楊老師(天津)

豐田學(xué)院高級(jí)講師、豐田學(xué)院 TPS 現(xiàn)場(chǎng)自主研改善資格認(rèn)定講師

專(zhuān)業(yè)背景：

2000 年天津豐田入社。豐田學(xué)院 TPS 管理經(jīng)營(yíng)高級(jí)講師、TPS 改善資深顧問(wèn)。出自正統(tǒng)豐田 TMC ，日本豐田汽車(chē)TPS 體系管理與研究資深指導(dǎo)者、日本 TI(Toyota Institute)豐田學(xué)院資格認(rèn)定高級(jí)講師。日本中京大學(xué)制造管理學(xué)士。豐田汽車(chē)十九年整車(chē)制造業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，十二年 TPS 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

精通 TPS 管理，及其所延展的方針管理/OJD 人才培養(yǎng)/制造經(jīng)理高級(jí)課程/標(biāo)凖作業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理/TBP/TCS/TPM/TQM 等管理手段及教育課程。對(duì)其于生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)成本遞減與品質(zhì)提升有著豐富深刻的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于公司企業(yè)內(nèi)部員工內(nèi)訓(xùn) TWI 教育，大型整車(chē)基地技能道場(chǎng)的先期企劃籌備，建設(shè)，運(yùn)營(yíng)管理有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公司內(nèi)部各階層職位的晉升前、晉升后、能力提升教育以及公司內(nèi)部講師培養(yǎng)有著切身的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。(參觀西門(mén)子智能制造創(chuàng)新中心_豐田成都工廠考察參訪)

資質(zhì)證明：

2004年6月至2004年12月 日本對(duì)外經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) AOTS 研修日本海外技術(shù)者研修協(xié)會(huì)頒發(fā)《管理者研修資格証書(shū)》;

2006年8月至2006年9月 日本豐田汽車(chē)總部全球生產(chǎn)推進(jìn)中心豐田學(xué)院GPC 高級(jí)實(shí)務(wù)技能 TW I(JI JR JM JS)講師研修，日本豐田汽車(chē)總部頒發(fā)《高級(jí)

實(shí)務(wù)技能講師資格証書(shū)》;

2007年6月 日本豐田學(xué)院，取得《豐田工作指導(dǎo)方法 TJI 講師資格証書(shū)》;

2008年5月 日本豐田學(xué)院，取得《豐田溝通技巧 TCS 講師資格証書(shū)》;

2010年5月 日本豐田學(xué)院，取得《G/L監(jiān)督管理者職責(zé)講師資格証書(shū)》;(參觀一汽大眾成都智慧工廠_考察參訪西門(mén)子智能制造創(chuàng)新中心)

2010年4月至2010年5月 日本豐田總部全球生產(chǎn)推進(jìn)中心 GPC 豐田學(xué)院監(jiān)督管理者職責(zé)講師研修，豐田總部 TMC 頒發(fā)《監(jiān)督管理者職責(zé)》資格証書(shū);

2010年9月至2010年10月 日本豐田學(xué)院、日本豐田總部高崗工場(chǎng)制造現(xiàn)場(chǎng)高級(jí)管理者研修;

2011 年 5 月 日本豐田學(xué)院，日本豐田本部 TMC 認(rèn)定 TPS 高級(jí)(Master)講師及指導(dǎo)者資格;

泰達(dá)工場(chǎng)高級(jí)監(jiān)督管理者，以豐田TPS生產(chǎn)管理的七大任務(wù)軸心為基盤(pán)進(jìn)行工場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理業(yè)務(wù)具體業(yè)務(wù)：安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、原價(jià)、人事、保全、環(huán)境等工廠制造現(xiàn)場(chǎng)全面管理。

「安全」：工場(chǎng)整體RISK(風(fēng)險(xiǎn))評(píng)價(jià)的業(yè)務(wù)推進(jìn) 報(bào)告對(duì)象為中日方工場(chǎng)長(zhǎng) 工場(chǎng)內(nèi)危險(xiǎn)預(yù)知

(KYT)活動(dòng)的積極開(kāi)展(尤其是保全人員作業(yè)前的KYT) 工場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行豐田全球事業(yè)體的工傷災(zāi)害事件的橫展活動(dòng)工場(chǎng)內(nèi)推進(jìn)OSHMS活動(dòng) 即企業(yè)內(nèi)安全與衛(wèi)生管理系統(tǒng) 更為具體的落實(shí)到制造現(xiàn)場(chǎng)的 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)策活動(dòng)工場(chǎng)內(nèi)安全專(zhuān)念時(shí)間運(yùn)營(yíng)管理周例會(huì) 周點(diǎn)檢 工場(chǎng)內(nèi)每年6月份的安全月活動(dòng)的企劃運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展與管理工場(chǎng)內(nèi)“0”災(zāi)害活動(dòng) “安全最優(yōu)先”活動(dòng)意識(shí)的強(qiáng)化;

「品質(zhì)」：工場(chǎng)內(nèi)夕市會(huì)(品質(zhì)聯(lián)絡(luò)會(huì))的運(yùn)營(yíng) 各工藝的品質(zhì)人員出席活動(dòng)

報(bào)告自工程的品質(zhì)不具合內(nèi)容及對(duì)策方案 工場(chǎng)內(nèi)QA(品質(zhì)保證網(wǎng)絡(luò))的建立運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)對(duì)策實(shí)施 工場(chǎng)內(nèi)QG(品質(zhì)關(guān)口)的工藝教育、建立、運(yùn)營(yíng)、指導(dǎo)、對(duì)策、實(shí)施，工場(chǎng)內(nèi)技術(shù)員、技能員的自工程完結(jié)活動(dòng)的指導(dǎo)、 教育、開(kāi)展、充分打造豐田品質(zhì)開(kāi);開(kāi)展以自?xún)P化為基礎(chǔ)的品質(zhì)保證活動(dòng) 充分貫徹實(shí)施自工程完結(jié)活動(dòng)核心要領(lǐng)“不接受不良，不制造不良，不流出不良”;工場(chǎng)內(nèi)的以提升品質(zhì)直行率為課題的品質(zhì)改善活動(dòng)的開(kāi)展及報(bào)告會(huì)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng);工場(chǎng)內(nèi)“品質(zhì)第一主義”活動(dòng) “CS NO.1”意識(shí)的強(qiáng)化;

「生産」：重點(diǎn)管理月度生產(chǎn)計(jì)劃制定的平準(zhǔn)化性?xún)砂喈a(chǎn)量的平衡性

工場(chǎng)內(nèi)以開(kāi)展保證設(shè)備可動(dòng)率 提升品質(zhì)直行率活動(dòng)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)量的確保 工場(chǎng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的徹底 PDCA循環(huán) 即：制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 重新制作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 以此來(lái)保證標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)活動(dòng) 工場(chǎng)內(nèi)月度生產(chǎn)會(huì)議的管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制的建立與實(shí)施

工場(chǎng)內(nèi)各工藝生產(chǎn)線 機(jī)器人 工裝治具的生產(chǎn)良品條件的制作管理監(jiān)督實(shí)施

「原価」：工場(chǎng)內(nèi)原價(jià)構(gòu)成的整體管理實(shí)施 如下：工場(chǎng)內(nèi)能源管理 水 電 氣(壓縮空氣 蒸汽 天燃?xì)? 工場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)制造設(shè)備的預(yù)備品管理 工具管理 工場(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)原材料 輔助材 保護(hù)用具的管理 工場(chǎng)內(nèi)人員勞務(wù)費(fèi)的管理實(shí)施，并且以開(kāi)展Loss Cost(損失成本)活動(dòng)為基礎(chǔ)的原價(jià)遞減管理的實(shí)施工場(chǎng)內(nèi)整車(chē)單臺(tái)成本遞減活動(dòng)管理 預(yù)算管理

「人事」：工場(chǎng)內(nèi)勤務(wù)管理的監(jiān)控 人員流失(辭職)率的監(jiān)控 原因分析把握 對(duì)策實(shí)施工場(chǎng)內(nèi)通過(guò)QCC小組活動(dòng)的有效運(yùn)營(yíng) QCC發(fā)表大會(huì)活動(dòng)的實(shí)施 以及創(chuàng)意工夫評(píng)審活動(dòng)的開(kāi)展為契機(jī) 積極培養(yǎng)制造人材工場(chǎng)內(nèi)職場(chǎng)活動(dòng)的開(kāi)展 以豐富的公司外活動(dòng)的組織開(kāi)展以強(qiáng)化員工與組織的 團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)與能力 工場(chǎng)內(nèi)各工藝選拔優(yōu)秀人材赴日本研修

「保全」：工場(chǎng)內(nèi)全面組織運(yùn)營(yíng)開(kāi)展TPM活動(dòng) PM活動(dòng) 工場(chǎng)內(nèi)監(jiān)督實(shí)施TPM教育

TPM階段性報(bào)告會(huì)實(shí)施管理 工場(chǎng)內(nèi)監(jiān)督實(shí)施以提升設(shè)備可動(dòng)率為目標(biāo)的生產(chǎn)線與保全人員TPM活動(dòng)的橫向聯(lián)協(xié) 監(jiān)督實(shí)施 指導(dǎo) (生產(chǎn)線人員投入到設(shè)備的保養(yǎng)活動(dòng)中)工場(chǎng)內(nèi)設(shè)備的2M管理 平均故障間隔時(shí)間 平均故障修理時(shí)間 工場(chǎng)內(nèi)專(zhuān)業(yè)保全人員的能力提升教育 工場(chǎng)內(nèi)專(zhuān)業(yè)保全人員 PM活動(dòng)的具體實(shí)施 定期定量保全活動(dòng)

「環(huán)境」：以打造綠色環(huán)保型企業(yè)為目標(biāo) 進(jìn)行工場(chǎng)內(nèi)的環(huán)境管理 工場(chǎng)內(nèi)EOC 垃圾分類(lèi)的徹底實(shí)施 工場(chǎng)內(nèi) ISO14001 年度審查的對(duì)應(yīng) 程序文件 手冊(cè)監(jiān)督管理實(shí)施 工場(chǎng)的廢棄物管理 污水排放 CO2排放管理監(jiān)測(cè) 工場(chǎng)內(nèi)的節(jié)能降耗工作的推進(jìn)

以上是作為泰達(dá)工場(chǎng)高級(jí)監(jiān)督管理者以豐田TPS生產(chǎn)管理 七大任務(wù)為基盤(pán)進(jìn)行的工場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)的個(gè)人介紹。

工作業(yè)績(jī)：

以豐田TPS生產(chǎn)管理的七大任務(wù)軸心為基盤(pán)進(jìn)行工場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理業(yè)務(wù)，具體業(yè)務(wù)：安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、原價(jià)、人事、保全、環(huán)境等工廠制造現(xiàn)場(chǎng)全面管理 工廠內(nèi)、制造現(xiàn)場(chǎng)的各職層別人員的能力向上內(nèi)訓(xùn)教育。

制造現(xiàn)場(chǎng)的 TPS 自主研活動(dòng)的開(kāi)展與推進(jìn)安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、原價(jià)、人事、保全、環(huán)境等工廠制造現(xiàn)場(chǎng)全面管理，確保工廠高效率運(yùn)營(yíng)。

以豐田TPS生產(chǎn)管理的七大任務(wù)軸心為基盤(pán)進(jìn)行工場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理業(yè)務(wù)。

豐田公司重大項(xiàng)目經(jīng)歷

1、2006.04-2009.04豐田公司 技術(shù)培訓(xùn)中心籌建

項(xiàng)目職務(wù)： 主管(主擔(dān)當(dāng))

項(xiàng)目描述： 公司級(jí)內(nèi)部教育組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建及教育體系的搭建。組織開(kāi)展公司級(jí)各職層別教育課程的設(shè)置，指導(dǎo)開(kāi)展豐田內(nèi)部 的 TWI 教育內(nèi)容

項(xiàng)目職責(zé)： 推進(jìn)公司內(nèi)部教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立，公司內(nèi)部的教育培訓(xùn)體系建立完善的職層別教育體系以符合公司快速發(fā)展需要

項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 與公司日方人員協(xié)同建立起公司內(nèi)部的教育培訓(xùn)基地 出色的建立起公司級(jí)內(nèi)部教育組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建及教育體系的搭建

2、2004.12-2005.12豐田整車(chē)新工廠建設(shè)

項(xiàng)目職務(wù)： 新工廠建設(shè)主擔(dān)當(dāng)

項(xiàng)目描述： 此期間主要擔(dān)當(dāng)泰達(dá)工場(chǎng)的工場(chǎng)整體建設(shè) 制造現(xiàn)場(chǎng)的生準(zhǔn)號(hào)試工作 CROWN(皇冠)新車(chē)型的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體制 人員組織結(jié)構(gòu) 設(shè)備納入 安裝調(diào)試 模具納入 成形條件制作 生產(chǎn)作業(yè)工裝治具制作 生產(chǎn)作業(yè)訓(xùn)練 生產(chǎn) 試運(yùn)行。

項(xiàng)目職責(zé)： 此期間的主要業(yè)務(wù)管理內(nèi)容及主要職責(zé) 如下：負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)工場(chǎng)建設(shè)后的項(xiàng)目評(píng)價(jià) 以及 CROWN(皇冠)新車(chē)型的試生產(chǎn)及投產(chǎn)初期總結(jié)與各工藝評(píng)價(jià)。 負(fù)責(zé)組織新車(chē)型新項(xiàng)目的周報(bào) 月報(bào)制作運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制 以便高層領(lǐng)導(dǎo)能夠準(zhǔn)確把握新項(xiàng)目新車(chē)型的推進(jìn)進(jìn)度 以及各部門(mén)的橫向協(xié)調(diào)管理。負(fù)責(zé)各部門(mén)的生產(chǎn)要員管理 即保證生產(chǎn)進(jìn)行的最低要員配置 以確保工場(chǎng)人員的合理配置 保證在職正式員工 的勞務(wù)費(fèi)的良性增長(zhǎng) 確保公司利潤(rùn)值的逐年增長(zhǎng)，負(fù)責(zé)工場(chǎng)級(jí)生產(chǎn)月報(bào)的制作審閱管理 向部長(zhǎng)業(yè)務(wù)報(bào)告

項(xiàng)目業(yè)績(jī)： 成功協(xié)助工廠領(lǐng)導(dǎo)及日方干部，順利建設(shè)天津豐田泰達(dá)工廠，確保花冠轎車(chē)的順利下線。完成人才梯隊(duì)建設(shè)與制 造人才的體制搭建。

培訓(xùn)風(fēng)格：

互動(dòng)的授課方式，幽默的語(yǔ)言，張弛有度的節(jié)奏提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營(yíng)造課堂的參與性，具有極大的吸引力、感染力，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)。思維敏捷，洞悉人性，深諳優(yōu)秀管理者之道，被眾多學(xué)員譽(yù)為“專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)，指路名師”

擅長(zhǎng)課程：

精益制造體系推進(jìn)、精益教育體系建設(shè)、TPS 初中高級(jí)課程、豐田問(wèn)題解決(TBP)、A3 問(wèn)題解決、TPM、方針管理、OJD 人才培養(yǎng)、標(biāo)凖作業(yè)運(yùn)營(yíng)、成本遞減、品質(zhì)提升與持續(xù)改善、整車(chē)基地技能道場(chǎng)的企劃、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)與改善、5S 推進(jìn)、工廠布局、TWI 講師培養(yǎng)。

培訓(xùn)的客戶(hù)：

汽車(chē)制造：長(zhǎng)城汽車(chē)集團(tuán)總部、長(zhǎng)城汽車(chē) H6 基地、吉利汽車(chē)、長(zhǎng)安汽車(chē)、宇通客車(chē)、奇瑞汽車(chē)、眾泰汽車(chē)、北汽福田汽車(chē)、北汽新能源、寶沃汽車(chē)、山東多功能汽車(chē)制造廠。

汽車(chē)零配：出光潤(rùn)滑油、溫州大明電子、江蘇吉祥車(chē)燈、溫州屹華、保定蘇博車(chē)身、北汽模塑、無(wú)錫恒鑫、哈爾濱順達(dá)車(chē)身……

成功項(xiàng)目案例介紹：

《北汽福田 山東多功能汽車(chē)廠 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目》

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：

1、指導(dǎo)工廠全面產(chǎn)能提升

2、工廠制造與管理的標(biāo)準(zhǔn)化提升

3、工廠制造人才的精益生產(chǎn)管理技術(shù)培養(yǎng)

4、工廠新車(chē)型的生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)的管理與人才指導(dǎo)

項(xiàng)目成果：

1. 指導(dǎo)福田公司各事業(yè)部 開(kāi)展精益制造生產(chǎn)管理 培養(yǎng)精益制造人才

2.在福田山東多功能工廠 兼職廠領(lǐng)導(dǎo)期間 全面提升了工廠產(chǎn)能

3.實(shí)現(xiàn)了工廠制造與管理的標(biāo)準(zhǔn)化提升

4.實(shí)現(xiàn)了工廠新車(chē)型生產(chǎn)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化

5.工廠制造人才的精益生產(chǎn)管理技術(shù)培養(yǎng)

6.(5S、一個(gè)流、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視化管理、生產(chǎn)線、平準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、在庫(kù)管理、人工勞務(wù)費(fèi)管理等)

7.各整車(chē)事業(yè)部精益生產(chǎn)的改善活動(dòng)、成本遞減

8.產(chǎn)能提升、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的精度提升、價(jià)值流程梳理

9.制造過(guò)程浪費(fèi)遞減、精益生產(chǎn)管理人才培養(yǎng)

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