良品鋪子全渠道、數(shù)字化、新零售三大戰(zhàn)略;

3.詳細探討良品鋪子大獲成功的“全渠道”發(fā)展模式，研究良品鋪子是如何成為新零售典范的核心要素和經(jīng)典經(jīng)驗。

考察路線

企業(yè)可根據(jù)自身需求定制相關交流主題！

教學信息

【教學模式】考察參觀+交流互動+疑難問答

【教學時間】1天

【參觀地點】武漢

【參觀良品鋪子】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師

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