考察萬向錢潮背景

是提升?是效益?

精益生產(chǎn)是對企業(yè)整體的一種提升，它著眼于消除企業(yè)生產(chǎn)過程中一切不產(chǎn)生價值的東西，包括動作、庫存等等。精益生產(chǎn)對于企業(yè)來講，會有以下的效益：
1.產(chǎn)品庫存少，增加了資金流轉(zhuǎn)的速度，同時極大的減少了因庫存造成的管理費用等;
2.生產(chǎn)周期短，提升了資金利用率;3.生產(chǎn)率極大提高，減少了人工成本;
4.產(chǎn)品品質(zhì)得到極大改善，減少了于此相關的成本;5.強調(diào)標準作業(yè)，使得生產(chǎn)安全得到有效保障。

解決不靈活?解決庫存?

當今市場的競爭已經(jīng)從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心的競爭，如何滿足客戶不斷變化的需求，嚴格按照承諾的交貨期提供高質(zhì)量的產(chǎn)品是每一個制造業(yè)都面臨的實實在在的難題。而企業(yè)如果仍然圍繞大批量規(guī)模生產(chǎn)進行組織管理的話，是不能解決這個難題的。大批量規(guī)模生產(chǎn)在不斷變化的的市場環(huán)境中的缺點主要表現(xiàn)在兩個方面，一是不靈活，難以按照客戶要求的變化重新組織生產(chǎn)，其二是造成大量的庫存積壓。而庫存積壓一方面占用資金，增加成本，另一方面掩蓋了工廠的種種問題，使得管理者和工人不愿意對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行改善，這就進一步導致了生產(chǎn)組織的僵化。而精益生產(chǎn)正是避免了大批量規(guī)模生產(chǎn)的這些缺點，能適應不斷變化的市場需求的一種先進的生產(chǎn)管理方式。因為精益生產(chǎn)的目標就是低成本、高質(zhì)量、高效率的進行生產(chǎn)，最大限度的使客戶滿意。

為什么要向萬向錢潮學精益?

萬向錢潮是萬向集團控股的汽車零部件制造和銷售的上市公司，致力于汽車零部件的制造與銷售，產(chǎn)品從零件到部件，到系統(tǒng)總成，已發(fā)展成為擁有自主開發(fā)能力、核心制造技術、完備檢測手段的汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)集團化企業(yè)和生產(chǎn)基地。

1994年萬向錢潮(000559)在深交所上市交易;萬向節(jié)、傳動軸、制動器、燃油箱、排氣系統(tǒng)等產(chǎn)品被認定為中國名牌產(chǎn)品;2005年“錢潮”商標被認定為馳名商標;

2007年萬向節(jié)產(chǎn)品榮獲中國世界名牌、中國工業(yè)大獎表彰獎;

2010年榮獲首屆浙江省政府質(zhì)量獎;2013年榮獲首屆中國質(zhì)量獎提名獎。

2016年，萬向錢潮股份有限公司的汽車萬向節(jié)總成，榮獲制造業(yè)單項冠軍示范企業(yè)，萬向錢潮傳動軸有限公司的傳動軸產(chǎn)品、浙江萬向精工有限公司的汽車輪轂軸承單元制造業(yè)單項冠軍培育企業(yè)。

2018年萬向錢潮實現(xiàn)營業(yè)收入113.62億元，同比增長1.86%。

根據(jù)精益生產(chǎn)的要求，目前萬向錢潮工廠內(nèi)部已經(jīng)實現(xiàn)精益生產(chǎn)所要求的拉式生產(chǎn)，也就是說其生產(chǎn)是完全由真正的客戶需求(客戶訂單)驅(qū)動的，而不像傳統(tǒng)的生產(chǎn)主要由預測/安全庫存驅(qū)動的。萬向錢潮本部從質(zhì)量改進著手。萬向錢潮本部工廠通過推行5S、標準作業(yè)、全員培訓、TPM、防錯等，保證人、機、料、法、環(huán)等“5M1E”的持續(xù)穩(wěn)定，從而減少廢品及返工品的產(chǎn)生。

項目價值

1、精益專家由淺入深用大量案例教學深入講解企業(yè)實施精益生產(chǎn)的重要事項

金明：運營副總，碩士學歷，高級工程師。曾任德爾福動力推進系統(tǒng)有限公司底盤廠高級運營經(jīng)理，在公司生產(chǎn)制造、運營管理方面有深厚造詣。進入萬向錢潮(上海)汽車系統(tǒng)有限公司以來，從工廠的運營體系軟件的建設開始，經(jīng)歷生產(chǎn)基地的基礎建設、生產(chǎn)設備的整體規(guī)劃、品質(zhì)控制及管理、采購、倉儲、生產(chǎn)、調(diào)度工作等全面管理工作，保證了公司產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)的暢通。特別負責全廠生產(chǎn)的整體策劃與品質(zhì)控制工作，在及時掌握企業(yè)銷售方向和市場供求信息的前提下，做到了交貨及時、庫存最少、品質(zhì)穩(wěn)定可靠、資金占用率較低，保證了公司的正常運營。基本實現(xiàn)一流的生產(chǎn)現(xiàn)場組織、標準化作業(yè)和目視管理系統(tǒng)、流暢的拉動系統(tǒng)和準時化物流。

2、現(xiàn)場參觀并重點觀摩萬向錢潮上海工廠九大精益生產(chǎn)關鍵點

在生產(chǎn)現(xiàn)場，學員可以在工廠車間的九大觀摩點進行觀摩學習，其中觀摩點一為車間布局;觀摩點二為安全、質(zhì)量、發(fā)運跟蹤及生產(chǎn)指標狀態(tài);觀摩點三是生產(chǎn)計劃與成品;觀摩點四包括裝配生產(chǎn)線作業(yè)指導書，生產(chǎn)報表及數(shù)據(jù)統(tǒng)計等;觀摩點五包括原材料看板、卡片、訂單生成等;觀摩點六班組園地;觀摩點七是生產(chǎn)線實時信息;觀摩點八為料架和工裝管理;觀摩點酒：立體倉庫。

參觀萬向錢潮收益

1.尋根源：零距離感受萬向錢潮世界級的技術與質(zhì)量，本土化的成本與服務

2.觀大勢：深刻的理解精益生產(chǎn)對現(xiàn)代制造企業(yè)的作用與價值

3.理思維：現(xiàn)場領會精益生產(chǎn)的基本原則和關鍵流程

4.找方法：探究自身企業(yè)在時代技術潮流引領下轉(zhuǎn)型變革的必由之路

萬向錢潮考察路線

企業(yè)可根據(jù)自身需求定制相關交流主題！

教學信息

教學模式：參觀考察 +主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點：上海

費用包含：考察、培訓費、會議室費用、上海當?shù)亟煌ㄙM用、發(fā)票、培訓期間午餐

報名咨詢：18612932723 高老師
 

【參觀萬向錢潮】電話：18612932723(同微信)　高老師

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