走進(jìn)名企  標(biāo)桿學(xué)習(xí)（第17期）

走進(jìn)可口可樂中國(guó)總部        

邀請(qǐng)函

尊敬的     先生：     

您好！  

“走進(jìn)名企 標(biāo)桿學(xué)習(xí)”系列活動(dòng)第17期——“走進(jìn)可口可樂”活動(dòng)在上海可口可樂總部舉行。您作為經(jīng)理人社區(qū)的會(huì)員，我們誠(chéng)摯的邀請(qǐng)您參加！

“走進(jìn)名企 標(biāo)桿學(xué)習(xí)”活動(dòng)致力于帶領(lǐng)會(huì)員及企業(yè)管理精英走進(jìn)標(biāo)桿企業(yè)，實(shí)踐學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)。

■本期學(xué)習(xí)活動(dòng)簡(jiǎn)介：

活動(dòng)地點(diǎn)：上海可口可樂總部（上海市閔行區(qū)紫竹科學(xué)院區(qū)紫月路1188號(hào)）

學(xué)習(xí)主題：可口可樂市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理以及人才培養(yǎng)之道分享

學(xué)習(xí)形式：企業(yè)參觀+互動(dòng)式學(xué)習(xí)

活動(dòng)規(guī)模：50人（學(xué)習(xí)席位）

■本期學(xué)習(xí)三大主題：

1，《可口可樂的市場(chǎng)營(yíng)銷》；

2，《可口可樂的供應(yīng)鏈管理》；

3，《可口可樂的人才培養(yǎng)》。

■本期學(xué)習(xí)目標(biāo)：

1，除了《圣經(jīng)》，可口可樂被譽(yù)為全世界最偉大的營(yíng)銷之一。可口可樂是如何開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的？一百余年來(lái)，可口可樂又是如何不斷創(chuàng)新的？企業(yè)如何把錢花在刀刃上，通過(guò)不間斷、成系列的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)保持品牌的持久影響力，從而確保銷售業(yè)績(jī)？

2，全球無(wú)處不在的“紅色帝國(guó)”，可口可樂是如何打造高效暢通供應(yīng)鏈？企業(yè)如何把握自己的核心鏈條，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求建立嚴(yán)格的供應(yīng)鏈制度和服務(wù)規(guī)范？

3，僅中國(guó)市場(chǎng)，建有42家工廠，員工超過(guò)50000人，可口可樂又是如何打造一個(gè)高效的人才組織體系的？

■本期活動(dòng)亮點(diǎn)：

1，參觀可口可樂中國(guó)總部，感受充滿活力的美國(guó)企業(yè)文化。充滿設(shè)計(jì)感的建筑、熱情的紅色主基調(diào)、大膽的涂鴉，以及環(huán)境的精心布置，在可口可樂中國(guó)總部，每個(gè)角落都在渲染著“積極樂觀，美好生活”的主張。

2，分享可口可樂的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。可口可樂的市場(chǎng)營(yíng)銷工作做得非常出色，其國(guó)際化水準(zhǔn)的市場(chǎng)推廣顯得精準(zhǔn)、規(guī)范而大氣，尤其在中國(guó)式春節(jié)民俗特色營(yíng)銷上表現(xiàn)得非常突出，可以被稱作經(jīng)典營(yíng)銷案例。可口可樂的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)對(duì)于很多企業(yè)的市場(chǎng)推廣工作都具有啟發(fā)價(jià)值。

■本期活動(dòng)議程（具體議程以當(dāng)天活動(dòng)下發(fā)議程為準(zhǔn)）

可口可樂公司簡(jiǎn)介：

它是全球極具價(jià)值的品牌；它是除了“OK”之外全世界使用頻率最高的詞匯；它傳承百年；它就是可口可樂——全球最大軟飲料公司，每天售出18億杯可口可樂產(chǎn)品，超過(guò)500個(gè)軟飲料品牌，200多個(gè)國(guó)家消費(fèi)者。可口可樂在中國(guó)總投資超過(guò)50億美元，建有42家瓶裝廠，員工超過(guò)50,000人，99%為中國(guó)本地員工；它配方，是個(gè)秘密；它的成功，值得學(xué)習(xí)。

參會(huì)回執(zhí)單(如果您對(duì)我們的活動(dòng)感興趣，請(qǐng)及時(shí)填寫回執(zhí)單并回傳給我們)