【課程簡介】

企業(yè)的競爭，是人才的競爭，企業(yè)的問題，說到底都是人的問題，帶隊(duì)伍是管理者的痛點(diǎn)之一。

帶隊(duì)伍是聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的“領(lǐng)導(dǎo)力三要素”(建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍)的重要組成部分，是聯(lián)想管理者的必修課。柳總說帶隊(duì)伍關(guān)鍵是三件事，讓你的隊(duì)伍愛打仗、會(huì)打仗、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)有序，帶隊(duì)伍的關(guān)鍵在于激勵(lì)和文化。

課程以管理者帶隊(duì)伍的選用育留的核心能力為主要內(nèi)容，結(jié)合管理中的實(shí)際問題量身定制，促動(dòng)管理者對自身的管理風(fēng)格、管理方式、管理能力等進(jìn)行反思，提高自我覺察，增強(qiáng)關(guān)鍵能力。

【課程收益】

公司層面：

共創(chuàng)解決管理者帶隊(duì)伍中的共性問題

促進(jìn)在“選用育留”等帶隊(duì)伍的關(guān)鍵問題上，在公司管理者中擴(kuò)大共識(shí)

促進(jìn)企業(yè)文化在帶隊(duì)伍中有效落地

個(gè)人層面：

通過帶隊(duì)伍測評(píng)，把握管理者的帶隊(duì)伍現(xiàn)狀，發(fā)揮優(yōu)勢和明確提升方向

沉淀和迭代帶隊(duì)伍的核心理念和有效打法

提升帶隊(duì)伍能力，讓隊(duì)伍愛打仗、會(huì)打仗、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)有序

【課程學(xué)時(shí)】

2天

【學(xué)習(xí)對象】

中高層管理者

【課程亮點(diǎn)】

結(jié)合實(shí)戰(zhàn)場景：圍繞帶隊(duì)伍的“選用育留”的實(shí)戰(zhàn)場景展開

解決實(shí)際問題：分析和解決帶隊(duì)伍的常見問題

探索有效打法：共創(chuàng)和沉淀組織智慧，探索帶隊(duì)伍的有效攻略

推動(dòng)學(xué)以致用：重在落地，支持管理者在工作中有效應(yīng)用

【學(xué)習(xí)方式】

核心理念和方法講解

測評(píng)解讀及自我認(rèn)知

案例分享及問題研討

實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤及經(jīng)驗(yàn)萃取

提升計(jì)劃及發(fā)展承諾

【課程大綱】

管理者的管理架構(gòu)

管理自我、管理業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)

建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍

帶隊(duì)伍體系

帶隊(duì)伍就是讓你的隊(duì)伍愛打仗、會(huì)打仗、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)有序

帶隊(duì)伍的關(guān)鍵在于激勵(lì)和文化

聚焦和共創(chuàng)“選用育留”的關(guān)鍵問題的解決方案

事在人為，事，人，為的匹配

組織能力=人效×人力

選，想得清，找得到，看得準(zhǔn)，請得來

關(guān)鍵場景：關(guān)鍵崗位面試

用，意愿問題，讓你的隊(duì)伍愛打仗

關(guān)鍵場景：委派挑戰(zhàn)任務(wù)

育，能力問題，讓你的隊(duì)伍會(huì)打仗

關(guān)鍵場景：月度業(yè)務(wù)復(fù)盤

留，如何保留關(guān)鍵人才

關(guān)鍵場景：人才發(fā)展面談

選用育留的關(guān)鍵問題和解決方案

沉淀和迭代帶隊(duì)伍的攻略

把個(gè)人的隱性經(jīng)驗(yàn)沉淀為組織的顯性智慧

帶隊(duì)伍的攻略清單

沉淀帶隊(duì)伍攻略1.0

以身作則

以身作則不是說服他人的重要途徑，而是唯一途徑

持續(xù)修煉

管理者的提升是一個(gè)持續(xù)修煉的過程

明確目標(biāo)，制定計(jì)劃，做出承諾

【帶隊(duì)伍課程介紹】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師