項目化管理倡導(dǎo)者和實踐者;

多年項目化管理、人力資源、培訓(xùn)經(jīng)驗;

原北京泰德制藥股份有限公司培訓(xùn)總監(jiān);

原北京華衛(wèi)醫(yī)藥有限責(zé)任公司互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部負(fù)責(zé)人;

北京華智殊才企業(yè)管理有限公司董事、總裁;

體育、醫(yī)藥、教育領(lǐng)域等多家企業(yè)天使投資人。

培訓(xùn)體系搭建;

內(nèi)訓(xùn)師體系搭建;

導(dǎo)師制體系搭建;

項目化管理;

項目化人力資源管理;

4D領(lǐng)導(dǎo)力;

狼性團(tuán)隊的打造;

溝通與管理;

精力管理;

超過16年的豐富專業(yè)的項目管理經(jīng)驗;

曾獲教育部海歸人才優(yōu)勝獎，具有豐富的管理經(jīng)驗;

項目管理金牌培訓(xùn)講師;

Bell Canada貝爾公司PMO項目專家(加拿大);

Mercedes-Benz戴姆勒奔馳SAP資深咨詢專家;

Fujitsu富士通公司高級經(jīng)理;

項目管理(包括項目有效溝通、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目成本管理、項目時間管理等);

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理;

從技術(shù)到管理;

產(chǎn)品過程管理;

團(tuán)隊建設(shè)和管理(團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力);

中層干部培訓(xùn);

項目管理實戰(zhàn)專家;

流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家(流程+工具);

10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗;

國家二級心理咨詢師;

項目管理-QFD咨詢專家;

美國項目管理協(xié)會注冊師(PMI);

曾任東芝(世界500強(qiáng)) 硬件工程師;

曾任博世(世界500強(qiáng)) 項目質(zhì)量經(jīng)理;

曾任海康威視(上市) 海外大客戶項目質(zhì)量經(jīng)理;

擅長領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計。

全景式項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn);

項目管理之-建立產(chǎn)品開發(fā)體系;

項目管理之-風(fēng)險預(yù)防(FMEA);

快速流程梳理優(yōu)化6步法;

精益研發(fā)流程設(shè)計方法;

問題的分析與解決-8步法;

通用的六西格瑪管理技術(shù);

集團(tuán)管控、流程管理、商業(yè)模式創(chuàng)新管理研究知名專家;

曾擔(dān)任國務(wù)院國資委研究中心特聘專家、國防企業(yè)協(xié)會管理咨詢委員會首席專家顧問;

北大、清華等高校EMBA總裁班特聘講師;

中建政研專家委員會特聘專家委員。

集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略

集團(tuán)管控智慧與轉(zhuǎn)型實務(wù)