華為變革專家、華為副總裁助理、華為大學(xué)財經(jīng)干部體系人才訓(xùn)戰(zhàn)專家講師;

2年海外工作項目經(jīng)驗;

5項華為課題攻關(guān)及專利;

6項華為金牌與團隊獎領(lǐng)軍人;

15年華為一線磨煉和團隊管理經(jīng)驗;

香港中文大學(xué)(深圳)校外導(dǎo)師;

深圳大學(xué)、清華大學(xué)(深圳研究院)講師;

30+企業(yè)管理咨詢、工信部管理咨詢專家;

100+知名企業(yè)培訓(xùn)、國家一級企業(yè)培訓(xùn)師。學(xué)華為：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制

學(xué)華為：將文化溶解在血液和行動中

學(xué)華為：讓人才管理成為企業(yè)競爭力

學(xué)華為：打造永不變質(zhì)的干部隊伍

學(xué)華為：從流程設(shè)計到最后一公里建設(shè)

學(xué)華為：把客戶需求落地在管理中

學(xué)華為：創(chuàng)造客戶價值的狼性文化與人才激活

學(xué)華為：以客戶為中心的機制創(chuàng)新和工作方法

學(xué)華為：狼性文化與團隊復(fù)制

學(xué)華為：九九連環(huán)鍛造可信賴的HRBP

學(xué)華為：以客戶為中心的工作方法

學(xué)華為：從戰(zhàn)略到精益把管理做強做實

(藍血商學(xué)院)咨詢課題(費用根據(jù)課題而定)

聚焦商業(yè)成功的管理與機制創(chuàng)新

華為干部管理實踐

戰(zhàn)略績效管理

打造鐵三角無敵團隊

華為精益管理推動落地實務(wù)

面向未來的學(xué)習(xí)-對標華為人才培訓(xùn)體系

打造鐵三角無敵團隊

以奮斗者為本的企業(yè)文化創(chuàng)新

華為管理踐行者4.0

打造沖鋒導(dǎo)向的奮斗機制和干部鐵軍

【精品課1】構(gòu)建生生不息的文化落地機制

【精品課2】鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍

【精品課3】管理者素養(yǎng)提升和三次轉(zhuǎn)身

【精品課4】客戶驅(qū)動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制

【精品課5】對準商業(yè)價值的流程與組織變革

【精品課6】利出一孔的績效升級與激勵機制

【2天大課】邁向商業(yè)成功的企業(yè)文化與管理機制創(chuàng)新

激發(fā)活力多產(chǎn)糧-鐵三角運作

20余年華為高層管理經(jīng)驗;

企業(yè)文化、戰(zhàn)略、組織變革專家;

華為天道酬勤獎獲得者;

華為大學(xué)金牌講師;

歷任華為海外地區(qū)市場總裁;

華為子公司總經(jīng)理;

華為流程與IT部長等職。

華為參觀考察，請參閱：http://www.592990051.cn/newsshow/108.html

以客戶為中心的華為文化

華為自我評判方法論

華為干部管理之道

從鐵三角到四組一隊--華為市場作戰(zhàn)體系分享

華為商業(yè)成功導(dǎo)向的研發(fā)流程與管理體系

華為客戶導(dǎo)向的流程與組織變革

華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地

華為客戶導(dǎo)向的鐵三角運作模式

戰(zhàn)略思維與管理

點燃激勵火炬—華為的卓越激勵體系、機制和技巧

華為管理者能力提升實踐

華為管理實踐分享

華為以鐵三角為核心的作戰(zhàn)體系與實踐

華為全球第一屆“藍血十杰”

原華為高管

歷任大中華區(qū)/歐洲/非洲片區(qū) HR 副總裁

片區(qū)聯(lián)席會議片區(qū)副總裁

華為高級管理培訓(xùn)教授/資深管理專家

中南財經(jīng)政法大學(xué)客座教授

華為全球第一屆 “藍血十杰” (華為公司管理領(lǐng)域的最高榮譽)、華為管理培訓(xùn)專家級教授、中南財經(jīng)政法大學(xué)客座教授。22 年多華為工作經(jīng)驗，其中有 18 余年管理經(jīng)驗，15 余年企業(yè)戰(zhàn)略管理及人力資源管理經(jīng)驗。

企業(yè)、事業(yè)部、部門及區(qū)域等團隊的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行研討

高績效團隊研討

組織與組織績效管理

個人績效管理

解密華為DNA DNA——企業(yè)文化

人力資源管理體系與運作管理

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

HRBP角色認知研討

聯(lián)動考核與多元化激勵

提升組織執(zhí)行力

管理者核心角色認知

其他根據(jù)企業(yè)管理改進需要的定制課程

華為研發(fā)領(lǐng)域項目專家;

約16年華為工作，曾先后在華為無線研發(fā)部、華為日本服務(wù)能力中心、華為印度研究所擔(dān)任無線研發(fā)和團隊項目管理，親歷華為無線2G-2.5G-3G-4G-5G演變過程和一路成長的歷程和艱辛，熟悉無線產(chǎn)品端研發(fā)流程、供應(yīng)鏈流程、工程安裝流程、網(wǎng)絡(luò)驗收流程。對5G業(yè)務(wù)如何為產(chǎn)業(yè)注入蓬勃生機、如何推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何服務(wù)社會和企業(yè)和個人有專業(yè)見解。

擅長領(lǐng)域：無線研發(fā)、工程交付、人才管理

華為大數(shù)據(jù)專家;

計算機軟件與理論碩士研究生;

在華為工作十年，數(shù)篇國家專利，在華為工作期間獲得華為數(shù)項獎項，曾在英國、日本、荷蘭等國家做項目，對大數(shù)據(jù)有深入的研究。

傅老師專注于大數(shù)據(jù)分析與挖掘等應(yīng)用技術(shù)，以及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)部署解決方案。旨在將大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)建模應(yīng)用于行業(yè)及商業(yè)領(lǐng)域，解決行業(yè)實際的問題。

大數(shù)據(jù)分析與挖掘綜合能力提升實戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)數(shù)值預(yù)測模型及模型優(yōu)化實戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)分類模型及市場專題模型實戰(zhàn)

“數(shù)”說營銷--大數(shù)據(jù)營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)

金融行業(yè)風(fēng)險預(yù)測模型實戰(zhàn)培訓(xùn)

大數(shù)據(jù)建模與模型優(yōu)化應(yīng)用實戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)挖掘之SPSS工具入門與提高培訓(xùn)

大數(shù)據(jù)挖掘之Modeler工具入門與提高培訓(xùn)

大數(shù)據(jù)建模與模型優(yōu)化培訓(xùn)實戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及應(yīng)用創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)時代下的精準營銷

大數(shù)據(jù)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新

Hadoop大數(shù)據(jù)解決方案開發(fā)技術(shù)基礎(chǔ)培訓(xùn)

大數(shù)據(jù)分析與挖掘工具之Python開發(fā)實戰(zhàn)

10余年華為及海外管理經(jīng)驗;

人力資源、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)專家;

近20年華為及世界500強歐美企業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)價值鏈管理、企業(yè)運營管理、戰(zhàn)略管理與落地，擅長融合標桿實踐、行業(yè)發(fā)展、理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)特點，在組織管控、管理與戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、培養(yǎng)體系建設(shè)、人力資源管理體系等方面有豐富經(jīng)驗。

海外人力資源管理

人力資源助推業(yè)務(wù)發(fā)展-戰(zhàn)略人力資源管理

HRBP實踐分享-從職能管理到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴

績效管理-以責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向

人才管理及任職資格

薪酬管理與員工激勵

人才獲取及招聘管理

干部管理-從士兵到將軍

變革管理-華為變革之路

華為文化與核心價值觀

華為營銷-鐵三角運作模式

雙贏談判-向華為學(xué)談判(內(nèi)訓(xùn)研討課)

以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理體系

2004年2月加入華為，2020年1月從華為內(nèi)部退休。華為能源產(chǎn)品線首批6級產(chǎn)品總監(jiān)，嵌入式電源PDT經(jīng)理;Huawei-inside能源商業(yè)模式創(chuàng)始人;IPD變革項目首個E2E試點客戶化解決方案SDT;海外多個區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)理。曾帶領(lǐng)團隊“從無到有”構(gòu)建核心產(chǎn)品競爭力，組織運作國內(nèi)外市場“樣板”項目，以及創(chuàng)新生態(tài)模式的商業(yè)實踐。

2012-2019華為金牌講師。

核心價值觀與企業(yè)經(jīng)營

戰(zhàn)略到執(zhí)行

產(chǎn)品開發(fā)，管理與經(jīng)營

客戶關(guān)系與市場拓展

原華為公司副總裁;

人力資源、戰(zhàn)略、變革管理專家;

華為金牌講師;

華為“戰(zhàn)略預(yù)備隊”培訓(xùn)項目導(dǎo)師;

歷任研發(fā)總裁、戰(zhàn)略總裁等職;

20余年華為業(yè)務(wù)運作及人力資源管理經(jīng)驗;

授課風(fēng)格直擊主題、洞察本質(zhì)。

BLM-戰(zhàn)略解碼-應(yīng)用BEM方法提升業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力

BLM-戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的理論和方法體系

IPD

變革管理與實踐分享

打破部門墻-跨部門團隊運作

干部與人才管理實踐分享

高績效團隊建設(shè)

管理者角色認知研討

管理者能力提升三部曲

行動學(xué)習(xí)-高效的基層組織運作

核心價值觀與企業(yè)文化建設(shè)

華為“鐵三角”運作模式與實踐分享

績效管理-行動學(xué)習(xí)-目標與執(zhí)行實務(wù)研討

績效管理-員工績效管理

績效管理-組織績效管理

客戶關(guān)系規(guī)劃與拓展

人際連接三部曲-溝通、呈現(xiàn)、談判

人力資源從職能管理到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴HRBP

人力資源助推業(yè)務(wù)發(fā)展-戰(zhàn)略人力資源管理

認識自己，欣賞他人

提升組織執(zhí)行力

鐵三角-大客戶解決方案銷售模式與實踐

通過運作核心團隊做好人員管理

銷售項目運作與管理

有效激勵與執(zhí)行型文化建設(shè)

有效激勵與組織氛圍建設(shè)

員工管理的藝術(shù)-案例與實務(wù)研討

華為管理專家;華為大學(xué)金牌講師;華為公司官方講師;16年華為經(jīng)驗，“之”字形成長，熟悉公司多種職位;華為博客第一人;

一線營銷：接入服務(wù)器銷售從0到20億，推銷、策劃，行銷部總工程師;

戰(zhàn)略：華為戰(zhàn)略與MKT組建的第一批員工;

研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃和需求管理：業(yè)務(wù)軟件產(chǎn)品規(guī)劃，需求管理;

流程：LTC(從線索到現(xiàn)金，銷售主流程)流程在中國區(qū)落地，優(yōu)化;

藍軍：華為公司戰(zhàn)略與管理問題洞察，調(diào)研，為公司提供戰(zhàn)略建議。

華為文化建設(shè)

華為干部管理

業(yè)務(wù)動力及盈利模式

競爭戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)

戰(zhàn)略體系的建設(shè)與戰(zhàn)略規(guī)劃

鐵三角跨界營銷

變革管理

創(chuàng)新之路

學(xué)華為之五大核心課程

華為22年工作經(jīng)歷，是華為從小到大、從國內(nèi)艱難生存到國際化發(fā)展和全球化壯大的見證者和業(yè)績貢獻者!

歷任產(chǎn)品線總裁、地區(qū)部業(yè)務(wù)部長，人力資源干部部部長，HRBP部長等職務(wù)，兼任華為高級干部研討班導(dǎo)師!

在市場、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)方面具有豐富的管理經(jīng)驗和變革領(lǐng)導(dǎo)力，對華為30年業(yè)務(wù)發(fā)展、管理體系建設(shè)的背后邏輯有深刻洞察和理解!退休后，從事華為管理和文化的傳承，代表個人為合適的企業(yè)進行高端顧問。

華為資深顧問講師;

曾任華為 MKT 產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略規(guī)劃部項目負責(zé)人;

曾獲華為金牌個人、金牌團隊榮譽;

現(xiàn)任全國高新科技行業(yè)龍頭企業(yè)獨立董事;

深圳實驗教育集團的校外客座教授。

2000年加入華為，16年華為工作經(jīng)驗，先后在華為無線產(chǎn)品線、華為大學(xué)、華為全球技術(shù)服務(wù)部等多個業(yè)務(wù)部門擔(dān)任管理及戰(zhàn)略制定及執(zhí)行工作;曾承接華為MKT產(chǎn)品管理、戰(zhàn)略規(guī)劃部的多個公司級戰(zhàn)略變革項目;曾在華為持續(xù)參與并支持華為戰(zhàn)略客戶的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)發(fā)展項目;曾獲華為金牌個人、金牌團隊榮譽，具有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和團隊管理經(jīng)驗。

企業(yè)文化與華為核心價值觀

以客戶為中心

BLM：華為戰(zhàn)略制定到執(zhí)行

鍛造聚焦上商業(yè)成功的干部隊伍

戰(zhàn)略人力資源管理助推業(yè)務(wù)發(fā)展

組織績效與員工績效

績效管理體系建設(shè)與運作

高績效團隊建設(shè)

管理者角色認知

有效溝通

HR三支柱建設(shè)與HRBP能力轉(zhuǎn)型

從戰(zhàn)略到執(zhí)行特訓(xùn)營

華為績效與薪酬管理

華為企業(yè)文化和變革管理

華為企業(yè)文化和干部管理

基于戰(zhàn)略的人才規(guī)劃

聚焦華為戰(zhàn)略落地工具：PBC績效管理

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和解碼工作坊

《華為大客戶銷售》系列課

《海外市場開拓與銷售體系搭建》

《企業(yè)公共關(guān)系管理》

《BLM從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行》

《大客戶銷售》系列課

《華為文化價值觀》系列課

24年以上工作經(jīng)驗;

華為15年人力資源管理經(jīng)驗，8 年區(qū)域/海外人力資源管理經(jīng)驗;

歷任華為研發(fā)秘書體系部長助理、光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線人才發(fā)展部部長、墨西哥子公司人力資源行政經(jīng)理、南美南地區(qū)部人力資源部部長、片區(qū)聯(lián)席會議人才供應(yīng)部部長，具有豐富的人力資源實戰(zhàn)和管理經(jīng)驗。

華為跨越式成長的基因密碼

向華為學(xué)管理——打造高績效團隊

打造組織的能力體系——華為人才管理實踐

向華為學(xué)習(xí)，打造支撐企業(yè)全球化發(fā)展的人力資源戰(zhàn)隊

如何發(fā)展人才，讓人才倍出——華為人才發(fā)展實踐

如何分好錢，讓“火車”跑的更快——華為績效與激勵管理實踐

如何擺好陣形、用好干部，攻擊型前進——華為組織與干部管理實踐

1997年——2017年華為公司工作;

華為大學(xué)金牌講師;

海外員工華為文化講師(可英文授課);

曾擔(dān)任：

海外片區(qū)財務(wù)總監(jiān);

海外片區(qū)干部部部長;

莫斯科地區(qū)部內(nèi)控部部長;

流程IT副總裁;

主講課程涉及華為文化、變革、財務(wù)等領(lǐng)域。

華為企業(yè)文化及核心價值觀

華為干部管理之道

華為管理之道

支撐戰(zhàn)略落地的績效管理體系建設(shè)與運作

以奮斗者為本的員工激勵機制與運作

華為人力資源管理哲學(xué)與實踐

從戰(zhàn)略到執(zhí)行—mdash;—提升組織執(zhí)行力

業(yè)務(wù)領(lǐng)先BLM模型及華為實踐

華為全球化拓展之路及實踐

華為如何在實踐中踐行“以客戶為中心”

前華為(軟件)全球能力中心學(xué)院院長

擁有15 年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實踐經(jīng)驗，其中華為大學(xué)工作 8 年。

2007 年加入華為大學(xué)，主導(dǎo)組建了華為軟件服務(wù)體系的全球能力中心學(xué)院，設(shè)計和參與了眾多組織能力提升項目，涵蓋人才梯隊建設(shè)，干部能力提升，服務(wù)管理流程變革，組織戰(zhàn)略解碼，核心價值觀落地等多種領(lǐng)域。

2010 年，遠赴海外，籌建華為全球資源中心人才學(xué)院(華為大學(xué)海外機構(gòu))，擔(dān)任院長，有效推動了華為軟件體系的全球化發(fā)展，曾榮獲華為公司“卓越運營獎”。

華為的奮斗者文化

華為干部管理解析

培養(yǎng)將軍的搖籃—華為大學(xué)建設(shè)實踐

華為全球化人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

向華為學(xué)戰(zhàn)略管理

華為人力資源管理解析

華為績效管理

中小企業(yè)如何快速批量培養(yǎng)人才

打造高績效團隊

15年供應(yīng)鏈管理與咨詢經(jīng)驗，華為10年(2年海外)工作經(jīng)驗，參與了華為IPD、ISC實施與優(yōu)化、海外供應(yīng)鏈I-BUY系統(tǒng)推行等重大變革項目，主導(dǎo)了3個6sigma黑帶項目。

IPD與ISC價值協(xié)同

ISC核心思想理念

采購運作理念

供應(yīng)商協(xié)同管理

集成采購運作理念

人力資源管理專家;21年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;曾任華為研發(fā)部總裁助理、PM/HRBP/NVQ考核官;華為優(yōu)秀秘書;擅長組織能力建設(shè)、中層領(lǐng)導(dǎo)力提升、人才激活落地。

VUCA時代的組織能力建設(shè)

向華為學(xué)管理

直線經(jīng)理人的人才管理

從預(yù)算到目標到計劃管理

6年華為經(jīng)驗;前華為全球招聘團隊負責(zé)人;人力資源與戰(zhàn)略專家;著有暢銷書《華為灰度管理法》

危機下的團隊組織與人才隊伍建設(shè)

成功變革助力華為跨越式成長的基因密碼

奇人奇法打造高效戰(zhàn)隊-向華為學(xué)管理

17年華為工作經(jīng)歷;

歷任華為創(chuàng)新體系——預(yù)研部技術(shù)總經(jīng)理、公司總體技術(shù)辦副主任、公司戰(zhàn)略部部長、全球區(qū)域營銷部部長和大客戶營銷部長等職，主抓產(chǎn)品規(guī)劃與創(chuàng)新;

主持公司級3~5年戰(zhàn)略規(guī)劃、海外區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃和營銷計劃等;

2010年起主持與IBM的“從營銷到商機”戰(zhàn)略變革項目，涉及新營銷戰(zhàn)略、精準營銷、銷售線索生成與孵化等，擔(dān)任華為企業(yè)BG方項目負責(zé)人，具有豐富戰(zhàn)略與變革咨詢經(jīng)驗。

解析華為“鐵三角“管理精髓，打造企業(yè)營銷鐵軍

以客戶為中心，打造企業(yè)營銷鐵軍

華為——從土狼到世界級的管理之道

華為以客戶為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略和決策管理

學(xué)習(xí)華為：戰(zhàn)略規(guī)劃與有效執(zhí)行

贏在全球——中國企業(yè)的國際化戰(zhàn)略與執(zhí)行

超10年華為經(jīng)歷，實踐型流程管理&IT戰(zhàn)略和規(guī)劃專家;

負責(zé)華為中國區(qū)流程運營;

參與華為LTC、IFS等重大變革項目的開發(fā)和推行;

負責(zé)華為電信軟件大數(shù)據(jù)產(chǎn)品線的營銷運作;

參與《國家科技成果交易數(shù)據(jù)庫》建設(shè);

國家科技進步二等獎獲得者。

商業(yè)模式假發(fā)與市場準備——IPD方法在創(chuàng)投項目運作中的運用

企業(yè)流程管理實踐——教你學(xué)會用流程管理企業(yè)

華為流程管理變革專家;

華為管理體系、流程組織變革專家;

在華為任職近十年，內(nèi)外部培訓(xùn)超500場;

華為公司某產(chǎn)品線流程管理變革負責(zé)人，從研發(fā)管理到訂單交付管理端到端的流程管理變革;

在華為組建項目組參與和推動，華為公司級IPD\CRM等管理變革項目的落地實施。

華為簡單高效的管理實踐與企業(yè)文化

以客戶為中心的流程管理與優(yōu)化WORKSHOP工作坊

新常態(tài)下的企業(yè)變革管理

華為管理模式“道”與“術(shù)”

華為管理模式：文化-團隊-機制

向華為學(xué)習(xí)——以客戶為中心的經(jīng)營管理體系

曾擔(dān)任華為研發(fā)培訓(xùn)總監(jiān);

華為大學(xué)高級講師;

華為無線事業(yè)部人力資源高級經(jīng)理、政委;

曾擔(dān)任華為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目培訓(xùn)師、教練;

曾任華為績效管理變革L(fēng)eader小組成員。

華為績效管理解讀與華為培訓(xùn)揭密

管理者角色認知

領(lǐng)導(dǎo)者的90天轉(zhuǎn)身

領(lǐng)導(dǎo)高績效團隊

HR成為戰(zhàn)略伙伴

戰(zhàn)略績效管理

基于績效的學(xué)習(xí)發(fā)展體系

培訓(xùn)項目設(shè)計與開發(fā)

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

5G與ICT科技的幾個觀點

移動通訊發(fā)展史以及機遇

企業(yè)全球化與業(yè)務(wù)拓展策略

海外安全運營與風(fēng)險防范

海外公共關(guān)系與商業(yè)環(huán)境建設(shè)

海外客戶關(guān)系拓展與管理

海外銷售項目運作與管理

海外工作生活基礎(chǔ)實務(wù)

華為對外培訓(xùn)資深講師及顧問

專著《智慧研發(fā)管理》

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼專家、產(chǎn)品創(chuàng)新、IPD研發(fā)管理專家，具有美國項目管理協(xié)會PMP認證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任項目經(jīng)理、項目管理總監(jiān)、運營總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略解碼、創(chuàng)新管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理等咨詢和培訓(xùn)。

基于BLM(業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)的戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略解碼

工作坊及全景式案例闡述：戰(zhàn)略解碼 持續(xù)激發(fā)組織活力——向華為學(xué)習(xí)“力出一孔”的目標管理

從需求洞察(分析)到產(chǎn)品規(guī)劃

卓越的產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃

成功的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

從技術(shù)走向管理

向華為學(xué)習(xí)：以客戶為中心、戰(zhàn)略目標落地的流程規(guī)劃和流程設(shè)計

采購、物流倉儲、供應(yīng)鏈管理專家

曾任華為采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)歷;

曾任富士康科技集團物流與供應(yīng)鏈高管經(jīng)歷;

曾任康佳采購總監(jiān)、集團副總經(jīng)理任職經(jīng)歷;

北大、清華特聘教授。

采購類系列課程

倉儲物流類系列課程

供應(yīng)鏈類系列課程

供應(yīng)商類系列課程

生產(chǎn)計劃庫存類系列課程

計劃與庫存類系列課程

原華為集團總部HR變革項目的PMO;

原華為中美洲與加勒比海代表處HRD;

原北大方正HRVP;

原深圳特發(fā)信息股份有限公司HR總經(jīng)理;

在華為集團任職期間，負責(zé)企業(yè)文化實施、公司組織架構(gòu)變革、戰(zhàn)略解碼(BLM)、HR三支柱變革、HR流程架構(gòu)變革、TUP項目(含薪酬框架建設(shè))、班長的戰(zhàn)爭(獲華為公司變革項目金牌團隊獎)、組織績效體系變革、干部管理(干部標準、繼任、轉(zhuǎn)身、任免)、任職資格管理、職位評估等工作。

華為戰(zhàn)略解碼(BLM)

華為績效與激勵

華為人力資源管理

華為戰(zhàn)略規(guī)劃與落地執(zhí)行

項目管理

以奮斗者為本的企業(yè)文化建設(shè)

華為組織與權(quán)責(zé)管理

向華為學(xué)習(xí)管理

20年華為工作經(jīng)驗;

華為大學(xué)高級講師，華為供應(yīng)鏈專家;

華為第一批海外采購供應(yīng)管理變革與ERP推行專家;

華為采購供應(yīng)商全系列管理專家;

華為第一批集成項目研發(fā)(IPD)專家;

華為第一批ISC/GSM/UMTS研發(fā)專家。

解密華為系列課程

專業(yè)采購系列課題

12 年華為工作經(jīng)驗，歷任俄羅斯地區(qū)部 CFO、財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部部長，財經(jīng)應(yīng)收業(yè)務(wù)中心經(jīng)理，財經(jīng)收入業(yè)務(wù)中心經(jīng)理、合同履行項目業(yè)務(wù)經(jīng)理;

在地區(qū)部，通過聚焦戰(zhàn)略產(chǎn)品和市場，抓項目四算落地，實現(xiàn)凈利潤同比年增長20%;

領(lǐng)導(dǎo)華為財經(jīng)數(shù)據(jù)管理部組建，建立財經(jīng)數(shù)據(jù)管控體系，支撐華為集團報告架構(gòu)體系及集團預(yù)算考核;

領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)華為集團合同履行系統(tǒng)，管理集團全球合同履行和應(yīng)收賬款信息，支撐 OTC 流程有效運作;

3年管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)歷，在企業(yè)戰(zhàn)略績效與運營管控、財經(jīng)體系架構(gòu)、全預(yù)算管理、OTC 流程變革設(shè)計、數(shù)據(jù)治理架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)等領(lǐng)域有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

向華為學(xué)習(xí)：【華為財經(jīng)與業(yè)務(wù)融合管理實踐--支撐戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理】

支撐一線作戰(zhàn)的經(jīng)營管理體系——華為經(jīng)營管理最佳實踐

由記分員到值得信賴的業(yè)務(wù)伙伴 —華為財經(jīng)組織發(fā)展實踐

如何合理配置資源實現(xiàn)長期有效增長—全面預(yù)算管理

從華為的發(fā) 展看企業(yè)變革如何支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)---如何通過變革構(gòu)建以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系

資深營銷管理專家;

資深市場管理專家;

15年華為工作經(jīng)驗，歷任某地區(qū)代表處總經(jīng)辦主任、地區(qū)部流程質(zhì)量部部長、海外銷售管理專家等職務(wù);

在承擔(dān)地區(qū)部、代表處銷售管理期間，負責(zé)LTC、MCR、ITR等集團級重大變革項目在一線的試點落地，對于機會點到訂貨，客戶關(guān)系管理等業(yè)務(wù)有著深厚理論基礎(chǔ)和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗;

在承擔(dān)地區(qū)部流程質(zhì)量部部長期間，主導(dǎo)地區(qū)部及國家層面管理架構(gòu)、流程設(shè)計和綜合變革;

組織參與并完成華為LTC流程兩大全球樣板點之一 —— 土耳其樣板點建設(shè)。

學(xué)習(xí)華為客戶關(guān)系管理

銷售項目管理之重大項目運作

從魏武卒到鐵三角-如何構(gòu)建無敵的銷售鐵軍

企業(yè)競爭情報管理-如何在殘酷的市場競爭中取得優(yōu)勢地位

商機管理-從市場到線索

業(yè)界標桿企業(yè)從線索到回款流程化運作

企業(yè)轉(zhuǎn)型-學(xué)習(xí)業(yè)界標桿企業(yè)流程構(gòu)建與優(yōu)化的成功實踐

業(yè)界標桿企業(yè)營銷體系管理的獨門秘器-基于分權(quán)制衡的銷售管理體系

向華為學(xué)習(xí)：鐵三角組織與重大項目運作管理

服務(wù)華為20余年，曾任華為BG人力資源高級經(jīng)理;華為《華為人》和《管理優(yōu)化》執(zhí)行副主編;華為大學(xué)高級干部研討班主任。

華為核心價值觀的演進與傳承

華為文化的形成與落地

華為技術(shù)有限公司管理顧問，華為大學(xué)高級講師、副教授，企業(yè)管理及人力資源顧問，高級營銷專家;30多年行業(yè)工作經(jīng)驗，其中8年國企工作經(jīng)驗，超過20年華為公司工作經(jīng)驗，20多年企業(yè)管理和團隊管理經(jīng)驗;

華為廣州代表處副代表;

華為光傳輸產(chǎn)品部副總監(jiān)，北京分部總經(jīng)理，傳輸產(chǎn)品國家干線組組長

華為捷克分公司總經(jīng)理;

華為東歐地區(qū)部(羅馬尼亞)銷售管理部部長;

華為歐洲地區(qū)部(英國、德國)客戶關(guān)系管理部部長，政府關(guān)系管理部部長、人力資源管理部部長。

管理者角色認知

高績效團隊建設(shè)

四大神器-績效管理實務(wù)

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)卓越的激勵技巧

鐵三角-集團客戶解決方案營銷技巧

員工管理的藝術(shù)

客戶拜訪和溝通演練

華為人才戰(zhàn)略

人力資源管理

干部三權(quán)分立

績效管理

任職資格

職位分析與職位評估

新任中基層管理者賦能

項目人力資源管理

以奮斗者為本的人才發(fā)展機制

干部標準

新任干部轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)

向華為學(xué)習(xí)系列—公司BLM戰(zhàn)略規(guī)劃及BEM戰(zhàn)略解碼

打造狼性銷售團隊

公司銷售業(yè)務(wù)運營與管理

中高層干部管理能力提升

大客戶鐵三角銷售與運作管理

渠道建設(shè)與運營管理

海外市場拓展與運營管理

以客戶為中心的經(jīng)營管理

思想的力量：從企業(yè)家精神到管理行動

公司治理：頂層設(shè)計與集團管控

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

變革與管理創(chuàng)新

國際化最佳實踐

總經(jīng)理的角色認知

職能高管的經(jīng)營思維塑造與管理提升

集成財經(jīng)管理：業(yè)務(wù)驅(qū)動的集成財經(jīng)服務(wù)

15年華為經(jīng)驗， 12年市場經(jīng)驗;

線索到回款LTC第一任項目總監(jiān)(營銷變革)，設(shè)計了流程視圖、鐵三角等架構(gòu);

LTC項目原班人馬，埃森哲方項目總監(jiān)Henrik Othed聯(lián)袂領(lǐng)銜團隊;

華為泰國子公司副總經(jīng)理(一線銷售);

華為銷售PMO部長(銷售管理);

華為金牌銷售，歷經(jīng)渠道、產(chǎn)品、銷售，常駐中國、東南亞，猛將必發(fā)于卒伍;

深圳市中小企業(yè)最佳雇主評選專家評委。

華為營銷——從哲學(xué)到實踐

銷售管理——打造銷售作戰(zhàn)的參謀部

一線呼喚炮火的LTC流程

鐵三角銷售——打贏“班長的戰(zhàn)爭”

客戶關(guān)系拓展與管理——第一生產(chǎn)力

解決方案銷售——挖掘線索

華為戰(zhàn)略規(guī)劃BLM模型

戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃

20年華為中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷

1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作，參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項目秘書;2001年起，先后負責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作;

任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建

非上市公司股權(quán)激勵

HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

基于崗位能力的薪酬激勵體系設(shè)計

解密華為管理之道

打造流程型組織

目標管理

集成產(chǎn)品研發(fā)管理IPD

PMP項目管理

資深研發(fā)運作管理專家和質(zhì)量管理專家，ASQ認證質(zhì)量工程師。

26年電子信息行業(yè)研發(fā)工作經(jīng)驗;11年華為研發(fā)工作經(jīng)驗，其中8年作為核心成員參與經(jīng)歷華為IPD和CMMI 研發(fā)管理變革改進過程。并有多年電子產(chǎn)品研發(fā)一線和生產(chǎn)制造領(lǐng)域?qū)嵺`、職能部門和團隊管理工作經(jīng)驗。6年企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗，作為資深顧問為十多家大中型高技術(shù)企業(yè)提供研發(fā)管理變革和IPD流程體系、研發(fā)質(zhì)量管理改進咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)管理能力和研發(fā)效率顯著提升。

產(chǎn)品管理與企業(yè)的價值創(chuàng)造

10年華為工作經(jīng)驗，人力資源運營專家。在華為人力資源管理、銷售管理、流程及運營管理等領(lǐng)域，具有非常豐富的一線和海外業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗，能夠有效連接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和人力資源工作。

6年華為海外工作經(jīng)驗工作，曾任某地區(qū)部終端人力資源部部長，擁有豐富的國際化視野、專業(yè)化的職業(yè)素養(yǎng)，以及豐富的一線和海外人力資源管理實踐經(jīng)驗;

曾任華為全球流程運營專家，具有業(yè)務(wù)洞察和戰(zhàn)略及流程規(guī)劃能力;

華為大學(xué)兼職金牌講師，豐富的授課經(jīng)驗。

向華為學(xué)管理系列課程(干部管理/激勵管理/績效管理等等)

華為激活組織的企業(yè)文化建設(shè)

解密華為用人之道——如何打造一支嗷嗷叫的隊伍

面向未來的學(xué)習(xí)——解密華為學(xué)習(xí)與發(fā)展之道

如何創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值——HR工作職能轉(zhuǎn)型與HRBP實踐

如何創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值——四輪驅(qū)動的PA角色認知

資深人力資源及人才培養(yǎng)咨詢專家、管理專家及企業(yè)家管理私人顧問;

華為管理與文化的沉淀者與實踐者;

曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問;

企業(yè)沉靜學(xué)習(xí)理論創(chuàng)始人和倡導(dǎo)者;

北大等EMBA總裁班特聘專家顧問。

華為的人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略

華為的文化體系與建設(shè)

任正非管理哲學(xué)與華為管理之道

企業(yè)大學(xué)建設(shè)

基于任職資格的培訓(xùn)體系搭建

華為CHRO高級顧問，高級人力資源專家;

曾擔(dān)任華為CHRO高級顧問;

曾任華為人力資源專家發(fā)展委員會的聯(lián)合主席;

曾負責(zé)IBM亞太地區(qū)18個國家的領(lǐng)導(dǎo)力和組織效能管理;

曾任AT&T(美國電話電報公司)的全球人力資源和培訓(xùn)負責(zé)人。

華為原一級營銷變革MTL項目CBG項目經(jīng)理;消費者BG區(qū)域首席營銷官CMO;16年Marketing與銷售市場經(jīng)驗，其中海外近4年。

2009年至 2011 年任華為消費者BG營銷運作部部長，負責(zé)華為消費者BG一級業(yè)務(wù)流程架構(gòu)MTL(Market to lead);

2011年至2013年任職華為消費者BG全球零售GTM部部長，負責(zé)華為消費者產(chǎn)品零售和零售團隊建設(shè);

2013年至2016年任華為消費者BG區(qū)域首席營銷官CMO&零售VP。

戰(zhàn)略規(guī)劃：支撐千億美金的消費者業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)略

華為終端轉(zhuǎn)型變革實踐-華為消費者崛起之路

渠道高效管理：謀選用育留

零售大客戶業(yè)務(wù)管理

實現(xiàn)卓越零售管理

塑造強勢品牌：構(gòu)建消費品企業(yè)的核心品牌和營銷推廣能力

終端營銷鐵三角

2C產(chǎn)品營銷操盤(IPMS)流程與關(guān)鍵動作

精彩零售營銷操盤

走進華為—供應(yīng)鏈管理

集成供應(yīng)鏈管理變革實踐

預(yù)測、計劃與訂單履行

從精益到敏捷

采購與供應(yīng)商管理

解析華為核心價值觀傳承與落地

解析華為特色的人力資源管理實踐

解析華為干部管理的“底色”與“血色”

從業(yè)務(wù)驅(qū)動到驅(qū)動發(fā)展——解析華為的戰(zhàn)略人力資源管理實踐

《華為以客戶為中心》

《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》

《從戰(zhàn)略解碼到戰(zhàn)略執(zhí)行-提升組織執(zhí)行力》

《華為營銷體系建設(shè)與人才培養(yǎng)實踐》

21年華為工作經(jīng)歷

曾任華為供應(yīng)鏈生產(chǎn)經(jīng)理、HR經(jīng)理;華為慧通人力資源部副部長;華為慧通管理團隊成員、酒店公寓業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān);華為安樸酒店管理公司安樸大學(xué)首任校長。華為客戶&員工服務(wù)體系初創(chuàng)團隊成員;華為行政服務(wù)管理體系ST團隊成員;華為安樸酒店品牌創(chuàng)始團隊成員

價值服務(wù)：華為行政服務(wù)管理

《打造最強的B2B銷售力》

《從“產(chǎn)品銷售”到“以客戶為中心"的經(jīng)營邏輯轉(zhuǎn)變》

《BLM戰(zhàn)略規(guī)劃制定和業(yè)務(wù)規(guī)劃制定到解碼和落地執(zhí)行管的管理》

《鐵三角的客戶關(guān)系管理(CRM)和銷售運營》

《銷售隊伍的崗位職責(zé)、任職資格與人才發(fā)展管理》

企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)與業(yè)務(wù)思想

走向不斷勝利的戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行

實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃

面向大客戶的解決方案營銷

15年華為工作經(jīng)驗，歷任華為研發(fā)副總裁、華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運作質(zhì)量成本部部長等職務(wù);變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項目經(jīng)理和IFS財經(jīng)變革項目經(jīng)理等職務(wù)。

華為戰(zhàn)略規(guī)劃

華為運營管理

華為研發(fā)項目管理

華為產(chǎn)品全生命周期管理

市場與產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

需求挖掘與需求分析

產(chǎn)品經(jīng)理核心技能提升

研發(fā)管理能力提升

技術(shù)規(guī)劃管理

產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計與優(yōu)化

研發(fā)項目管理實務(wù)

從技術(shù)走向管理

5G通信技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

通信發(fā)展趨勢及創(chuàng)新實踐