碧桂園集團(tuán)原營(yíng)銷學(xué)院院長(zhǎng);

萬達(dá)集團(tuán)原萬達(dá)學(xué)院教學(xué)副總;

平安大學(xué)原首席學(xué)習(xí)官;

華潤(rùn)置地原集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān);

家樂福中國(guó)原中國(guó)南區(qū)講師;

16年世界500強(qiáng)從業(yè)經(jīng)歷，連續(xù)工作5家世界五百強(qiáng)企業(yè)，負(fù)責(zé)多家企業(yè)大學(xué)籌建及人才戰(zhàn)略管理工作、并擔(dān)任500強(qiáng)企業(yè)的事業(yè)合伙人、業(yè)務(wù)區(qū)域副總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理;

中大(嶺南)EMBA，武漢大學(xué)、中山大學(xué)CHO班客座教授，中興通訊頂級(jí)創(chuàng)客導(dǎo)師、深圳國(guó)資培訓(xùn)中心客座教授、深圳市稀缺人才項(xiàng)目特聘導(dǎo)師，《培訓(xùn)》及《人力資源》雜志專欄作家、獵聘《人才官》欄目作者、企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤點(diǎn)及激活之道;

價(jià)值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道;

重新定義培訓(xùn)：讓培訓(xùn)體系與人才戰(zhàn)略共舞;

非人：業(yè)務(wù)管理者都需要的人力資源管理;

企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略落地與運(yùn)營(yíng)管理;

做最強(qiáng)骨干：管理者的領(lǐng)導(dǎo)力全方位提升;

如身之使臂：打造業(yè)務(wù)執(zhí)行鐵軍;

攜手同行：跨部門溝通協(xié)同提升之道;

復(fù)盤——將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力;

協(xié)同共生：HR與業(yè)務(wù)單元協(xié)同及價(jià)值提升之道;

11130：拿來就用的案例微課教學(xué)法;

人才引爆點(diǎn)：關(guān)鍵業(yè)務(wù)及管理人才培養(yǎng)策略;

未來已來：事業(yè)合伙人及組織平臺(tái)創(chuàng)新之道;

現(xiàn)任碧桂園智慧物業(yè)服務(wù)集團(tuán)股份有限公司執(zhí)行董事兼人力資源管理中心總經(jīng)理;

歷任：碧桂園集團(tuán)招聘部總經(jīng)理;

原中聯(lián)重科事業(yè)部人力資源部長(zhǎng);

原奧克斯集團(tuán)人力資源總監(jiān);

原美的制冷家電集團(tuán)事業(yè)部人力資源經(jīng)理。

房地產(chǎn)人才供應(yīng)鏈搭建及人才培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型專家

中山大學(xué)管理學(xué)院管理學(xué)學(xué)士

現(xiàn)任TOP5標(biāo)桿房企區(qū)域公司人力資源總監(jiān)

10年大型標(biāo)桿企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

曾任職于TOP5標(biāo)桿房企、主業(yè)為房地產(chǎn)開發(fā)的知名綜合性央企、國(guó)企集團(tuán)總部。在標(biāo)桿房企工作期間，負(fù)責(zé)某300億規(guī)模區(qū)域公司的人才培養(yǎng)及人才發(fā)展體系搭建，建立了卓有成效的人才評(píng)估、選拔、培養(yǎng)、發(fā)展機(jī)制，在員工總數(shù)增長(zhǎng)率不斷降低的情況下，通過內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才源源不斷的供給輸送，支持組織的不斷發(fā)展。其設(shè)計(jì)實(shí)施的多個(gè)人才培養(yǎng)、發(fā)展項(xiàng)目，被評(píng)為集團(tuán)最佳實(shí)踐，多次在集團(tuán)層面作分享。曾被評(píng)為年度優(yōu)秀員工，獲得優(yōu)秀人力資源管理者等榮譽(yù)稱號(hào)。