精益管理豐田之旅—體驗(yàn)世界級(jí)的精益企業(yè)
精益管理豐田之旅
——體驗(yàn)世界級(jí)的精益企業(yè)
研修特色
特色之一:豐田在職高管現(xiàn)場(chǎng)解析豐田的精益管理精髓
特色之二:精益現(xiàn)場(chǎng)參觀交流直觀感受其魅力親眼見證世界級(jí)制造現(xiàn)場(chǎng)
特色之三:精益淵源文化體驗(yàn)增進(jìn)對(duì)精益理論的另一個(gè)側(cè)面的了解
特色之四:高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)
日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)日程
日期 |
時(shí)間 |
行 程 |
第1天 | PM | 抵達(dá)名古屋中部國際機(jī)場(chǎng),入住酒店 |
第2天 | AM |
主題培訓(xùn)一:豐田公司的經(jīng)營理念 1.超越時(shí)代的經(jīng)營管理哲學(xué) 2.創(chuàng)業(yè)者的制造哲學(xué) ①.豐田佐吉翁的哲學(xué) ②.豐田喜一郎的哲學(xué) 3.「經(jīng)營基本理念」的制定 4.TOYOTAWAY的發(fā)表 |
PM |
主題培訓(xùn)二:豐田公司經(jīng)營理念的具體化 1.制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的條件 2.經(jīng)營環(huán)境的變化與對(duì)策 3.改革?改善的3個(gè)方向 ①經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)化⇒⇒TQM靈活運(yùn)用 ②制造現(xiàn)場(chǎng)的體制強(qiáng)化⇒⇒TPS靈活運(yùn)用 ③提高個(gè)人?團(tuán)隊(duì)的實(shí)力⇒TQM?TPS的運(yùn)用 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)揮智慧的體系 |
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第3天 | AM |
豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)館 HistoryofToyotaandTPS豐田歷史&TPS變遷 |
PM |
主題培訓(xùn)三:豐田精益管理的基石--豐田精益文化(道) TOYOTAWAY豐田之路--豐田的企業(yè)價(jià)值觀、理念 豐田企業(yè)文化兩大支柱: 1、智慧與改善:不滿足于現(xiàn)狀,追求更高的附加值,并為此而發(fā)揮智慧; 2、人性的尊重:尊重所有的關(guān)系戶,將員工的自身發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來。 沒有一個(gè)以所有員工達(dá)成一致的理念、意識(shí)形成的文化氛圍做土壤,精益管理是不會(huì)結(jié)出 更多的果實(shí)!推行精益管理的重點(diǎn),是要培育土壤,創(chuàng)造環(huán)境,形成氛圍,提升企業(yè)文化 |
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第4天 | AM |
參訪豐田汽車公司 原版TPS:看板,安燈,防誤etc |
PM |
參訪Avex公司 精益管理&員工教育 |
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第5天 | AM |
主題培訓(xùn)四:豐田精益管理的三大法寶(法) 1、豐田的工作方法(TBP) |
PM |
2、豐田的預(yù)算管理.考勤管理.職場(chǎng)管理.信息管理.人才培養(yǎng)(OJD) 3、豐田的方針管理 |
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第6天 | AM |
主題培訓(xùn)五:豐田TPS精髓介紹(術(shù)) 1.豐田TPS的發(fā)展歷史背景 2.闡述豐田TPS的基本想法3.豐田TPS的核心理念 4.豐田TPS的兩大支柱 ●準(zhǔn)時(shí)化 ●自働化 |
PM |
主題培訓(xùn)六:與合作伙伴、供應(yīng)商的協(xié)力關(guān)系 構(gòu)造公司之間的協(xié)力/信任關(guān)系 ①經(jīng)營方針的相互理解?方針說明會(huì),成果匯報(bào)會(huì)?實(shí)行計(jì)劃/過程/結(jié)果 ②定期(緊急)的首腦座談會(huì)③緊急事態(tài)發(fā)生時(shí)的協(xié)力體系 ④實(shí)力評(píng)估弱點(diǎn)指導(dǎo)?弱點(diǎn)指導(dǎo)隊(duì)伍的支援活動(dòng) |
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第7天 | AM |
主題培訓(xùn)七:豐田公司國際化戰(zhàn)略 1.豐田發(fā)展壯大的歷程和根源 2.豐田公司國際化拓展的戰(zhàn)略舉措 ●制定差異化的海外市場(chǎng)策略 ●建立扁平化組織體系 ●實(shí)施本土化戰(zhàn)略 ●健全完善支撐體系 |
PM | 學(xué)習(xí)總結(jié),豐田的精益管理在企業(yè)中的運(yùn)用要點(diǎn) | |
第8天 | AM | 返程 |
行程注解:
企業(yè)參訪
TOYOTA Motor Corporation
2008年豐田汽車公司成為全球排名第一的汽車制造廠家。2007年豐田汽車在日本國內(nèi)的市
場(chǎng)占有率達(dá)到50%,成為日本國內(nèi)最大的企業(yè)。
支持豐田迅速發(fā)展成為如此富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)的就是[TOYOTA Production System]。
在TPS的本家-豐田汽車公司,您可以了解整個(gè)TPS的發(fā)展史及最新的改善創(chuàng)意。豐田自創(chuàng)業(yè)
以來始終堅(jiān)持豐田精神[品質(zhì)第一]。時(shí)刻傾聽顧客的心聲,把握顧客的用車環(huán)境,為優(yōu)化
品質(zhì)而不懈地持續(xù)改善與創(chuàng)意。
參觀重點(diǎn)KANBAN系統(tǒng)JustInTime生產(chǎn)方式在庫管理,物流管理目視化管理安東和防誤裝置
人才培養(yǎng)與QC小組
<時(shí)間表>
12:00-13:30午餐在豐田會(huì)館食堂“Socio”
13:30-14:00參觀豐田會(huì)館
14:00-16:00工廠參訪
企業(yè)參訪
TOYOTA Techno Museum
豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館,1994年6月,名古屋市西區(qū)·榮生地開館了。往昔的樣子可查的豐田
自動(dòng)織機(jī)制作所榮生工廠(豐田汽車工業(yè)更移交)產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)保存的同時(shí),近代日本發(fā)展的
支持的支柱產(chǎn)業(yè)之一,纖維機(jī)械和現(xiàn)代汽車的技術(shù)不斷開拓的變遷,通過日本的產(chǎn)業(yè)關(guān)于
技術(shù)史肩負(fù)下一代的人們?nèi)ハ到y(tǒng)的介紹為了的設(shè)施。
織機(jī)的發(fā)明一生貢獻(xiàn)了豐田佐吉。其作為長子汽車制造組,豐田汽車工業(yè)創(chuàng)業(yè)的豐田喜一
郎。豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館,豐田佐吉《發(fā)明私記》記載的貪得無厭的“研究和創(chuàng)新的精神
”,汽車的國產(chǎn)化,挑戰(zhàn)了喜一郎熱情傾注的“制造”的重要性,廣泛地向社會(huì)基本理念
活動(dòng)。
<時(shí)間表10:00-12:00>
參觀介紹:
1,織布機(jī)展館里記錄了豐田織布機(jī)的發(fā)展歷史,館內(nèi)的幾十臺(tái)設(shè)備將豐田歷史脈絡(luò)真實(shí)、
直觀地呈現(xiàn)出來
2,豐田汽車館–汽車技術(shù)與產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)開發(fā)以及生產(chǎn)技術(shù)變遷汽車機(jī)構(gòu)和零部件,生產(chǎn)技術(shù)
的發(fā)展
企業(yè)參訪
AVEX Co.,Ltd 日本最具活力的100家中小企業(yè)之一。豐田一級(jí)供應(yīng)商。
這家僅有300人的小廠,所生產(chǎn)的A/T液壓控制用閥門占據(jù)世界市場(chǎng)份額8%,混合動(dòng)力車
用控制閥門占世界市場(chǎng)份額5%。全球除本田和奔馳公司沒有使用該公司的產(chǎn)品外,其余汽
車廠商均有使用該公司的產(chǎn)品。
AVEX從創(chuàng)業(yè)初期開始導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式,并積極推進(jìn)相關(guān)人才的教育培養(yǎng)。每年舉行2次改
善成果發(fā)表大會(huì)以激勵(lì)員工積極參與改善活動(dòng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過改善活動(dòng)取得了非常大的成
果、在現(xiàn)場(chǎng)改善方面積累了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。最合適作為TPS導(dǎo)入事例的樣板工廠介紹。
因生產(chǎn)剎車等重要零部件對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求極高,AVEX在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)[品質(zhì)感動(dòng)3方針],
超越常規(guī)的零件加工商,致力于發(fā)展成為以[品質(zhì)感動(dòng)客戶]的制造廠家。
參觀重點(diǎn)
1.TPS,TPM活動(dòng) 2.人才培養(yǎng)與技術(shù)繼承
3.多品種少量生產(chǎn) 4.5S管理
5.看板系統(tǒng) 6.品質(zhì)管理
<時(shí)間表>
09:00-09:30 企業(yè)介紹
09:30-10:30 現(xiàn)場(chǎng)見學(xué)
10:30-11:00 Q&A
授課交流專家:
小坂善治
原豐田汽車總廠副工廠長。豐田生產(chǎn)方式的初期階段開始就接受豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野
耐一先生的熏陶,以「做給大家看、說給大家聽、使大家親自嘗試、表揚(yáng)鼓舞人心」的以
人為本的主人翁精神推進(jìn)精益管理活動(dòng)。
林田博光
豐田汽車公司田原工廠副廠長。進(jìn)入豐田汽車公司后,主要從事工序設(shè)計(jì),管理;設(shè)備設(shè)
計(jì),采購計(jì)劃等業(yè)務(wù)。主持建設(shè)了豐田史上最高品質(zhì),最高產(chǎn)能,最高技術(shù)水準(zhǔn)的自動(dòng)化
生產(chǎn)線–田原工廠的高級(jí)轎車生產(chǎn)線。此后,作為田原工廠的副廠長,負(fù)責(zé)全工廠的經(jīng)營
的同時(shí),以豐田生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)實(shí)施人才培養(yǎng)和指導(dǎo)實(shí)踐各種精益管理活動(dòng)。
研修費(fèi)用:26800元/人(22-24人)
*全程研修,參觀,翻譯費(fèi)用
*全程3星級(jí)酒店住宿、用餐
*往返國際機(jī)票*研修期間地面交通等費(fèi)用
備注:
費(fèi)用不含:
中國境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用
簽證辦理費(fèi)用及簽證輔導(dǎo)費(fèi)用
行程列明以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用
方案策劃:高德 電話:18612932723
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