標桿企業(yè)萬事利簡介

萬事利集團有限公司創(chuàng)辦于1975年，經(jīng)過兩代領(lǐng)導人的不懈努力，已經(jīng)發(fā)展成為一家以絲綢紡織、文化創(chuàng)意為主業(yè)，輔以生物科技、資產(chǎn)經(jīng)營、金融管理等多產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)集團。集團下轄30 多家全資、參股公司，系中國民營500 強企業(yè)。

作為集團的重要板塊，旗下杭州萬事利絲綢文化股份有限公司秉承“讓世界愛上中國絲綢”的企業(yè)使命，著力挖掘、傳承中國絲綢文化，跳出絲綢做絲綢，實現(xiàn)了絲綢從“面料”到“材料”再到“載體”的華麗轉(zhuǎn)身，走出了一條“傳統(tǒng)絲綢+移動互聯(lián)+文化創(chuàng)意+高科技=絲綢經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”的轉(zhuǎn)型升級“新絲路”。

萬事利集團始終認為，一個百年企業(yè)的發(fā)展必須聚焦三維一體，社會責任決定企業(yè)高度，國際視野決定企業(yè)寬度，文化積淀決定企業(yè)深度。中華絲綢賦予了萬事利以深厚的文化內(nèi)涵和無窮的發(fā)展動力，萬事利將一如既往致力于中國絲綢文化的傳承、弘揚與發(fā)展;致力于中國民族產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級，為實現(xiàn)“世界的萬事利”而不懈奮斗。

“絲綢為媒，文化為魂”--萬事利的轉(zhuǎn)型升級之路

1995 年，絲綢行業(yè)擁有全國規(guī)模以上企業(yè)3000家，但到2010 年，只剩不到30 家，幾乎99%的企業(yè)都倒閉了。當絲綢主業(yè)不賺錢的時候，萬事利先后做過房地產(chǎn)、生物科技、醫(yī)療等產(chǎn)業(yè)來反哺絲綢，但這終究不是長久之計，必須考慮轉(zhuǎn)型升級。萬事利從絲綢的三大特性：美麗時尚、健康養(yǎng)生和文化藝術(shù)入手準確把握轉(zhuǎn)型的方向，一是提出轉(zhuǎn)型升級的“5M”商業(yè)模式——產(chǎn)品多要素、客戶多層面、傳播多渠道、服務(wù)多團隊、資源多合作;二是緊緊抓住技術(shù)這一利器，.通過建設(shè)絲綢科研技術(shù)隊伍，引進國際一流人才，積極進行產(chǎn)業(yè)鏈融合，努力提升產(chǎn)品的品位和附加值，將技術(shù)與文化相融，著力打造展示、銷售、旅游相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)鏈，自2001 年以來，萬事利集團精心開發(fā)了多種絲綢文化禮品，先后亮相上海APEC 峰會、北京奧運會、上海世博會和廣州亞運會等國際盛會廣受好評，并借助服裝、面料、書、畫、墻紙、窗簾、桌椅等載體，打造各種高端絲綢藝術(shù)品，不斷開拓創(chuàng)新，努力挖掘文化元素，積極滲透文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，成功探索出了新的轉(zhuǎn)型升級路徑。

考察萬事利收益

通過對萬事利集團的現(xiàn)場考察、學習與交流，促進學員深入了解萬事利加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本思路，如何挖掘、傳承及弘揚中國文化，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與文化創(chuàng)意、高科技相結(jié)合，搶抓機遇，充分利用宏觀政策、微觀發(fā)展形成的"倒逼"機制，在調(diào)整中提升，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。具體目的包括：了解萬事利集團四十多年來的發(fā)展歷程和基本經(jīng)驗，尤其是集團從“產(chǎn)品制造”到“文化創(chuàng)造”，再從“文化創(chuàng)造”到“品牌塑造”的兩個階段，了解集團如何適時調(diào)整，自主創(chuàng)新，積極促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，不斷提高企業(yè)競爭力。聽取萬事利如何提升服務(wù)，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境;如何以互聯(lián)網(wǎng)思維傳播絲綢文化，踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，成為傳統(tǒng)民營企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身的典范樣本。

萬事利考察路線

企業(yè)可根據(jù)自身需求定制相關(guān)交流主題！

【參觀萬事利】電話：18612932723（同微信）　高老師

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