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        精益管理豐田之旅—體驗(yàn)世界級(jí)的精益企業(yè)

        作者:高老師  來源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2023-07-27 10:09  瀏覽量:

         

        精益管理豐田之旅

        ——體驗(yàn)世界級(jí)的精益企業(yè)

         

        研修特色
        特色之一:豐田在職高管現(xiàn)場(chǎng)解析豐田的精益管理精髓
        特色之二:精益現(xiàn)場(chǎng)參觀交流直觀感受其魅力親眼見證世界級(jí)制造現(xiàn)場(chǎng)
        特色之三:精益淵源文化體驗(yàn)增進(jìn)對(duì)精益理論的另一個(gè)側(cè)面的了解
        特色之四:高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)

        參觀考察日本豐田汽車總部

        日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)日程

         

         日期

         時(shí)間

         行    程

         第1天  PM 抵達(dá)名古屋中部國際機(jī)場(chǎng),入住酒店
         第2天  AM 主題培訓(xùn)一:豐田公司的經(jīng)營理念
        1.超越時(shí)代的經(jīng)營管理哲學(xué)
        2.創(chuàng)業(yè)者的制造哲學(xué)
        ①.豐田佐吉翁的哲學(xué)
        ②.豐田喜一郎的哲學(xué)
        3.「經(jīng)營基本理念」的制定
        4.TOYOTAWAY的發(fā)表
         PM 主題培訓(xùn)二:豐田公司經(jīng)營理念的具體化
        1.制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的條件
        2.經(jīng)營環(huán)境的變化與對(duì)策
        3.改革?改善的3個(gè)方向
        ①經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的強(qiáng)化⇒⇒TQM靈活運(yùn)用
        ②制造現(xiàn)場(chǎng)的體制強(qiáng)化⇒⇒TPS靈活運(yùn)用
        ③提高個(gè)人?團(tuán)隊(duì)的實(shí)力⇒TQM?TPS的運(yùn)用
        個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)揮智慧的體系
         第3天  AM 豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)館
        HistoryofToyotaandTPS豐田歷史&TPS變遷
         PM 主題培訓(xùn)三:豐田精益管理的基石--豐田精益文化(道)
        TOYOTAWAY豐田之路--豐田的企業(yè)價(jià)值觀、理念
        豐田企業(yè)文化兩大支柱:
        1、智慧與改善:不滿足于現(xiàn)狀,追求更高的附加值,并為此而發(fā)揮智慧;
        2、人性的尊重:尊重所有的關(guān)系戶,將員工的自身發(fā)展與企業(yè)的成果聯(lián)系起來。
        沒有一個(gè)以所有員工達(dá)成一致的理念、意識(shí)形成的文化氛圍做土壤,精益管理是不會(huì)結(jié)出
        更多的果實(shí)!推行精益管理的重點(diǎn),是要培育土壤,創(chuàng)造環(huán)境,形成氛圍,提升企業(yè)文化
         第4天  AM 參訪豐田汽車公司
        原版TPS:看板,安燈,防誤etc
         PM 參訪Avex公司
        精益管理&員工教育
         第5天  AM 主題培訓(xùn)四:豐田精益管理的三大法寶(法)
        1、豐田的工作方法(TBP)
         PM 2、豐田的預(yù)算管理.考勤管理.職場(chǎng)管理.信息管理.人才培養(yǎng)(OJD)
        3、豐田的方針管理
         第6天  AM 主題培訓(xùn)五:豐田TPS精髓介紹(術(shù))
        1.豐田TPS的發(fā)展歷史背景
        2.闡述豐田TPS的基本想法3.豐田TPS的核心理念
        4.豐田TPS的兩大支柱
        ●準(zhǔn)時(shí)化
        ●自働化
         PM 主題培訓(xùn)六:與合作伙伴、供應(yīng)商的協(xié)力關(guān)系
        構(gòu)造公司之間的協(xié)力/信任關(guān)系
        ①經(jīng)營方針的相互理解?方針說明會(huì),成果匯報(bào)會(huì)?實(shí)行計(jì)劃/過程/結(jié)果
        ②定期(緊急)的首腦座談會(huì)③緊急事態(tài)發(fā)生時(shí)的協(xié)力體系
        ④實(shí)力評(píng)估弱點(diǎn)指導(dǎo)?弱點(diǎn)指導(dǎo)隊(duì)伍的支援活動(dòng)
         第7天  AM 主題培訓(xùn)七:豐田公司國際化戰(zhàn)略
        1.豐田發(fā)展壯大的歷程和根源
        2.豐田公司國際化拓展的戰(zhàn)略舉措
        ●制定差異化的海外市場(chǎng)策略
        ●建立扁平化組織體系
        ●實(shí)施本土化戰(zhàn)略
        ●健全完善支撐體系
         PM 學(xué)習(xí)總結(jié),豐田的精益管理在企業(yè)中的運(yùn)用要點(diǎn)
         第8天  AM 返程

        行程注解:

        企業(yè)參訪
        TOYOTA Motor Corporation

        2008年豐田汽車公司成為全球排名第一的汽車制造廠家。2007年豐田汽車在日本國內(nèi)的市
        場(chǎng)占有率達(dá)到50%,成為日本國內(nèi)最大的企業(yè)。
        支持豐田迅速發(fā)展成為如此富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)的就是[TOYOTA Production System]。
        在TPS的本家-豐田汽車公司,您可以了解整個(gè)TPS的發(fā)展史及最新的改善創(chuàng)意。豐田自創(chuàng)業(yè)
        以來始終堅(jiān)持豐田精神[品質(zhì)第一]。時(shí)刻傾聽顧客的心聲,把握顧客的用車環(huán)境,為優(yōu)化
        品質(zhì)而不懈地持續(xù)改善與創(chuàng)意。
        參觀重點(diǎn)KANBAN系統(tǒng)JustInTime生產(chǎn)方式在庫管理,物流管理目視化管理安東和防誤裝置
        人才培養(yǎng)與QC小組
        參觀考察日本豐田汽車公司 TOYOTA Motor Corporation
        <時(shí)間表>
        12:00-13:30午餐在豐田會(huì)館食堂“Socio”
        13:30-14:00參觀豐田會(huì)館
        14:00-16:00工廠參訪

        企業(yè)參訪
        TOYOTA Techno Museum

        豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館,1994年6月,名古屋市西區(qū)·榮生地開館了。往昔的樣子可查的豐田
        自動(dòng)織機(jī)制作所榮生工廠(豐田汽車工業(yè)更移交)產(chǎn)業(yè)遺產(chǎn)保存的同時(shí),近代日本發(fā)展的
        支持的支柱產(chǎn)業(yè)之一,纖維機(jī)械和現(xiàn)代汽車的技術(shù)不斷開拓的變遷,通過日本的產(chǎn)業(yè)關(guān)于
        技術(shù)史肩負(fù)下一代的人們?nèi)ハ到y(tǒng)的介紹為了的設(shè)施。
        織機(jī)的發(fā)明一生貢獻(xiàn)了豐田佐吉。其作為長子汽車制造組,豐田汽車工業(yè)創(chuàng)業(yè)的豐田喜一
        郎。豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館,豐田佐吉《發(fā)明私記》記載的貪得無厭的“研究和創(chuàng)新的精神
        ”,汽車的國產(chǎn)化,挑戰(zhàn)了喜一郎熱情傾注的“制造”的重要性,廣泛地向社會(huì)基本理念
        活動(dòng)。
        參觀考察日本豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館 TOYOTA Techno Museum
        <時(shí)間表10:00-12:00>
        參觀介紹:
        1,織布機(jī)展館里記錄了豐田織布機(jī)的發(fā)展歷史,館內(nèi)的幾十臺(tái)設(shè)備將豐田歷史脈絡(luò)真實(shí)、
        直觀地呈現(xiàn)出來
        2,豐田汽車館–汽車技術(shù)與產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)開發(fā)以及生產(chǎn)技術(shù)變遷汽車機(jī)構(gòu)和零部件,生產(chǎn)技術(shù)
        的發(fā)展

        企業(yè)參訪
        AVEX Co.,Ltd
        日本最具活力的100家中小企業(yè)之一。豐田一級(jí)供應(yīng)商。
        這家僅有300人的小廠,所生產(chǎn)的A/T液壓控制用閥門占據(jù)世界市場(chǎng)份額8%,混合動(dòng)力車
        用控制閥門占世界市場(chǎng)份額5%。全球除本田和奔馳公司沒有使用該公司的產(chǎn)品外,其余汽
        車廠商均有使用該公司的產(chǎn)品。
        AVEX從創(chuàng)業(yè)初期開始導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式,并積極推進(jìn)相關(guān)人才的教育培養(yǎng)。每年舉行2次改
        善成果發(fā)表大會(huì)以激勵(lì)員工積極參與改善活動(dòng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過改善活動(dòng)取得了非常大的成
        果、在現(xiàn)場(chǎng)改善方面積累了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。最合適作為TPS導(dǎo)入事例的樣板工廠介紹。
        因生產(chǎn)剎車等重要零部件對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)要求極高,AVEX在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)[品質(zhì)感動(dòng)3方針],
        超越常規(guī)的零件加工商,致力于發(fā)展成為以[品質(zhì)感動(dòng)客戶]的制造廠家。

        參觀重點(diǎn)
        1.TPS,TPM活動(dòng)         2.人才培養(yǎng)與技術(shù)繼承
        3.多品種少量生產(chǎn)       4.5S管理
        5.看板系統(tǒng)             6.品質(zhì)管理
        參觀考察日本AVEX Co.,Ltd

        <時(shí)間表>
        09:00-09:30 企業(yè)介紹
        09:30-10:30 現(xiàn)場(chǎng)見學(xué)
        10:30-11:00 Q&A

        授課交流專家:

        小坂善治
        原豐田汽車總廠副工廠長。豐田生產(chǎn)方式的初期階段開始就接受豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野
        耐一先生的熏陶,以「做給大家看、說給大家聽、使大家親自嘗試、表揚(yáng)鼓舞人心」的以
        人為本的主人翁精神推進(jìn)精益管理活動(dòng)。

        林田博光
        豐田汽車公司田原工廠副廠長。進(jìn)入豐田汽車公司后,主要從事工序設(shè)計(jì),管理;設(shè)備設(shè)
        計(jì),采購計(jì)劃等業(yè)務(wù)。主持建設(shè)了豐田史上最高品質(zhì),最高產(chǎn)能,最高技術(shù)水準(zhǔn)的自動(dòng)化
        生產(chǎn)線–田原工廠的高級(jí)轎車生產(chǎn)線。此后,作為田原工廠的副廠長,負(fù)責(zé)全工廠的經(jīng)營
        的同時(shí),以豐田生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)實(shí)施人才培養(yǎng)和指導(dǎo)實(shí)踐各種精益管理活動(dòng)。

        研修費(fèi)用:26800元/人(22-24人)
        *全程研修,參觀,翻譯費(fèi)用
        *全程3星級(jí)酒店住宿、用餐
        *往返國際機(jī)票*研修期間地面交通等費(fèi)用

        備注:
        費(fèi)用不含:
        中國境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用
        簽證辦理費(fèi)用及簽證輔導(dǎo)費(fèi)用
        行程列明以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用

        方案策劃:高德 電話:18612932723

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