www.592990051.cn-日韩在线视频,色综合视频一区二区三区44,精美日产mv二线三线,草民电影院

  • <fieldset id="myyqc"><table id="myyqc"></table></fieldset>
      <bdo id="myyqc"><table id="myyqc"></table></bdo>
      <strike id="myyqc"></strike>
        標桿考察游學(xué)網(wǎng)提供參觀阿里巴巴考察華為參訪騰訊考察京東參觀小米等標桿企業(yè)商務(wù)考察系列活動、免費為企業(yè)量身訂做解決方案、我們專注標桿學(xué)習(xí)19年!
        當前位置:標桿考察游學(xué)網(wǎng) > 企業(yè)培訓(xùn)講師 > 豐田 > 韓文召老師:班組長勝任力提升訓(xùn)練

        韓文召老師:班組長勝任力提升訓(xùn)練

        作者:高老師  來源:標桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時間:2023-11-17 10:59  瀏覽量:

        贏在一線,做最卓越班組管理

        【課程背景】

        企業(yè)的班組長,大多數(shù)從一線員工晉升起來的。作為一線員工,他們表現(xiàn)優(yōu)異,屢創(chuàng)佳績。可是自從坐上管理職位以來,不僅對公司來說看不到其發(fā)揮的管理績效,而且直接影響了效益和質(zhì)量。

        是他們晉升后不努力嗎?不是,是他們管理理論和管理實踐經(jīng)驗的缺乏,面對工作的困惑沒有努力解決。越來越缺乏管理上的自信,導(dǎo)致力不從。最終,不僅影響企業(yè)的效益,對質(zhì)量、產(chǎn)量、成本和交期造成影響。而且失去了原來表現(xiàn)優(yōu)異的員工。

        【課程收益】

        1、了解現(xiàn)場管理的內(nèi)容

        2、掌握現(xiàn)場管理的具體方法和技巧

        3、掌握現(xiàn)場改善的工具與具體運用

        4、提升現(xiàn)場綜合管理能力,提高競爭力(參觀西門子智能制造創(chuàng)新中心_豐田成都工廠考察參訪)

        【課程對象】企業(yè)現(xiàn)場中基層管理人員,如:班長、組長、主任、課長、領(lǐng)班、拉長、經(jīng)理等

        【課程時間】3天,6小時/天

        【授課方式】講授+小組討論+案例分析+角色扮演+情景模擬+問與答+分組競賽

        【課程大綱】

        第一講:“五型”班組長勝任能力

        1.學(xué)會系統(tǒng)思考問題

        2.員工高流失率系統(tǒng)思考案例研討

        3.改善流程提升效率

        4.流程設(shè)計工具介紹

        5.會議流程設(shè)計案例研討

        6.堅持天天做工作計劃

        7.時間管理矩陣

        8.一天工作安排

        9.巧用管理工具

        10、準確把握領(lǐng)導(dǎo)和下級的期望值

        11、識人知人用人

        12、360度溝通技巧

        13、有效激勵7個方法

        14、打開人們心靈的金鑰匙—人性化

        第二講:學(xué)習(xí)工作常態(tài)化—“學(xué)習(xí)型”班組

        1.走出學(xué)習(xí)型班組的10大障礙

        2.確立班組的共同愿景

        3.超越自我:實現(xiàn)心靈深處的熱望

        4.改善心智模式:新眼看世界

        5.團隊學(xué)習(xí):激發(fā)群體智慧

        6.建立班組學(xué)習(xí)管理體系

        7.每日一題,每周一練

        8.新時代下的“師徒模式”

        9.“多技能化”與員工成長

        第三講:安全重于泰山—“安全型”班組

        1.事故現(xiàn)場與血的教訓(xùn)

        2.生命只有一次----安全冰山理論

        3.班組長的安全責(zé)任和行為

        4.安全意識、行為意識、自我意識

        5.員工自我安全管理防范

        6.現(xiàn)場安全監(jiān)控要點

        7.安全生產(chǎn)管理技巧---安全生產(chǎn)四階段法運用

        8.預(yù)防安全事故的三大利器

        9.預(yù)防災(zāi)害事故的方法

        第四講:人造環(huán)境 環(huán)境育人—“清潔型”班組

        1.做好5S管理,創(chuàng)建清潔班組

        2.5S物品管理要點

        3.5S作業(yè)管理要點

        4.55S設(shè)備管理要點

        5.5S質(zhì)量管理要點

        6.5S安全管理要點

        7.紅牌作戰(zhàn)

        8.定點攝影

        9.目視化與看板

        第五講:杜絕一切浪費—“節(jié)約型”班組

        1.班組中的浪費現(xiàn)象(七大浪費)

        2.分解指標到班組和員工

        3.消滅在制品

        4.零缺陷管理

        5.使生產(chǎn)線流動起來

        6.實現(xiàn)“零”切換

        7.成本控制四個核心方法

        第六講:同心同德 協(xié)作奮進—“和諧型”班組

        1.和諧班組與班組長的素質(zhì)要求

        2.班組協(xié)作精神的創(chuàng)建

        3.有效處理班組矛盾,開好班組民主生活會

        4.因人而異表揚和批評下屬

        5.人際問題發(fā)生原因及后果

        6.如何管理不合群的員工

        7.如何對待敏感的員工

        8.如何對待業(yè)績平平的員工

        9.如何對待有靠山員工

        10、如何對待難以交流的員工

        11、如何對待愛挑剔的員工

        12、如何對待女員工

        「班組長勝任力提升訓(xùn)練」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

        轉(zhuǎn)載請保留,本文鏈接: http://www.592990051.cn/newsshow/3100.html

        GOGOGO高清免费观看直播的| 免费国精产品自偷自偷免费看| 久久天天躁夜夜躁狠狠85麻豆| 精品一区二区国语对白| 国产精华最好的产品人V中文| 亚洲AV无码日韩精品影片| 国产熟睡乱子伦视频在线播放| 久久精品一区| 国产成人无码A区在线观看导航| 国产成 人 亚洲 欧美 日韩|