課程背景：

如今，物業(yè)服務(wù)市場競爭日益加劇，物業(yè)費難收，成本居高不下，企業(yè)生存困難;企業(yè)內(nèi)部組織渙散，職能缺失，管理脫節(jié)，責任缺失，執(zhí)行力低;流程冗長繁瑣,上下級之間、部門之間扯皮推諉，效率低下;員工難管理，流失大等問題導(dǎo)致現(xiàn)場品質(zhì)無法保證;員工安全意識低，不按規(guī)范操作，意外事故頻頻發(fā)生;今天出問題，明天又卷土重來，同樣的問題總是反復(fù)出現(xiàn)。

精細化管理和標準化管理是物業(yè)服務(wù)和管理工作實踐的重要方法和手段。精細化使管理目標清晰而明確，工作的每個環(huán)節(jié)都能把握，找出不足能改善，標準化讓每個環(huán)節(jié)都受控、每項工作都有規(guī)范可遵循。精細化是標準化的前提，標準化是精細化的成果。二者相輔相成、密不可分，形成一個循序漸進、不斷提升的過程。

本課程專門針對物業(yè)企業(yè)精細化管控和標準化管理展究，培訓(xùn)師根據(jù)自身多年從業(yè)經(jīng)驗，全面剖析標桿企業(yè)服務(wù)精細化、標準化建設(shè)成功經(jīng)驗和典型案例，結(jié)合自身作為物業(yè)管理精細化和標準化專家在工作中總結(jié)的管理經(jīng)驗，從案例點評入手提供管控工具和方法，以獨特的眼光和思路，形成系統(tǒng)的解決思路和對策，以便企業(yè)以最小的資源獲取最大的效益。

課程特色：

1、針對性：課程結(jié)合企業(yè)的管理實際，大量采用企業(yè)真實案例。

2、實用性：培訓(xùn)突出實用效果，要求學(xué)員帶著管理中的實際問題來，結(jié)合培訓(xùn)中的各種方法思考現(xiàn)實問題。

3、生動性：培訓(xùn)采用講授、研討、案例分析等多種形式，采用互動交流的培訓(xùn)形式，突出生動性。

課程對象：

1、各級房地產(chǎn)主管單位、各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、物業(yè)經(jīng)理、管理處主任、品質(zhì)管理等物業(yè)中高層管理人員;參訓(xùn)人員需三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

2、企事業(yè)單位、政府、學(xué)校、醫(yī)院以及軍政機關(guān)從事后勤管理的負責人;

3、房地產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營及代理物業(yè)租售方面相關(guān)負責人;資產(chǎn)經(jīng)營管理公司等。

課程大綱：

(大量內(nèi)容及案例省略)

課前思考三個問題

1、精細化、標準化管理是什么?二者區(qū)別和聯(lián)系?

2、物業(yè)企業(yè)如何實施“二化”?

3、物業(yè)企業(yè)如何建立“二化”體系?

一、導(dǎo)入：為什么需要精細化管控

(一)物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

(二)成本與質(zhì)量的關(guān)系模型

(三)戴明連鎖反應(yīng)圖：日本企業(yè)的品質(zhì)哲學(xué)

二、精細化管理的基本概念

(一)精細化管理理論溯源

(二)工具的困境：亂花漸欲迷人眼

(三)精細化案例辨析

顧客需求、規(guī)范作業(yè)、控制成本與允許誤差、承諾指標與落實等

(四)物業(yè)服務(wù)精細化管理的內(nèi)容

三、經(jīng)典的精細化管理工具分析

(一)制度、流程與標準化

1、制度化管理案例

沙井蓋致人傷害

裝修違規(guī)無依據(jù)處罰

業(yè)主占用他人車位沒法處罰

驅(qū)逐小區(qū)住改商通過管理規(guī)約有法可依

經(jīng)營責任狀、消防責任狀

2、流程化管理案例：

房屋易手辦理物業(yè)手續(xù)時的程序問題

環(huán)球**廣場的消防演習(xí)隱患何在?

防火門如何保持常閉?

高空作業(yè)如何防止墜物傷人?

3、標準化管理案例(略)

(二)5S管理的分析與應(yīng)用

案例分析

5S的含義

5S管理的方法

5S管理的檢查要點

(三) ISO質(zhì)量管理體系邏輯模型解析(略)

四、物業(yè)服務(wù)精細化管控的基本原則

(一) 顧客導(dǎo)向原則

如何能夠使客戶對物業(yè)服務(wù)品質(zhì)滿意?

以“可視化管理”提升客戶滿意度典型案例

綠城物業(yè)：“服務(wù)觸點管控”思想

揚州荷花池小區(qū)：

以“可視化管理”提高業(yè)主認同感

小區(qū)催收費三板斧

貼近顧客：物業(yè)企業(yè)案例分享保利親情和院

(二) 基層中心原則(略)

(三) 信息溝通原則

案例：中海康城水浸車案車主獲賠兩成維修費

車位主人要停放的車輛與登記的不符怎么辦?

(四)系統(tǒng)性原則(略)

(五)績效原則(略)

(六)引導(dǎo)原則(略)

五、物業(yè)服務(wù)精細化管理技術(shù)(略)

(一)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析技術(shù)

(二)關(guān)鍵點控制技術(shù)

(三)走動管理技術(shù)

(四)自我控制管理技術(shù)

六、標準化管理的歷史溯源(略)

(一)開創(chuàng)歷史的天才之作

(二)標準化的基本邏輯

(三)泰勒標準化管理的重要啟示

七、物業(yè)服務(wù)企業(yè)標準化管理的必要性分析(略)

(一)標準化與執(zhí)行力

(二)標準化與人力資源結(jié)構(gòu)

(三)標準化與服務(wù)品質(zhì)管控

(四)標準化與信息化

(五)標準化與服務(wù)外包管控

(六)標準化與精細化管理

(七)標準化與績效管理

(八)標準化與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

八、物業(yè)服務(wù)企業(yè)標準化管理的現(xiàn)狀與問題(略)

(一)仍然盛行的“經(jīng)驗管理”

(二)標準化管理普遍存在的問題

九、物業(yè)服務(wù)標準化的特殊之處(略)

(一)物業(yè)服務(wù)工作無法進行預(yù)設(shè)

(二)物業(yè)管理的環(huán)境因素差異大

(三)物業(yè)服務(wù)產(chǎn)品的決定性因素

(四)物業(yè)服務(wù)是不連續(xù)的標準化

(五)物業(yè)服務(wù)的體驗標準至關(guān)重要

(六)物業(yè)服務(wù)定額管理有特殊難點

十、物業(yè)服務(wù)企業(yè)標準化管理的策略與方法(略)

(一)遵循個性化原則

(二)簡化，簡化，再簡化

(三)立足于建立支持系統(tǒng)

(四)工具的標準化

(五)實驗氛圍與試點機制

(六)快速完善機制

(七)標準化落地的路線圖

(八)成果導(dǎo)向

(九)知識管理

(十)專業(yè)人才培養(yǎng)

【物業(yè)服務(wù)精細化管控與標準化管理】咨詢電話：18612932723(同微信)　高老師