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        韓文召老師:TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

        作者:高老師  來源:標(biāo)桿考察游學(xué)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2023-11-17 10:43  瀏覽量:

        好TPM、好設(shè)備、好產(chǎn)品、好質(zhì)量、好利潤(rùn)

        【課程背景】

        設(shè)備是企業(yè)的基本生產(chǎn)工具,它的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣和生產(chǎn)周期的長(zhǎng)短。目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)跟本談不上設(shè)備管理,叫著“小車不倒直管推”。設(shè)備管理的內(nèi)容基本上就是設(shè)備事后維修,這種狀況給企業(yè)的生產(chǎn)成本帶來極大的負(fù)擔(dān)。

        【課程收益】

        1.了解TPM設(shè)備管理的精髓:誰使用誰保養(yǎng)、從事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防維修;

        2.了解設(shè)備管理的范圍及要求;

        3.學(xué)會(huì)制定設(shè)備的:1、操作規(guī)程;2、使用規(guī)程;3、維護(hù)規(guī)程;

        4.了解TPM的兩大基石和八大支柱的具體內(nèi)容;

        5.掌握TPM活動(dòng)開展的三個(gè)階段和八個(gè)步驟;

        6.掌握以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理活動(dòng)推進(jìn)流程;

        7.學(xué)會(huì)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理活動(dòng)的七大方法;

        8.學(xué)會(huì)如何開展以效益為中心的焦點(diǎn)改善活動(dòng);

        9.掌握焦點(diǎn)改善九步方法;

        10.學(xué)會(huì)如何開展以員工為中心的提案活動(dòng);

        11.學(xué)會(huì)如何計(jì)算設(shè)備時(shí)間稼動(dòng)率;

        12.學(xué)會(huì)如何計(jì)算設(shè)備性能稼動(dòng)率;

        13.學(xué)會(huì)如何計(jì)算設(shè)備綜合效率;

        14.學(xué)會(huì)如何制定設(shè)備點(diǎn)檢表;

        15.學(xué)會(huì)如何開展設(shè)備點(diǎn)檢活動(dòng)(參觀西門子智能制造創(chuàng)新中心_豐田成都工廠考察參訪)

        【課程時(shí)間】1~2天,6小時(shí)/天

        【課程對(duì)象】生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部全體干部、設(shè)備管理人員、設(shè)備維修人員、班組長(zhǎng)

        【授課方式】理論講授+案例分析、小組研討+實(shí)操練習(xí)

        【課程大綱】

        第一講:設(shè)備管理范圍和內(nèi)容

        1.設(shè)備所轄范圍及管理

        2.設(shè)備管理的主要內(nèi)容

        3.設(shè)備管理的三大規(guī)程

        現(xiàn)場(chǎng)演練:編寫乘用車操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護(hù)規(guī)程

        現(xiàn)場(chǎng)演練:乘用車操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護(hù)規(guī)程參考答案

        4.設(shè)備交接班記錄表

        案例:該公司設(shè)備管理出了什么問題

        案例:該公司設(shè)備管理出了什么問題參考答案

        第二講:TPM的起源和基本方法

        1.TPM的起源

        2.TPM的含義

        3.TPM的四“零”目標(biāo)

        4.TPM活動(dòng)效果圖

        5.TPM兩大基石和八大支柱

        現(xiàn)場(chǎng)演練:為什么5S是TPM的基石

        現(xiàn)場(chǎng)演練:為什么5S是TPM的基石參考答案

        6.八大支柱的內(nèi)涵

        7.預(yù)防哲學(xué)是TPM的核心思想

        現(xiàn)場(chǎng)演練:預(yù)防維修的措施是什么

        現(xiàn)場(chǎng)演練:預(yù)防維修的措施是什么參考答案

        第三講:如何推進(jìn)TPM活動(dòng)

        1.如何科學(xué)地選擇管理工具

        2.TPM的三大活動(dòng)形式

        3.TPM三大活動(dòng)的內(nèi)容及評(píng)價(jià)

        4.TPM推行的三個(gè)階段

        5.TPM推行的十大步驟

        6.TPM培訓(xùn)對(duì)象及內(nèi)容

        現(xiàn)場(chǎng)演練:TPM活動(dòng)宣傳應(yīng)開展哪些活動(dòng)

        現(xiàn)場(chǎng)演練:TPM活動(dòng)宣傳應(yīng)開展哪些活動(dòng)參考答案

        7.制定TPM目標(biāo)的案例展示

        8.設(shè)備難以清掃三大困難源及對(duì)策

        9.成功推進(jìn)TPM的技巧與條件

        10.TPM活動(dòng)成功的條件

        第四講:以現(xiàn)場(chǎng)為中心的自主管理

        1.自主管理的五大內(nèi)容

        2.自主管理三要素

        3.自主管理的意義

        4.讓員工認(rèn)識(shí)微缺陷的危害

        5.自主保養(yǎng)的5個(gè)范圍

        6.自主保養(yǎng)的3個(gè)階段

        7.自主保養(yǎng)七步法

        8.自主保養(yǎng)的3大法寶

        9.不能用檢查代替改善

        第五講:實(shí)現(xiàn)自主管理的7大方法

        1.7大方法概述

        2.員工自主性是如何形成的

        3.方法1:紅牌作戰(zhàn)(問題票)

        4.紅牌樣板

        5.紅牌作戰(zhàn)流程

        3.紅牌作戰(zhàn)案例

        7.方法2:定點(diǎn)拍攝

        8.方法3:目視管理(油漆作戰(zhàn))

        9.目視管理案例展示

        10.方法4:糾錯(cuò)、防呆機(jī)制

        11.有形防錯(cuò)模式

        12.有序防錯(cuò)模式

        13.計(jì)數(shù)和信息防錯(cuò)模式

        14.方法5:景點(diǎn)與亮點(diǎn)展示

        15.方法6:廠內(nèi)外參觀活動(dòng)

        16.方法7:診斷活動(dòng)

        現(xiàn)場(chǎng)演練:如何開展自主維修活動(dòng)

        現(xiàn)場(chǎng)演練:如何開展自主維修活動(dòng)參考答案

        第六講:以效益為中心的焦點(diǎn)改善

        1.企業(yè)管理焦點(diǎn)的來源

        2.定義焦點(diǎn)改善課題的方法

        3.焦點(diǎn)改善九步法

        4.焦點(diǎn)改善第一步:發(fā)掘問題

        5.焦點(diǎn)改善第二步:選定項(xiàng)目

        6.焦點(diǎn)改善第三步:追查原因

        7.焦點(diǎn)改善第四步:分析資料

        8.焦點(diǎn)改善第五步:提出辦法

        9.焦點(diǎn)改善第六步:選擇對(duì)策

        10焦點(diǎn)改善第七步:草擬行動(dòng)

        11.焦點(diǎn)第八步:成果比較

        12.焦點(diǎn)改善第九步:標(biāo)準(zhǔn)化

        第七講:以員工為中心的提案活動(dòng)

        1.提案活動(dòng)的意義

        2.提案獎(jiǎng)金回報(bào)率

        3.提案活動(dòng)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

        4.開展提案活動(dòng)的兩個(gè)要點(diǎn)

        5.走出提案活動(dòng)的誤區(qū)

        6.提案活動(dòng)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)化

        7.提案活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)化

        8.激活提案活動(dòng)的有效形式

        現(xiàn)場(chǎng)演練:提案活動(dòng)改善—球磨機(jī)軸承缺潤(rùn)滑油燒壞

        現(xiàn)場(chǎng)演練:球磨機(jī)軸承缺潤(rùn)滑油燒壞參考答案

        第八講:TPM的主要手段--OEE

        1.設(shè)備的六大損失

        2.設(shè)備故障的2大形態(tài)

        3.什么是時(shí)間稼動(dòng)率

        4.什么是性能稼動(dòng)率

        5.合格品率計(jì)算方法

        6.OEE設(shè)備綜合效率

        7.設(shè)備綜合效率與損失結(jié)構(gòu)的關(guān)系

        現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)備綜合效率計(jì)算

        現(xiàn)場(chǎng)演練:設(shè)備綜合效率計(jì)算參考答案

        第九講:TPM設(shè)備點(diǎn)檢制

        1.“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線

        2.TPM設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”

        3.設(shè)備點(diǎn)檢制的6大要求

        4.設(shè)備點(diǎn)檢的分類與作業(yè)

        5.如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢

        6.設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)書

        7.設(shè)備點(diǎn)檢記錄表

        第十講:如何進(jìn)行設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)

        1.設(shè)備日常巡檢記錄表

        2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分類

        3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式

        4.設(shè)備潤(rùn)滑卡

        5.設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)

        6.設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)

        7.設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)

        8.設(shè)備日常保養(yǎng)檢查記錄表

        現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何在企業(yè)推行TPM活動(dòng)

        現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何在企業(yè)推行TPM活動(dòng)參考答案

        「TPM全面生產(chǎn)維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練」咨詢電話:18612932723(同微信) 高老師

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