洪方仁老師:阿里巴巴鐵軍文化和政委體系
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課程大綱:
1 阿里巴巴使命和愿景;
1.1 如何讓天下沒有難做的生意
1.2 幸福指數(shù)最高的企業(yè)
1.3 分享數(shù)據(jù)的第一平臺(tái),102年;
2 組織架構(gòu)和概況;
2.1 業(yè)務(wù)模塊解析;
2.2 組織架構(gòu)概況;
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2.3 集團(tuán)合伙人制度;
3 阿里政委體系:
3.1 政委體系的起源
3.2 政委體系構(gòu)建過程;
3.3 政委職能
3.4 政委發(fā)展的4個(gè)時(shí)期
3.5 文化建設(shè)中的政委硬指標(biāo);
3.6 合伙人制度創(chuàng)新
4.1 阿里鐵軍組織和發(fā)展
4.2 六字方針;
4.3 獨(dú)孤九劍;
4.4 六脈神劍;
5.1 鐵軍考克指標(biāo);
5.2 什么是野狗,小白兔,牛;
5.3 鐵軍選人招聘;
5.4 鐵軍培養(yǎng)過程;
5.5 面試,百大,回爐
5.6 晉升制度,賽馬項(xiàng)目,三板斧;
5.7 薪資待遇
6.0 文化建設(shè)投入;
6.1 軟件投入為主硬件為輔;
6.2 文化氛圍打造
6.3 股權(quán)激勵(lì)
6.4 自我價(jià)值和公司愿景結(jié)合;(考察學(xué)習(xí)阿里巴巴打造鐵軍團(tuán)隊(duì))
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